แหล่งที่แตกต่างกันของความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

ในธุรกิจความได้เปรียบในการแข่งขันคือกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่ช่วยให้ธุรกิจหนึ่งสามารถก้าวไปข้างหน้าคู่แข่งได้การมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันอาจเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่ดีขึ้นแม้ว่าพวกเขาจะไม่ง่ายเลยมีหลายแหล่งที่แตกต่างกันของความได้เปรียบในการแข่งขันแม้ว่าส่วนใหญ่จะอยู่ในสองประเภทหรือที่เรียกว่าการลดต้นทุนและความแตกต่างความก้าวหน้าการลดต้นทุนมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ที่ช่วยลดต้นทุนและราคาในขณะที่ความได้เปรียบในการสร้างความแตกต่างช่วยให้ บริษัท แตกต่างจากคู่แข่งการทำความเข้าใจแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่แตกต่างกันสามารถช่วยให้ธุรกิจพัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลกำไรในตลาดที่ยากลำบากและแข่งขันได้

หนึ่งในแหล่งสำคัญของความได้เปรียบในการแข่งขันคือข้อมูลหรือเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่ได้รับการจดสิทธิบัตรมักจะอยู่ในตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมในการลดต้นทุนหรือแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ผ่านเทคโนโลยีที่เหนือกว่านอกจากนี้คู่แข่งอาจต้องจ่ายเงินให้ บริษัท ด้วยกระบวนการที่ได้รับสิทธิบัตรเพื่อให้ใบอนุญาตเทคโนโลยีเดียวกันข้อมูลที่ได้รับการจดสิทธิบัตรหรือเป็นกรรมสิทธิ์ยังสามารถอนุญาตให้ธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์รุ่นต่อไปและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้เร็วกว่าคู่แข่งทำให้พวกเขาได้เปรียบอย่างชัดเจนในตลาด

ผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวว่าหนึ่งในแหล่งที่มาที่สำคัญที่สุดของความได้เปรียบในการแข่งขันคือความสัมพันธ์กับลูกค้าความภักดีของลูกค้าไม่เพียง แต่ผ่านการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดี แต่ผ่านความสามารถของ บริษัท ในการช่วยเหลือลูกค้าหากลูกค้ามีประสบการณ์ที่ดีกับตัวแทน บริษัท เช่นพนักงานช่วยเหลือที่ยอดเยี่ยมหรือกระบวนการแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพและไม่ยุ่งยากเขาหรือเธออาจจะต้องพึ่งพา บริษัท นั้นสำหรับความต้องการในอนาคตการพัฒนาชื่อเสียงในฐานะ บริษัท ที่เป็นมิตรกับลูกค้าสามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างแน่นอนความคล่องตัวที่เกี่ยวข้องกับตลาดก็ค่อนข้างสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันบริษัท จะต้องสามารถบันทึกแนวโน้มตลาดและตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าข้อได้เปรียบประเภทนี้ถูกสร้างขึ้นผ่านกระบวนการสองเท่า: อันดับแรก บริษัท จะต้องมีนักวิเคราะห์ตลาดที่สามารถเข้าใจแนวโน้มและการคาดการณ์อนาคตด้วยความแม่นยำที่ดีและประการที่สอง บริษัท จะต้องยืดหยุ่นพอที่จะรวมการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและราบรื่น

หนึ่งในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยากที่สุดคือการเข้าถึงอุปทานหาก บริษัท สามารถควบคุมทรัพยากรส่วนใหญ่ได้อาจสามารถลดค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งการควบคุมการจัดหายังสามารถช่วยแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากข้อเสนออื่น ๆ ที่คล้ายกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท เป็นแหล่งเดียวของทรัพยากรเฉพาะตัวอย่างเช่นเวทีกีฬาที่ทำหน้าที่เป็นบ้านของทีมฟุตบอลมืออาชีพมีความได้เปรียบในการแข่งขันตามอุปทานเหนือสิ่งอำนวยความสะดวกกีฬาใกล้เคียงอื่น ๆ เนื่องจากเป็นซัพพลายเออร์ของเกมฟุตบอลอาชีพในพื้นที่นี่หมายความว่ามันสามารถเรียกเก็บเงินได้ทุกอย่างที่ต้องการสำหรับตั๋วเนื่องจากไม่มีการแข่งขัน