การพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

การพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานประเภทต่าง ๆ รวมถึงการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวการสัมมนากลุ่มและแผนการของพนักงานแต่ละคนสำหรับการปรับปรุงในพื้นที่เฉพาะการฝึกอบรมการพัฒนาส่วนบุคคลมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้พนักงานสร้างชุดทักษะที่พวกเขาต้องการในการทำงานอย่างเชี่ยวชาญที่สุดเท่าที่จะทำได้แผนการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบมาเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละบุคคลรวมถึงทักษะที่แข็งและอ่อนนุ่มการพัฒนาส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับงานยังเพิ่มความมั่นใจของพนักงานความพึงพอใจกับงานและผลผลิตของพวกเขาคนงานที่สร้างความสัมพันธ์เชิงบวกเหล่านี้กับงานของพวกเขามักจะพอใจกับอาชีพของพวกเขามากขึ้นเพราะพวกเขารู้สึกว่างานของพวกเขามีค่าสูง

อุตสาหกรรมจำนวนมากรวมถึงการให้คำปรึกษาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานพนักงานใหม่มักจะจับคู่กับพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งช่วยในด้านต่าง ๆ เช่นการตั้งค่าเป้าหมายการเติมช่องว่างความรู้และการทำงานเป็นกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพหากการจ้างงานใหม่มาถึงงานที่มีทักษะคอมพิวเตอร์ที่ล้าสมัยเล็กน้อยผู้ให้คำปรึกษาของพวกเขาสามารถช่วยพวกเขาค้นหาและกำหนดเวลาหลักสูตรซอฟต์แวร์ที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาได้รับข้อมูลล่าสุดการทำงานกับพี่เลี้ยงอาจเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานที่ต้องการการปรับปรุงเพิ่มเติมในทักษะที่อ่อนนุ่มระหว่างบุคคลเช่นการพูดในที่สาธารณะหรือการขายที่มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับกลุ่มพนักงานใน บริษัท หรือแผนกเดียวกันบางชั้นเรียนเหล่านี้ครอบคลุมหัวข้อต่างๆเช่นมาตรการความปลอดภัยสำหรับพนักงานที่จัดการวัสดุหรืออุปกรณ์อันตรายเป็นประจำและการเข้าร่วมในช่วงการพัฒนาส่วนบุคคลประเภทนี้เป็นสิ่งจำเป็นโดยปกติชั้นเรียนการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานประเภทอื่นเป็นทางเลือกและสิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการสัมมนาในการเป็นผู้นำทีมการวางแผนโครงการหรือนวัตกรรมใหม่ในอุตสาหกรรมที่กำหนดพนักงานที่เข้าร่วมหลักสูตรและการประชุมทางเลือกเหล่านี้คือผู้ที่มีความสนใจในสาขาของพวกเขาและบางครั้งพวกเขาก็เป็นหนึ่งในผู้บังคับบัญชาทางเลือกแรกสำหรับการเพิ่มหรือส่งเสริมการขาย

บริษัท ที่ไม่มีการสัมมนาการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการหรือชั้นเรียนสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานมักจะส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขากำหนดแผนของตนเองที่จะช่วยพวกเขาในเส้นทางอาชีพของพวกเขาแผนประเภทเหล่านี้มักจะแสดงรายการความสามารถและข้อบกพร่องของพนักงานพร้อมกับขั้นตอนเฉพาะเพื่อพัฒนาทักษะที่อ่อนแอกว่าแผนพัฒนามักจะมีกรอบเวลาสำหรับพนักงานแต่ละคนเพื่อทำการปรับปรุงเหล่านั้นสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคนของทีมผู้บริหารสามารถตรวจสอบเป้าหมายของพนักงานเหล่านี้เป็นระยะเพื่อประเมินความคืบหน้าและเสนอข้อเสนอแนะพนักงานที่บรรลุเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับความรับผิดชอบในการทำงานที่เพิ่มขึ้นเช่นกัน