แบบจำลองการออกแบบองค์กรแสดงรายละเอียดว่า บริษัท จัดการบุคคลและการดำเนินงานภายในโรงงานได้อย่างไร มีรูปแบบการออกแบบที่แตกต่างกันมากมายโดยมี บริษัท ที่เลือกว่าแบบใดที่เหมาะกับพวกเขาที่สุด รูปแบบการออกแบบองค์กรที่แตกต่างกันมักเริ่มต้นด้วยโครงสร้างที่แบนหรือสูง จากนั้นองค์กรสามารถใช้แบบจำลองการออกแบบเพื่อสร้างแผนกเฉพาะภายใน บริษัท เพื่อทำกิจกรรมให้สำเร็จ เจ้าของและผู้บริหารมักจะผลักดันกระบวนการนี้ในกรณีส่วนใหญ่ถึงแม้ว่าวิธีการจากล่างขึ้นบนอาจเกิดขึ้น
องค์กรแบนมักจะมีชั้นการจัดการน้อย บริษัท ต่างๆใช้แบบจำลองการออกแบบองค์กรเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีความรับผิดชอบมากขึ้น โครงสร้างที่ราบเรียบยังสามารถป้องกันการจัดการขนาดเล็กได้โดยที่ผู้จัดการน้อยกว่าสามารถควบคุมการกระทำเฉพาะของพนักงานได้ เจ้าของและผู้บริหารสามารถจับตาดู บริษัท ในขณะที่มีระดับน้อยลงระหว่างพวกเขากับพนักงานแนวหน้า เมื่อถูกทิ้งไว้โดยไม่มีการควบคุมดูแลที่เหมาะสม บริษัท เหล่านี้อาจไม่มีประสิทธิภาพ
องค์กรระดับสูงมีระดับการจัดการที่มากขึ้นเมื่อเทียบกับองค์กรแบบเรียบ การจัดการที่มากขึ้นทำให้สามารถควบคุมได้ดีขึ้นแม้ว่าระบบราชการจะมีผลข้างเคียงมากกว่า สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ไม่สามารถทำงานได้อย่างราบรื่นในบางครั้งเนื่องจากพนักงานระดับล่างต้องรอการตัดสินใจบางอย่างจากผู้บริหารระดับสูง โมเดลองค์กรเหล่านี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีการจัดการระดับจุลภาคมากขึ้นถ้าเจ้าของอนุญาตให้ผู้จัดการมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรมประจำวัน การรวมตำแหน่งการจัดการที่มากขึ้นสามารถเพิ่มต้นทุนให้กับองค์กรได้
บริษัท มักจะเน้นคุณลักษณะที่สำคัญสามประการในรูปแบบการออกแบบองค์กร: ความเป็นเลิศบุคลากรและการสื่อสาร ความเป็นเลิศหมายถึงคุณภาพหรือฝีมือไม่ดีไม่เป็นที่ยอมรับในกระบวนการ การมุ่งเน้นที่ผู้คนช่วยให้ บริษัท ทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นโดยการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างพนักงาน การสื่อสารจำเป็นต้องแจ้งให้พนักงานทุกคนทราบเกี่ยวกับกิจกรรมต่าง ๆ ใน บริษัท ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท สามารถพบสิ่งเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งหมดในระดับหนึ่งในกระบวนการออกแบบ
บริษัท จะต้องรวบรวมกระบวนการที่แข็งแกร่งเพื่อนำการออกแบบองค์กรมาใช้ การมีกิจกรรมที่ทำซ้ำได้ทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการออกแบบทั้งหมดทำตามขั้นตอนเดียวกันสู่ความสำเร็จ ขั้นตอนอาจรวมถึงการตั้งค่าขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลการออกแบบการแปลงและการนำไปใช้และการประเมินกระบวนการ แต่ละขั้นตอนประกอบด้วยชุดของความรู้ทักษะและความสามารถที่แตกต่างกันเพื่อให้สำเร็จในลักษณะที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในขณะที่ บริษัท อาจใช้พนักงานภายในเท่านั้นหน่วยงานภายนอกสามารถช่วยรวบรวมโมเดลการออกแบบองค์กรเหล่านี้ได้หากจำเป็น
