แบบจำลองการประเมินผลตอบสนองวัตถุประสงค์ที่ยอดเยี่ยมมากมายใน บริษัท โมเดลส่วนใหญ่มองหาการวัดประสิทธิภาพความสามารถประสิทธิผลและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมายโดยพื้นฐานแล้วจากมุมมองของสิ่งที่ควรจะเป็น รูปแบบการประเมินแบบต่างๆที่ใช้กันทั่วไป ได้แก่ การจัดการการพิจารณาคดีมานุษยวิทยาและผู้บริโภค แต่ละคนทำหน้าที่จุดประสงค์ที่แตกต่างกันและมีการจัดการโดยบุคคลที่แตกต่างกันมากที่สุด อาจไม่มีโมเดลทั้งหมดในคราวเดียวหรือมีวัตถุประสงค์ในการทำธุรกิจ
รูปแบบการประเมินผลการจัดการดูว่าผู้จัดการหรือหัวหน้างานทำงานได้ดีเพียงใด บทบาทของบุคคลนี้ในการกำกับดูแลประจำวันของความรับผิดชอบของเขาหรือเธออยู่ภายใต้การตรวจสอบที่นี่ ในบางกรณี บริษัท อาจมีส่วนร่วมในการบัญชีความรับผิดชอบ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะการกระทำภายใต้การควบคุมโดยตรงของเขาหรือเธอด้วยปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือการได้รับทุนหรือการใช้จ่ายในแผนกของเขาหรือเธอ เจ้าของและผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ประเมินในรูปแบบนี้เพราะพวกเขาเฝ้าดูการจัดการที่ต่ำกว่า
โมเดลตุลาการอาจฟังดูน่ากลัวกว่าที่เป็นจริง บริษัท ส่วนใหญ่ใช้แบบจำลองการประเมินเพื่อจัดการกับปัญหา การตรวจสอบพนักงานที่อาจส่งผลให้มีการลงโทษหรือมาตรการอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะเป็นรูปแบบการประเมินผลการพิจารณาคดี ผู้อำนวยการด้านบุคลากรของ บริษัท และหัวหน้างานทันทีมีแนวโน้มที่จะนำรูปแบบนี้ การประเมินเหล่านี้ค่อนข้างยุ่งยากหากจัดการอย่างไม่ถูกต้องเนื่องจากปัญหาทางกฎหมายอาจเกิดจากการกระทำของ บริษัท
บริษัท สามารถใช้แบบจำลองการประเมินทางมานุษยวิทยาเพื่อทบทวนวัฒนธรรมและพนักงานที่ทำงานในธุรกิจ รุ่นนี้จะค้นหาปัญหาหรือปัญหาที่อาจส่งผลในระยะยาว โมเดลเหล่านี้มักจะยากที่จะทำให้เสร็จสมบูรณ์เนื่องจากใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท ต่างๆใช้แนวทางเชิงคุณภาพที่นี่ โดยทั่วไปเจ้าของและผู้บริหารไม่ได้มองหาตัวเลขที่ยาก แต่เป็นการทบทวนความเชื่อและความรู้สึกของผู้ที่ทำงานให้ บริษัท
โมเดลผู้บริโภคเป็นสิ่งที่พวกเขาฟัง: รีวิวเกี่ยวกับบุคคลเหล่านั้นที่สนับสนุนธุรกิจ บริษัท สามารถสร้างแบบจำลองการประเมินภายในหรือใช้รูปแบบที่จัดทำโดยผู้ตรวจสอบภายนอก ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดข้อมูลที่รวบรวมจากแบบจำลองนี้จะช่วยให้ บริษัท เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด นอกจากนี้ยังอาจช่วยให้ บริษัท ได้รับข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินธุรกิจ ทำให้ บริษัท ดีขึ้นกว่า แต่ก่อน
