เทคนิคการจัดการประสิทธิภาพที่แตกต่างกันคืออะไร?

เทคนิคการจัดการประสิทธิภาพเป็นวิธีที่นายจ้างช่วยรักษาและส่งเสริมประสิทธิภาพของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่การเลือกปรัชญาการจัดการพนักงานไปจนถึงการนำเครื่องมือติดตามประสิทธิภาพทางเทคนิคไปใช้ในการออกกฎหมายนโยบายที่เป็นทางการเทคนิคการจัดการประสิทธิภาพยังเป็นวิธีการที่นายจ้างช่วยป้องกันการปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย

การจัดการประสิทธิภาพการจัดการมักจะเริ่มต้นด้วยการทำให้แน่ใจว่าพนักงานมีรายละเอียดงานที่เป็นทางการการขาดคำจำกัดความเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบมักจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ลดลงความซ้ำซ้อนบทบาทที่ขาดหายไปหรือความสับสนทั่วไปการมีรายละเอียดงานอย่างเป็นทางการยังช่วยให้การประเมินพนักงานราบรื่นขึ้นเนื่องจากความคาดหวังและความรับผิดชอบถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น

ถัดไปนายจ้างควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรู้วิธีการทำงานและมีทรัพยากรเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นโดยปกตินายจ้างใช้โปรแกรมให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมเพื่อทำงานเหล่านี้ให้สำเร็จบริษัท บางแห่งมอบหมายให้พนักงานอาวุโสให้กับจูเนียร์โดยเฉพาะที่มีข้อกำหนดในการพบปะกันอย่างสม่ำเสมอในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาแบบไม่เป็นทางการมากขึ้นโปรแกรมการฝึกอบรมยังแตกต่างกันอย่างกว้างขวางบริษัท บางแห่งต้องการหลักสูตรเฉพาะที่จะดำเนินการหรือจำนวนหน่วยที่กำหนดให้เสร็จสิ้นทุกปีในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ เสนอทรัพยากรการฝึกอบรมให้กับพนักงานของพวกเขาด้วยแนวทางที่เป็นทางการน้อย

การรักษาความคิดเห็นประสิทธิภาพเป็นประจำและทำงานร่วมกับพนักงานในแผนการพัฒนาส่วนบุคคลและเป้าหมายเป็นอีกวิธีหนึ่งในการช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพความเป็นทางการของการทบทวนประสิทธิภาพเปิดโอกาสให้นายจ้างได้พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับรูปแบบของพฤติกรรมมากกว่าที่จะจัดการกับสถานการณ์เฉพาะเท่านั้นการทำงานเกี่ยวกับแผนการพัฒนาประสิทธิภาพส่วนบุคคลยังช่วยให้ทั้งนายจ้างและลูกจ้างมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พนักงานต้องการเติบโตในงานของเขาหรือเธอ

นายจ้างยังใช้รูปแบบการชดเชยที่แตกต่างกันเพื่อช่วยรักษาและส่งเสริมประสิทธิภาพสูงสุดการจ่ายเงินโบนัสและผลประโยชน์พิเศษเป็นรางวัลทั่วไปเมื่อพนักงานกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้หรือเกินความคาดหวังของผู้บริหารบริษัท จำเป็นต้องดูแลเมื่อมอบหมายเงินให้กับพฤติกรรมอย่างไรก็ตามการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นพฤติกรรมที่ถูกต้องที่พวกเขาให้รางวัลและผลตอบแทนและพฤติกรรมทั้งสองมีผลกระทบโดยรวมที่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท

นอกเหนือจากเทคนิคการจัดการประสิทธิภาพพื้นฐานข้างต้นผู้เชี่ยวชาญหลายคนตั้งทฤษฎีเกี่ยวกับเทคนิคและปรัชญาเฉพาะที่ทำงานได้ดีที่สุดในประเภทของ บริษัทเทคนิคการจัดการประสิทธิภาพนั้นแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางขึ้นอยู่กับว่าพวกเขายังคำนึงถึงประเภทบุคลิกภาพรูปแบบความขัดแย้งและบรรทัดฐานการสื่อสารของบุคคลที่แตกต่างกันหรือไม่ผู้มีส่วนร่วมแต่ละคนกับผู้จัดการก็เป็นความแตกต่างที่มักจะนำมาพิจารณาเมื่อสร้างเทคนิค