เทคนิคการประเมินประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

เทคนิคการประเมินผลช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถพิจารณาว่าสิ่งต่าง ๆ เป็นไปได้ดีในธุรกิจของพวกเขาบุคคลที่เฉพาะเจาะจงมีหน้าที่รับผิดชอบในการประเมินผลและนำเสนอผลลัพธ์ให้กับผู้ที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้หากจำเป็นเทคนิคการประเมินทั่วไป ได้แก่ รายงานเชิงสังเกตการสอบภาคปฏิบัติและการประเมินทักษะการปฏิบัติเทคนิคอื่น ๆ อาจทำงานที่นี่ขึ้นอยู่กับ บริษัท กระบวนการและวัตถุประสงค์ในการมีส่วนร่วมในกระบวนการประเมินผลการประเมินอาจทำงานได้ทั้งในโปรแกรมและบุคคลในกรณีส่วนใหญ่

รายงานเชิงสังเกตการณ์อนุญาตให้บุคคลตรวจสอบโปรแกรมหรือบุคคลผ่านสายตาของตนเองเทคนิคการประเมินผลที่ต้องใช้การสังเกตมีแนวโน้มที่จะใช้เวลานานขึ้นเนื่องจากผู้ตรวจสอบอาจสามารถดูได้ทีละด้านเท่านั้นอย่างไรก็ตามผลประโยชน์อาจดีกว่าการประเมินอื่น ๆ เนื่องจากผู้ตรวจสอบสามารถรวบรวมความรู้โดยตรงเกี่ยวกับโครงการหรือบุคคลการดำเนินการทันทีเพื่อแก้ไขปัญหาอาจเป็นไปได้ตัวอย่างเช่นหากโครงการหรือโปรแกรมอยู่ในความต้องการที่แน่นอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผู้ตรวจสอบสามารถทำได้เมื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการ

การสอบเชิงปฏิบัติอาจมุ่งเน้นไปที่พนักงานมากกว่าโปรแกรมหรือโครงการการสอบอาจเป็นการทดสอบความรู้ของพนักงานหรือในประเด็นการปฏิบัติตามที่เกี่ยวข้องกับโครงการจุดประสงค์ที่นี่คือเพื่อแสดงให้เห็นว่าพนักงานทุกคนที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจสามารถบรรลุเป้าหมายของเทคนิคการประเมินผลการสอบเหล่านี้อาจหรืออาจไม่บ่อยขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานและความสำคัญของโครงการหรือโปรแกรมบริษัท ใช้เทคนิคนี้เพื่อพิจารณาว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานจริงโดยประมาณ

เทคนิคการประเมินผลที่เป็นที่นิยมอื่น ๆ เป็นตัวแทนของการทดสอบทักษะการปฏิบัติหลาย บริษัท ในอุตสาหกรรมการผลิตหรืออุตสาหกรรมการผลิตอื่น ๆ อาจใช้การประเมินเหล่านี้การทดสอบเหล่านี้สามารถประเมินการตัดสินหรือการตัดสินใจท่ามกลางคุณลักษณะของพนักงานอื่น ๆผู้ตรวจสอบอาจพบว่าการทดสอบเหล่านี้ยากที่จะจัดการเนื่องจากสถานะทางกายภาพที่จำเป็นสำหรับการประเมินผลข้อเสียยังมีอยู่ในฐานะผู้ตรวจสอบไม่สามารถทำซ้ำความเครียดตามธรรมชาติของงานซึ่งมักจะทำให้ยากขึ้นสำหรับบุคคลที่จะทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์

ความถี่และการเลือกเทคนิคการประเมินขึ้นอยู่กับ บริษัท และกระบวนการเช่นเดียวกับกิจกรรมทางธุรกิจเทคนิคการประเมินค่าใช้จ่ายและเวลาผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องกำหนดการใช้เทคนิคเหล่านี้เพื่อจุดประสงค์ที่กำหนดบริษัท ควรทำเทคนิคเหล่านี้ให้เสร็จบ่อยพอเพื่อระบุแนวโน้มในโครงการโปรแกรมและพนักงานอย่างไรก็ตามเทคนิคเหล่านี้อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงด้วยการปรับกิจกรรมของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ