วิธีการที่แตกต่างกันของการเอาท์ซอร์สทรัพยากรมนุษย์มีฟังก์ชั่นอย่างไร?

วิธีการหนึ่งในการเอาท์ซอร์สทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นคือการรวมแง่มุมต่าง ๆ ของงานภายนอกให้กับผู้ให้บริการนอกสถานที่การจัดทำฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์อย่างสมบูรณ์เป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่บาง บริษัท ดำเนินการยังมี บริษัท อื่น ๆ อาจเลือกที่จะเอาท์ซอร์สโดยจัดตั้งความรับผิดชอบด้านทรัพยากรมนุษย์บางส่วนบริษัท ที่มีการริเริ่มการเอาท์ซอร์สระดับโลกที่ครอบคลุมหลายสถานที่มักจะต้องใช้โซลูชันการเอาท์ซอร์สที่สามารถปรับให้เหมาะกับการจัดการ บริษัท ที่กระจายพนักงานทั่วโลกการมีส่วนร่วมแบบสัมผัสสูงเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่อาจใช้ในการจ้างงานทรัพยากรมนุษย์เอาท์ซอร์ส

งานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่รวมเข้าด้วยกันในการกำหนดค่าต่าง ๆ เป็นกลยุทธ์ที่ค่อนข้างธรรมดาที่ดำเนินการโดย บริษัท เอาท์ซอร์สกรรมการของ บริษัท อาจตัดสินใจที่จะเอาท์ซอร์สการบริหารจัดการและงานทำความสะอาดบางอย่างในขณะที่ยังคงรักษาผู้อื่นไว้บางครั้ง บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์นี้จะภายนอกงานที่ใช้เวลานานต้องใช้การฝึกอบรมและการรับรองน้อยลงหรือเป็นงานที่สามารถทำได้จากระยะไกลอีกด้านหนึ่งของสเปกตรัมในแง่ของการจ้างงานทรัพยากรมนุษย์บางส่วนคือการเอาท์ซอร์สงานด้านการจัดการต่าง ๆ ให้กับ บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อที่จะแตะความเชี่ยวชาญและความสามารถภายนอกบริษัท อาจตัดสินใจว่าเป้าหมายขององค์กรนั้นได้รับการบริการที่ดีขึ้นโดยการประเมินผลการปฏิบัติงานในบ้านตัวอย่างเช่น

ในการเลือกหนึ่งในตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการจ้างงานทรัพยากรมนุษย์เอาท์ซอร์ส บริษัท อาจเลือกที่จะดำเนินการตามหลักสูตร.การใช้งานบางส่วนอาจมีตั้งแต่กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่ควบคุมการควบคุมอย่าง จำกัด มากกว่าหนึ่งหรือสองฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ไปจนถึงงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ใกล้เคียงบ่อยครั้งที่ปัจจัยหลายประการได้รับการพิจารณาโดย บริษัท ที่ดูตัวเลือกการเอาท์ซอร์สเหล่านี้ปัจจัยเหล่านี้อาจรวมถึงความซับซ้อนที่งานภายนอกต้องการโอกาสและความท้าทายในการทำงานจากระยะไกลและจำนวนการควบคุมการตัดสินใจของ บริษัท นั้นเหมาะสมตัวอย่างเช่นงานที่ต้องใช้การกวาดล้างความมั่นคงแห่งชาติอาจไม่เหมาะสำหรับการจ้างงานกับคนงานต่างประเทศ

การจัดการที่มีการสัมผัสสูงเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่อาจดำเนินการเมื่อเอาท์ซอร์สทรัพยากรมนุษย์ทำหน้าที่นี่คือเมื่อ บริษัท เอาท์ซอร์สยังคงมีส่วนร่วมในระดับที่สำคัญของการมีส่วนร่วมในการจัดการความรับผิดชอบด้านทรัพยากรมนุษย์โซลูชันเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวมักเกี่ยวข้องกับพนักงานบริหารของ บริษัท ที่สัมผัสฐานกับผู้จัดการ บริษัท ภายนอกเป็นประจำสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการสนทนากับเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท เอาท์ซอร์สเป็นประจำหรือให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการฝ่ายเอาท์ซอร์สเมื่อสถานการณ์เฉพาะเกิดขึ้นเช่นในการจัดการการเรียกร้องของคนงานที่กล่าวหาว่ามีการละเมิด