กลยุทธ์ทุนมนุษย์ประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

กลยุทธ์ทุนมนุษย์เพียงแค่หมายถึงวิธีการหรือกลยุทธ์ที่องค์กรอาจใช้เพื่อเพิ่มฐานทุนมนุษย์ทุนมนุษย์หมายถึงความรู้และทักษะที่พนักงานหลายคนครอบครองในองค์กรตัวอย่างของกลยุทธ์ทุนมนุษย์รวมถึงการกระทำเช่นการจ้างงานหรือการสรรหาพนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานการยืมเงินทุนมนุษย์และการได้มาทุนมนุษย์ผ่านการเข้าซื้อกิจการและการควบรวมกิจการนี่เป็นหนึ่งในแง่มุมพื้นฐานที่สุดของแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรใด ๆ เนื่องจากทุนมนุษย์ที่ถูกต้องมักหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว

กลยุทธ์ทุนมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุดคือการเริ่มต้นของการฝึกอบรมการรับสมัคร.โดยปกติแล้วกรมทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรจะถูกตั้งข้อหารับผิดชอบในการระบุข้อกำหนดด้านกำลังคนใน บริษัท รวมถึงการคาดการณ์เกี่ยวกับข้อกำหนดด้านกำลังคนในอนาคตขององค์กรเมื่อใดก็ตามที่องค์กรมีการเปิดแผนกทรัพยากรบุคคลจะมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการสรรหาซึ่งอาจรวมถึงการโฆษณาตำแหน่งว่างเปิดวันที่สัมภาษณ์ดำเนินการสัมภาษณ์และติดตามผู้สมัครหลายคน

กลยุทธ์ทุนมนุษย์ประเภทอื่นคือผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาต่อไปของพนักงานที่มีอยู่ซึ่งเป็นความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรมนุษย์วิธีนี้เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติเช่นการฝึกอบรมหลักสูตรการพัฒนาส่วนบุคคลการสัมมนาและกิจกรรมประเภทอื่น ๆ ที่มุ่งเพิ่มความรู้และประสบการณ์ของคนงานการเพิ่มขึ้นของความรู้และประสบการณ์ทุนของพนักงานต่าง ๆ จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ผ่านการเพิ่มขึ้นของผลผลิตและการเพิ่มขึ้นของอัตราการผลิตและกำไรที่สอดคล้องกัน

การยืมเป็นกลยุทธ์ทุนมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้องอย่าง จำกัดตัวอย่างของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวเป็นที่ปรึกษาที่ให้ความรู้กับธุรกิจต่าง ๆ ตามประเภทของสัญญามากกว่าสมาคมระยะยาวตัวอย่างเช่นองค์กรอาจตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมในการให้บริการของที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์ระหว่างประเทศเพื่อช่วยเหลือแผนการที่จะเปิดสำนักงานในประเทศอื่นที่ปรึกษาดังกล่าวจะใช้ความรู้และประสบการณ์ทุนเพื่อช่วยให้ บริษัท ลาดตระเวนสำหรับเว็บไซต์ที่สมบูรณ์แบบการวิจัยศุลกากรท้องถิ่นและกฎหมายแรงงานและค้นหาพันธมิตรทางธุรกิจในท้องถิ่นบริษัท ต่างๆยังได้รับทุนมนุษย์ในระหว่างการควบรวมหรือซื้อกิจการโดยการดูดซับพนักงานที่ดีที่สุดจาก บริษัท ก่อนหน้านี้