ทรัพยากรการวิเคราะห์ธุรกิจประเภทใดคืออะไร?

ทรัพยากรการวิเคราะห์ทางธุรกิจช่วยให้ธุรกิจประเมินเป้าหมายใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้องและระบุการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่จำเป็นเครื่องมือที่มีให้สำหรับนักวิเคราะห์ธุรกิจรวมถึงเทคนิคต่าง ๆ เช่นตารางการตัดสินใจและแผนภูมิควบคุม mdash;ด้วยซอฟต์แวร์ประกอบที่เหมาะสม mdash;เพื่อหาปริมาณความท้าทายที่ต้องเผชิญกับองค์กรเทคนิคการทำแผนที่เช่นแผนภาพบริบทและการสร้างแบบจำลองสถานการณ์อาจใช้เพื่อตรวจสอบทิศทางของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โครงการและกลยุทธ์ที่เสนออาจถูกวิเคราะห์โดยใช้การวิเคราะห์ SWOT และสาก, ซอฟต์แวร์การทำแผนที่ความคิดและเซสชันการระดมสมองกระบวนการทางธุรกิจอาจต้องมีการปรับปรุงผ่านการใช้เทคนิคต่าง ๆ เช่น Six Sigma

บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอาจต้องมีการวิเคราะห์ที่แม่นยำเกี่ยวกับความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและการระบุพื้นที่ที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรสิ่งนี้อาจช่วยในการระบุโครงการใหม่ที่จะเพิ่มเป้าหมายขององค์กรดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการใหม่ที่มีศักยภาพและประเมินความเสี่ยงที่ต้องเผชิญกับธุรกิจหากดำเนินโครงการด้วยความช่วยเหลือของทรัพยากรการวิเคราะห์ทางธุรกิจรวมถึงซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมนักวิเคราะห์ธุรกิจอาจสร้างรูปแบบของธุรกิจและทดสอบผลลัพธ์ของหลักสูตรการดำเนินการที่แตกต่างกัน

การประเมินเป้าหมายขององค์กรและกลยุทธ์ที่เหมาะสมองค์กรอาจจ้างงานทรัพยากรการวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อระบุพื้นที่ภายในองค์กรที่ต้องการการปรับปรุงตัวอย่างเช่นนักวิเคราะห์ธุรกิจอาจแนะนำกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักขององค์กรกระบวนการทางธุรกิจอาจต้องมีการออกแบบใหม่และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและวิธีการเช่น Six Sigma สามารถใช้เพื่อเพิ่มคุณภาพของผลผลิตและลดข้อบกพร่องในการผลิตอย่างต่อเนื่อง

ทรัพยากรการวิเคราะห์ทางธุรกิจอื่น ๆ รวมถึงการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งดูจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามภายในองค์กรและโอกาสและภัยคุกคามที่ต้องเผชิญกับองค์กรจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกข้อสรุปจากการวิเคราะห์ SWOT อาจใช้ในการออกแบบโปรแกรมใหม่และปรับกลยุทธ์ที่มีอยู่เพื่อเผชิญกับโอกาสและภัยคุกคามในอนาคตการวิเคราะห์สาก mdash;หรือการวิเคราะห์ทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี mdash;ดูที่แง่มุมต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินงานตรวจสอบสถานการณ์ทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมวิทยาเทคโนโลยีกฎหมายและสิ่งแวดล้อมซึ่งองค์กรต้องดำเนินการการระดมสมองอาจดำเนินการโดยใช้หมวกคิดหกอย่างซึ่งเป็นเทคนิคที่เสนอโดย Edward de Bono ที่กำหนดบทบาทเฉพาะ mdash;เช่นนักคิดสร้างสรรค์นักวางแผนในแง่ดีหรือนักวิจารณ์หัวแข็ง mdash;สำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคนเพื่อช่วยให้แน่ใจว่ามีการออกอากาศมุมมองที่หลากหลายกลยุทธ์ที่เสนออาจถูกทดสอบโดยเทคนิคที่สำคัญเช่นห้า whys ซึ่งเป็นคำถามที่ทำไม?ถูกโพสต์ห้าครั้งเพื่อตอบสนองต่อข้อเสนอหรือโดยห้า WS ถามว่าใครเป็นใครที่ไหนที่ไหนทำไมและอย่างไร