มีอย่างน้อยสี่ทฤษฎีของความพึงพอใจในงานแต่ละคนมีความตั้งใจที่จะส่องแสงและอธิบายว่าผู้คนพบความพึงพอใจและความพึงพอใจกับอาชีพของพวกเขาอย่างไร การเกิดขึ้นของทฤษฎีเหล่านี้เป็นการแสดงออกถึงความคิดที่ว่างานมีการรับรู้ไม่เพียง แต่เป็นวิธีการหาเลี้ยงชีพ แต่ยังเป็นส่วนขยายที่สำคัญของตัวตนของบุคคลและดังนั้นความสุขของเขา นอกจากนี้ยังพบว่าผู้ที่มีความพึงพอใจในงานในระดับสูงมักจะมีประสิทธิผลมากกว่าและประสบความสำเร็จในอาชีพที่พวกเขาเลือก ทฤษฎีทั่วไปบางประการของความพึงพอใจในงานรวมถึงทฤษฎีที่ส่งผลกระทบ, ทฤษฎีสองปัจจัย, ทฤษฎีการจัดการ, และรูปแบบลักษณะงาน
ในบรรดาทฤษฎีของความพึงพอใจในงานอาจเป็นที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางที่สุดคือทฤษฎี "ช่วงของผลกระทบ" หรือเพียงแค่ส่งผลต่อทฤษฎี หลักการที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีนี้คือความพึงพอใจในงานของบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ ได้แก่ ความคาดหวังที่เขามีต่องานและสิ่งที่เกิดขึ้นจริงที่เขาจะได้รับในงานนั้น ยิ่งช่องว่างระหว่างสองสิ่งนี้น้อยลงเท่าใดโอกาสที่เขาจะพึงพอใจก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ทฤษฎี Affect ระบุว่าบุคคลจัดลำดับความสำคัญด้านหนึ่งของงานมากกว่าด้านอื่น ๆ และบางแง่มุมอาจส่งผลต่อความพึงพอใจของเขา ตัวอย่างเช่นพนักงานจัดลำดับความสำคัญของการเชื่อมต่อทางสังคมกับเพื่อนร่วมงานของเขาและเมื่อปัจจัยนี้เหมาะสมเหมาะสมเขาอาจประสบกับความพึงพอใจในงานมากขึ้น
ทฤษฎีการจัดการยังเป็นทฤษฎีที่โดดเด่นในเรื่องและในบรรดาทฤษฎีที่ได้รับการยอมรับอื่น ๆ เกี่ยวกับความพึงพอใจในงานก็อาจเป็นเพียงคนเดียวที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการตามธรรมชาติของบุคคล ทฤษฎีนี้ระบุว่าบุคลิกภาพของบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญของระดับความพึงพอใจที่บุคคลได้รับจากงาน จากตัวอย่างบุคคลที่เก็บตัวที่อาจมีความภาคภูมิใจในตนเองต่ำอาจมีความพึงพอใจในงานต่ำ อย่างไรก็ตามบุคคลที่มีสถานที่ควบคุมภายในและเชื่อว่าเขาเป็นกัปตันของเรือของเขาเองอาจมีความพึงพอใจในระดับงานที่สูงขึ้น
หนึ่งในทฤษฎีของความพึงพอใจในงานที่เรียกว่าทฤษฎีสองปัจจัยชี้ให้เห็นสองปัจจัยที่สามารถตอบสนองและไม่พอใจพนักงานในงานของเขา ปัจจัยแรกคือปัจจัยจูงใจที่จะกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้นและเป็นผลให้บรรลุความพึงพอใจ ปัจจัยเหล่านี้อาจรวมถึงโปรโมชั่นงานโบนัสและการยอมรับของประชาชน ปัจจัยอื่น ๆ จะเป็นปัจจัยด้านสุขอนามัยซึ่งไม่จำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจ แต่จะดึงความไม่พอใจออกมาถ้าพวกเขาไม่เพียงพอ ตัวอย่างของสิ่งเหล่านี้คือผลประโยชน์พนักงานที่ไม่ใช่ทางการเงินนโยบายของ บริษัท และสภาพแวดล้อมโดยรวมของสถานที่ทำงาน
อีกทฤษฎีหนึ่งคือรูปแบบลักษณะงานซึ่งอาจเป็นหนึ่งในทฤษฎีที่เน้นงานมากที่สุดของความพึงพอใจในงาน โมเดลนี้แสดงคุณสมบัติห้าประการของงานที่สามารถส่งผลกระทบต่อบุคคลซึ่งสามอย่าง - ความหลากหลายของทักษะ, เอกลักษณ์ของงาน, ความสำคัญของงาน - สามารถส่งผลต่อการรับรู้ของพนักงานว่างานมีความหมายอย่างไร ลักษณะที่สี่จะเป็น "อิสระ"; ประสบการณ์ของพนักงานที่เป็นอิสระมากขึ้นความรู้สึกรับผิดชอบมากขึ้นจะเกิดขึ้น ปัจจัยสุดท้ายคือข้อเสนอแนะหรือการประเมินผลซึ่งทำให้พนักงานทำงานของเขาได้ดีเพียงใด
