รูปแบบการตัดสินใจประเภทใดคืออะไร?

แบบจำลองการตัดสินใจแบ่งออกเป็นสองประเภททั่วไปที่กำหนดเป็นรูปแบบการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลหรือแบบจำลองการตัดสินใจที่ใช้งานง่ายสองหมวดหมู่ที่กว้างเหล่านี้ให้รูปแบบที่แตกต่างกันเพื่อตัดสินใจในทุกสถานการณ์รูปแบบการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลรวมถึงระบบ Vroom-Jago และกระบวนการเจ็ดขั้นตอนรูปแบบการตัดสินใจที่ได้รับการยอมรับเป็นวิธีการที่ใช้งานง่ายผู้จัดการและผู้นำมักรวมรูปแบบการตัดสินใจที่มีเหตุผลและใช้งานง่ายเมื่อต้องเผชิญกับปัญหาหรือโอกาสแบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลใช้วิธีการที่มีโครงสร้างซึ่งเป็นระเบียบและมีเหตุผลลำดับของขั้นตอนเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาหรือสถานการณ์ในมือตามด้วยการรวบรวมข้อเท็จจริงและข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างวิธีแก้ปัญหาถัดไปข้อมูลจะถูกวิเคราะห์สำหรับตัวเลือกต่าง ๆ เพื่อพิจารณาว่าการกระทำใดที่อาจบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการขั้นตอนสุดท้ายในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเกี่ยวข้องกับการทำในตัวเลือกที่ต้องการและการจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอเพื่อให้ทำงานได้

ระบบ Vroom-Jago แนะนำผู้จัดการในการพิจารณาว่าเขาหรือเธอควรตัดสินใจอย่างอิสระหรือรวมถึงเพื่อนร่วมงานสำหรับปัญหาง่าย ๆ ผู้จัดการมักจะทำตัวคนเดียวในสถานการณ์อื่น ๆ เขาหรือเธออาจพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานแยกต่างหากเพื่อร่างสถานการณ์ แต่ไม่ได้รับคำติชมสำหรับปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นผู้จัดการอาจเรียกประชุมกลุ่มเพื่อขอข้อมูลก่อนที่กลุ่มจะได้รับฉันทามติในการแก้ปัญหา

รูปแบบการตัดสินใจที่ใช้งานง่ายเป็นวิธีการส่วนตัวในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาใช้ความรู้สึกความรู้และการเรียกร้องผู้จัดการอาจใช้ค่านิยมจริยธรรมและอารมณ์ของเขาหรือเธอพร้อมกับประสบการณ์ที่ผ่านมาเพื่อแก้ปัญหาผู้นำมักใช้เทคนิคนี้เมื่อต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีเวลาไม่เพียงพอที่จะรวบรวมข้อเท็จจริงทั้งหมด

การตัดสินใจแบบฮิวริสติกขึ้นอยู่กับแบบจำลองที่ใช้งานง่ายโดยมีหมวดหมู่ย่อยสามประเภทที่กำหนดเป็นทางลัดเมื่อเวลาหายากฮิวริสติกตัวแทนหมายถึงการตัดสินใจตามสิ่งที่คุ้นเคยAnchor Heuristics ใช้ระบบค่าเพื่อกำหนดวิธีแก้ปัญหาในสถานการณ์ฉุกเฉินอย่างรวดเร็วฮิวริสติกความพร้อมใช้งานขึ้นอยู่กับความทรงจำและประสบการณ์ที่ผ่านมาพร้อมกับข้อเท็จจริงที่รู้จักเพื่อการตัดสินใจ

โมเดลที่ได้รับการยอมรับช่วยให้ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะรับรู้รูปแบบที่สามารถชั่งน้ำหนักทางจิตใจได้เขาหรือเธอจำประสบการณ์ในอดีตเมื่อวิธีการแก้ปัญหาเฉพาะทำงานและกำหนดว่ากระบวนการเดียวกันอาจมีประสิทธิภาพในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในปัจจุบันหรือไม่เมื่อประสบการณ์ของบุคคลเพิ่มขึ้นความสามารถในการรับรู้รูปแบบของเขาหรือเธอจะดีขึ้นเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น