วิธีการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันคืออะไร?

ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์เป็นความคิดมากกว่ากระบวนการบุคคลเหล่านั้นเป็นผู้บังคับบัญชาขององค์กร mdash;มักจะเป็นเจ้าของหรือผู้บริหาร mdash;จะต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ที่ทำงานใน บริษัทความเป็นผู้นำเกี่ยวกับการทำงานผ่านผู้คนและไม่ใช่เพราะพวกเขาประเภทของความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันรวมถึงการมีอำนาจการมีส่วนร่วมหรือการมอบหมายในขณะที่ความเป็นผู้นำมักจะเริ่มต้นด้วยบุคคลหนึ่งลักษณะและลักษณะเฉพาะสำหรับมันจะต้องแบ่งปันกับผู้อื่นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

รูปแบบการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อถือได้เป็นวิธีการจากบนลงล่างผู้นำมีความมุ่งมั่นมากขึ้นในกลยุทธ์ของพวกเขาและเรียกร้องให้บรรลุเป้าหมายแทนที่จะร่วมมือกับบุคคลผู้นำที่เชื่อถือได้จะตรงไปตรงมามากขึ้นผู้นำคนนี้เชื่อมั่นในการอยู่เหนือการต่อสู้ประจำวันในขณะที่กำกับและควบคุมกิจกรรมของผู้อื่นแม้ว่าผู้นำที่เชื่อถือได้จะประสบความสำเร็จ แต่ในไม่ช้าคนงานอาจไม่พอใจรูปแบบความเป็นผู้นำที่ยากลำบากนี้

ผู้นำที่มีส่วนร่วมมักจะตรงกันข้ามกับผู้นำที่เชื่อถือได้ที่นี่รูปแบบความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์นี้ต้องการการมีปฏิสัมพันธ์จากผู้นำพร้อมกับพนักงานผู้นำช่วยให้งานสำเร็จและมักจะทำงานร่วมกับผู้อื่นเมื่อทำงานหรือกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ให้เสร็จวัฒนธรรมบางอย่างอาจเอื้อต่อความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมมากกว่าอื่น ๆความคิดจากวัฒนธรรมอาจต้องการการมีปฏิสัมพันธ์กับคนงานมากกว่าการบังคับบัญชาตามปกติของพนักงานในชีวิตประจำวัน

รูปแบบความเป็นผู้นำที่สาม mdash;ความเป็นผู้นำที่ได้รับมอบหมาย mdash;สามารถเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ไฮบริดเมื่อเปรียบเทียบกับสองรูปแบบก่อนหน้าที่นี่ผู้นำได้รับมอบหมายงานที่ไม่สำคัญให้กับพนักงานในขณะที่ทำงานเกี่ยวกับงานหรือกิจกรรมการจัดการที่เฉพาะเจาะจงความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ตกอยู่ภายใต้ความคิดนี้มักจะมุ่งเน้นไปที่การทำงานเป็นทีมและความสำเร็จของงานเล็ก ๆ ผ่านบุคคลจำนวนมากเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขนาดใหญ่การมอบหมายอาจเป็นเทคนิคการจัดการอย่างหนักในการเรียนรู้ผู้นำต้องรู้ว่างานใดที่จะมอบหมายและไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดการขนาดเล็กหากพนักงานทำงานให้สำเร็จในรูปแบบที่แตกต่างกัน

ประเภทบุคลิกภาพสามารถมีบทบาทในการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ประเภทต่างๆตัวอย่างเช่นบุคคลอาจมีเมตตาและทำตัวเหมือนพ่อแม่หรือผู้มีวิสัยทัศน์ในธุรกิจบุคลิกของแต่ละบุคคลนั้นเพิ่มเติมจากรูปแบบความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และสามารถเพิ่มหรือนำออกไปได้วัฒนธรรมขององค์กรจะใช้สไตล์ของผู้นำในหลาย ๆ กรณีสิ่งนี้สร้างเสียงและวัฒนธรรมในองค์กรที่พนักงานจะทำงานด้วยหรือไม่ชอบเมื่อทำงานใน บริษัท