วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์แตกต่างกันอย่างไร

บุคคลที่ฝึกการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและสนับสนุนนโยบายและค่านิยมที่ทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นที่น่าพอใจสำหรับพนักงานและกระตุ้นให้คนงานทำงานที่ดีที่สุดและมีส่วนร่วมในการเสริมสร้างวัฒนธรรมของ บริษัทผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้อาจเจรจาเงินเดือนผลประโยชน์และความรับผิดชอบกับพนักงานและมีส่วนร่วมในกระบวนการสรรหาเมื่อผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ใช้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์พวกเขาวางแผนทีละขั้นตอนวิธีปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้และสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดพวกเขาพิจารณาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นเมื่อพวกเขากำลังพัฒนาวิธีการจัดการเหล่านี้

วิธีที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเมื่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์พบกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการและบังคับใช้ค่านิยมและนโยบายของ บริษัท พวกเขาอาจพิจารณาว่าเป็นประเด็นสำคัญใดตัวอย่างเช่นคนงานทรัพยากรมนุษย์จำนวนมากอาจหารือเกี่ยวกับความสำคัญของความหลากหลายในที่ทำงานและโอกาสสำหรับพนักงานที่จะพูดถึงจิตใจของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน

มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่จะใช้วิธีการจากบนลงล่างมากขึ้นวิธีการจัดการนี้เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นแบบจำลองการควบคุมในรูปแบบการจัดการประเภทนี้พนักงานอาจพูดน้อยลงในนโยบายของ บริษัทพวกเขาคาดว่าจะทำตามคำแนะนำที่ส่งผ่านจากผู้เชี่ยวชาญระดับสูง

วิธีการสำคัญอื่น ๆ สำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และกระบวนการสรรหาในกระบวนการเหล่านี้คนงานทรัพยากรมนุษย์มีส่วนร่วมในการค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งเปิดวิธีหนึ่งสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ประเภทนี้คือการสร้างคู่มือทรัพยากรที่แสดงรายการตำแหน่งทั้งหมดภายในองค์กรรวมถึงข้อมูลรับรองประสบการณ์และทักษะในอุดมคติ

อีกวิธีหนึ่งสำหรับการสรรหากระบวนการคือการขุดแอปพลิเคชันและดำเนินการต่อในกระบวนการเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ค้นหาไฟล์เพื่อคัดออกผู้สมัครงานที่มีแนวโน้มจากผู้ที่ไม่มีคุณสมบัติพวกเขาอาจติดต่อโปรแกรมวิทยาลัยและหน่วยงานการจ้างงานเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความสามารถที่มีแนวโน้มที่อาจเหมาะสมกับตำแหน่งบางตำแหน่ง

วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สำหรับการเจรจาต่อรองของพนักงานขึ้นอยู่กับนโยบายที่ตัดสินใจในการจัดการระดับสูงและระดับผู้บริหารตัวอย่างเช่นผู้บริหารทางการเงินอาจตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อกังวลด้านงบประมาณความถี่ที่พนักงานสามารถได้รับการเพิ่มค่าจ้างและการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ที่ยอมรับได้อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์อาจปรึกษาผู้บริหารที่ดีที่สุดในการตัดสินใจเหล่านี้ตัวอย่างเช่นพวกเขาอาจตัดสินใจว่าวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการทำให้พนักงานมีสิทธิ์ได้รับการเลี้ยงดูหลังจากการจ้างงานสามปีหากพวกเขาแสดงให้เห็นถึงการทำบุญในงานของพวกเขา