วัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพที่แตกต่างกันคืออะไร?

วัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพหลักรวมถึงการเปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานและแผนกและการหาวิธีในการแก้ไขข้อบกพร่องซึ่งสามารถทำได้โดยการประเมินผลรายไตรมาสหรือประจำปีของผลผลิตพนักงานรวมถึงความสามารถโดยรวมของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายบ่อยครั้งหลังจากการประเมินผลจะมีการประชุม บริษัท ที่แพร่หลายซึ่งผู้จัดการและพนักงานสามารถหารือเกี่ยวกับข้อกังวลและการแก้ไขปัญหา

หนึ่งในวัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพหลักคือการค้นพบว่า บริษัท และพนักงานของ บริษัท กำลังสั้นสิ่งนี้สามารถทำได้โดยการดูผลกำไรที่ได้รับลูกค้าใหม่ที่ได้มาและพนักงานคนใดที่มีส่วนร่วมมากที่สุดในการทำให้สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นคนงานที่ไม่ได้มีส่วนร่วมเพียงพออาจได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ

บ่อยครั้งที่การปฏิบัติงานของพนักงานขึ้นอยู่กับผลงานที่เขาหรือเธอได้ทำเช่นเดียวกับระยะเวลาที่ใช้ในการทำงานแม้ว่าเวลาที่ใช้ในสำนักงานไม่ใช่วิธีที่แม่นยำที่สุดในการวัดประสิทธิภาพ แต่หลาย บริษัท ยังคงทำงานกับความคิดที่ว่าพนักงานที่ดีกว่าใช้เวลานานขึ้นที่กล่าวว่าการวัดผลลัพธ์ของงานและความแม่นยำของงานที่เสร็จสมบูรณ์เป็นวิธีที่ดีกว่าในการวัดผลการผลิตของพนักงาน

วัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพยังรวมถึงการประเมินโดยรวมของ บริษัท และความสามารถในการติดตามด้วยการตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ใด ๆ คือการเติบโตในแง่ของรายได้เป้าหมายอื่น ๆ อาจได้รับลูกค้ามากขึ้นหรือเฉพาะเจาะจงจ้างพรสวรรค์ใหม่และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยทั่วไป บริษัท สามารถกำหนดเป้าหมายได้อย่างง่ายดายเพราะเป็นสิ่งที่สามารถมองเห็นหรือคำนวณได้อย่างไรก็ตามการค้นพบเหตุผลที่ว่าทำไมเป้าหมายบางอย่างจึงไม่เป็นไปตามที่ไม่สามารถถอดรหัสได้ง่าย

บริษัท ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้โดยทั่วไปเนื่องจากการวางแผนที่ไม่ดีการดำเนินงานที่ไม่ดีความเป็นผู้นำที่ไม่ดีหรือผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ไม่ดีปัจจัยทางเศรษฐกิจยังสามารถมีบทบาทสำคัญ แต่เป็นการดีที่สุดสำหรับธุรกิจที่จะมุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ที่ไม่ได้อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขาการช่วยให้พนักงานมีแรงบันดาลใจและปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในการปรับปรุงผลงานโดยรวมของ บริษัท

อีกหนึ่งในวัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพที่สำคัญที่สุดอีกประการหนึ่งคือการแก้ไขสถานการณ์ใด ๆ ที่ขัดขวางการเติบโตของ บริษัทซึ่งอาจรวมถึงการแทนที่พนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำการพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับการบรรลุเป้าหมายและรับลูกค้าใหม่รวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เคยทำงานในอดีตเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการจัดการประสิทธิภาพและเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท พนักงานแต่ละคนจะต้องทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมเพื่อพัฒนาเทคนิคใหม่และใช้การเปลี่ยนแปลง