แผนการจูงใจพนักงานประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

แผนจูงใจพนักงานสามารถจัดประเภทได้หลายวิธีพวกเขาอาจเป็นสิ่งจูงใจเฉพาะที่เสนอให้กับพนักงานทุกคนเมื่อได้รับการว่าจ้างเช่นผลประโยชน์การประกันสุขภาพการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นแผนการออมเพื่อสุขภาพการเข้าถึงโรงอาหารหรือการเป็นสมาชิกในโรงยิมอีกวิธีหนึ่งอาจมีแรงจูงใจในการให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับพฤติกรรมบางประเภทเช่นการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยทำงานเป็นเวลาสำหรับ บริษัท หรือเพิ่มยอดขายแผนเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นโบนัสเงินสดบัตรของขวัญแผนการเดินทางหรือของขวัญของ บริษัท ที่มีตราสินค้าหรือไม่มีตราสินค้าในทางทฤษฎีเงินเดือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่รวมถึงการชำระค่าคอมมิชชั่นก็เป็นสิ่งจูงใจที่จะยังคงอยู่ในที่ทำงานและยังคงมีประสิทธิผล

มีข้อโต้แย้งบางประการเกี่ยวกับแผนการสร้างแรงจูงใจของพนักงานควรรวมถึงผลประโยชน์ที่ไม่ใช่เงินสดที่คนงานทุกคนอาจได้รับเช่นประกันสุขภาพผลประโยชน์ดังกล่าวอาจหรือไม่อาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นแรงจูงใจเมื่อพวกเขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยมและไม่น่าจะพบได้ใน บริษัท อื่น ๆ พนักงานอาจมองว่าพวกเขาเป็นสิทธิพิเศษพิเศษของสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันของพวกเขาและมีความภักดีและมีประสิทธิผลมากขึ้นตัวอย่างเช่น Google reg;พนักงานในเว็บไซต์ บริษัท หลักสามารถเข้าถึงโรงยิมและโรงอาหารและนี่ไม่ใช่เรื่องธรรมดาในที่ทำงานมันสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับความภักดีต่อ บริษัท และความสุขเกี่ยวกับการทำงานให้กับ บริษัท ที่ดูเหมือนจะใส่ใจเกี่ยวกับความต้องการของพนักงาน

หลาย บริษัท ไม่ยืดขนาดนั้น แต่พวกเขายังคงใช้แผนการจูงใจพนักงานจำนวนมากเพื่อส่งเสริมคนงานวิธีหนึ่งในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานคือการเสนอโบนัสเงินสดเมื่อพนักงานมีประสิทธิผลเป็นพิเศษหรือในช่วงปลายปีตามความสามารถในการจ่ายและผลกำไรของ บริษัทมีนักวิจารณ์บางคนของระบบนี้เพราะเงินสดไม่มี "พลังอยู่" และมีแนวโน้มที่จะถูกใช้และลืมในทำนองเดียวกันบัตรของขวัญจำนวนมากอาจไม่เตือนพนักงานในอนาคตว่าพวกเขาเป็นสิ่งจูงใจเพราะพวกเขาสามารถแปลงเป็นบริการหรือสินค้าได้อย่างรวดเร็วถึงกระนั้นบัตรของขวัญหรือคะแนนที่อนุญาตให้ผู้คนเลือกรายการจากแคตตาล็อกสินค้าเป็นแผนการสร้างแรงจูงใจของพนักงานที่ได้รับความนิยมมากที่สุด

สิ่งที่น่าจะเตือนให้พนักงานทราบถึงความจริงที่ว่าเขาหรือเธอได้รับแรงจูงใจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นแผนจูงใจพนักงานท่องเที่ยวซึ่งบุคคลจะได้เดินทางที่น่าจดจำแรงจูงใจในการเดินทางเป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมการขายราคาที่น้อยกว่าคือรูปแบบของสินค้าที่มีตราสินค้าด้วยโลโก้ของ บริษัท เช่นเสื้อยืดพวงกุญแจและโล่ที่มอบให้พนักงานในระดับหนึ่งของการบริการ

เมื่อ บริษัท กำลังพัฒนาแผนการสร้างแรงจูงใจของพนักงานพวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาว่าแผนเหล่านี้จะได้รับดีเพียงใดและควรติดตามว่าแผนการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนายจ้างตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ขายรถยนต์มีพนักงานขายที่แทบจะไม่ได้รับแรงจูงใจ บริษัท ควรพิจารณาว่าสิ่งจูงใจนั้นไม่คุ้มค่าหรือไม่หรือเป้าหมายที่จะไปถึงพวกเขานั้นสูงเกินไปบริษัท ควรยินดีที่จะปรับแผนจูงใจพนักงานเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากพวกเขารวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ดี