กระบวนการกำหนดตำแหน่งเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นอ้างอิงถึงวิธีการที่ บริษัท หรือองค์กรอาจใช้กลยุทธ์บางอย่างที่จะทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งหรือคู่แข่ง องค์กรอาจใช้วิธีการหลายวิธีในการวางตำแหน่งตัวเองไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน สิ่งสำคัญที่สุดคือ บริษัท จะต้องหาวิธีในการผลิตสินค้าและบริการของ บริษัท ให้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน บางส่วนของวิธีการเหล่านี้รวมถึงความแตกต่างหลากหลายรูปแบบและการควบคุมต้นทุน
การควบคุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าและบริการจะช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินการต่อไปในการวางตำแหน่งเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท อาจบรรลุข้อได้เปรียบนี้ด้วยวิธีการต่าง ๆ ที่มุ่งลดต้นทุน หนึ่งในวิธีการเหล่านี้คือการผลิตสินค้าที่สามารถรับได้ในราคาที่ถูกกว่าคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตน้ำส้มจะได้เปรียบในการแข่งขันหากตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีการปลูกส้มและผลิตในปริมาณมาก ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท สามารถลดต้นทุนค่าโสหุ้ยต่างๆเช่นค่าขนส่งค่าภาษีนำเข้าและภาษีศุลกากรรวมถึงการสูญเสียจากการเน่าเสียในระหว่างการขนส่ง
หนึ่งในวิธีการที่สามารถสร้างความแตกต่างให้กับ บริษัท ไปสู่การวางตำแหน่งเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันคือกระบวนการของความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ นี่หมายความว่า บริษัท จะศึกษาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท คู่แข่งอื่น ๆ โดยมีจุดประสงค์ในการสร้างแนวคิดที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดดเด่นท่ามกลางการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันที่ผลิตโดยคู่แข่ง ในตัวอย่างข้างต้น บริษัท ที่มีความได้เปรียบในการผลิตน้ำส้มที่อยู่ใกล้กับแหล่งวัตถุดิบอาจสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน มันอาจบรรลุเป้าหมายนี้โดยใช้ประโยชน์จากความจริงที่ว่าส้มสดและบรรจุขวดภายในวันที่เก็บเกี่ยว ชั้นเชิงดังกล่าวจะดึงดูดผู้บริโภคที่อาจตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์เพราะไม่ได้ทำจากสมาธิเช่นเดียวกับน้ำส้มอื่น ๆ
อีกวิธีหนึ่งในการสร้างความแตกต่างที่จะช่วยให้ บริษัท บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันคือการสร้างความแตกต่างให้กับผู้คน วิธีนี้จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท เพราะเกี่ยวข้องกับคนโดยเฉพาะพนักงานของ บริษัท พนักงานเหล่านี้อาจได้รับการฝึกฝนให้มีความสุภาพและเรียกร้องความต้องการของลูกค้า การใส่ใจในรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นนี้บ่อยครั้งทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน
