ผู้จัดการธุรกิจและคนอื่น ๆ ในตำแหน่งผู้นำขึ้นอยู่กับความหลากหลายของรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรเพื่อช่วยกระตุ้นให้พนักงานและบรรลุเป้าหมายขององค์กร ในขณะที่ทักษะและเทคนิคการเป็นผู้นำสามารถปรับปรุงหรือปรับเปลี่ยนผ่านการฝึกอบรมลักษณะพื้นฐานของรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรเหล่านี้ยังคงเหมือนเดิม ทรัพยากรทางธุรกิจส่วนใหญ่กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรหลักสามรูปแบบรวมถึงเทคนิคแบบอัตตาธิปไตยประชาธิปไตยและเทคนิคการมอบหมาย บางสไตล์ก็เพิ่มสไตล์ที่สี่เรียกว่าสถานการณ์ซึ่งรวมเอาองค์ประกอบของรูปแบบความเป็นผู้นำพื้นฐานทั้งสามที่ใช้ในธุรกิจ
รูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรแบบเผด็จการนั้นมีลักษณะเป็นเผด็จการซึ่งผู้นำจะปกครองด้วยมือเหล็ก ในขณะที่รูปแบบนี้ช่วยให้องค์กรสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังได้รับผลกระทบจากข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น บริษัท ไม่ได้รับประโยชน์จากความเฉลียวฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ที่ใช้ร่วมกันเนื่องจากการตัดสินใจทั้งหมดทำโดยผู้นำ สไตล์นี้สามารถสร้างแรงจูงใจอย่างสูงให้กับผู้จัดการบางคนที่รับรู้ว่าพวกเขาจะได้รับเครดิตทั้งหมดหรือตำหนิซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมและทิศทางขององค์กร
รูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยค่อนข้างแตกต่างจากคนที่มีอำนาจเด็ดขาด ผู้นำที่มีสไตล์ประชาธิปไตยส่งเสริมการมีส่วนร่วมและข้อมูลจากสมาชิกทุกคนในทีม พวกเขาได้รับประโยชน์จากปัญญาที่ใช้ร่วมกันและมุมมองที่แตกต่างกันซึ่งนำไปสู่การเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และความคิด พนักงานมักจะสนุกกับวัฒนธรรมประเภทนี้และเชื่อว่าพวกเขามีคุณค่าต่อการมีส่วนร่วมของพวกเขา ข้อเสียเปรียบอย่างหนึ่งของสไตล์นี้คือมันอาจส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่ช้าและอาจเป็นเรื่องยากที่จะยอมรับหรือตำหนิบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ
รูปแบบการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดขององค์กรเป็นของผู้ที่มีทัศนคติแบบผู้แทนหรือผู้ไม่รู้เรื่อง ผู้ที่มีรูปแบบคณะผู้แทนมอบหมายงานต่าง ๆ ให้กับพนักงานจากนั้นก้าวออกไปและปล่อยให้พนักงานเหล่านี้ตัดสินใจทุกอย่างที่จำเป็น สไตล์นี้ทำงานได้ดีที่สุดในองค์กรที่มีพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงซึ่งสามารถไว้วางใจได้ในการพยายามอย่างเต็มที่ ในที่สุดผู้นำต้องรับผิดชอบต่อปัญหาใด ๆ ที่เกิดขึ้นและอาจได้รับเครดิตจำนวนมากเพื่อผลลัพธ์ที่ดี
ผู้ที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ต้องอาศัยเทคนิคจากทั้งสามรูปแบบของความเป็นผู้นำขององค์กรขั้นพื้นฐาน พวกเขามีความสามารถในการปรับเทคนิคให้เข้ากับแต่ละสถานการณ์และเปลี่ยนสไตล์ตามความต้องการ พวกเขารู้ว่าเมื่อใดที่ผู้นำเผด็จการจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดและเมื่อใดที่พนักงานควรได้รับข้อมูลและอำนาจมากขึ้น บริษัท บางแห่งอาจฝึกอบรมผู้นำเพื่อนำสไตล์นี้มาใช้ในช่วงการเปลี่ยนภาพหรือเพื่อช่วยให้พวกเขาจัดการกับพนักงานหลายกลุ่ม
