กลยุทธ์ทุนมนุษย์หมายถึงวิธีการหรือกลยุทธ์ที่องค์กรอาจใช้เพื่อเพิ่มฐานทุนมนุษย์ ทุนมนุษย์หมายถึงความรู้และทักษะที่พนักงานหลายคนในองค์กรครอบครอง ตัวอย่างของกลยุทธ์ทุนมนุษย์รวมถึงการกระทำเช่นการจ้างหรือการสรรหาพนักงานการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานการยืมทุนมนุษย์และการได้มาซึ่งทุนมนุษย์ผ่านการได้มาและการควบรวมกิจการ นี่เป็นหนึ่งในแง่มุมพื้นฐานที่สุดของแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเพราะทุนมนุษย์ที่ถูกต้องมักจะหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว
กลยุทธ์ทุนมนุษย์ที่พบมากที่สุดคือการเริ่มต้นของแบบฝึกหัดการสรรหาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุทุนมนุษย์ที่ต้องการ โดยปกติฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรจะรับผิดชอบในการระบุความต้องการกำลังคนใน บริษัท รวมถึงการคาดการณ์เกี่ยวกับความต้องการกำลังคนในอนาคตขององค์กร เมื่อใดก็ตามที่องค์กรมีการเปิดแผนกทรัพยากรบุคคลจะมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการสรรหาซึ่งอาจรวมถึงการโฆษณาตำแหน่งงานว่างที่เปิดกว้างกำหนดวันสัมภาษณ์ดำเนินการสัมภาษณ์และติดตามผู้สมัครที่หลากหลาย
กลยุทธ์ทุนมนุษย์อีกประเภทคือการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานที่มีอยู่ซึ่งเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคล วิธีนี้เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติต่าง ๆ เช่นการฝึกอบรมหลักสูตรการพัฒนาตนเองการสัมมนาและกิจกรรมประเภทอื่น ๆ เพื่อเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ของคนงาน การเพิ่มทุนความรู้และประสบการณ์ของพนักงานต่าง ๆ จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ผ่านการเพิ่มผลผลิตและการเพิ่มขึ้นของอัตราการผลิตและผลกำไรที่สอดคล้องกัน
การกู้ยืมเป็นกลยุทธ์ทุนมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่าง จำกัด ตัวอย่างของผู้เชี่ยวชาญเช่นผู้ให้คำปรึกษาที่ให้ยืมความรู้กับธุรกิจต่าง ๆ ตามประเภทสัญญาแทนที่จะเป็นสมาคมระยะยาว ตัวอย่างเช่นองค์กรอาจตัดสินใจให้บริการที่ปรึกษาด้านโลจิสติกส์ระหว่างประเทศเพื่อช่วยในการวางแผนเปิดสำนักงานในประเทศอื่น ที่ปรึกษาดังกล่าวจะใช้ทุนความรู้และประสบการณ์เพื่อช่วย บริษัท ในการค้นหาสถานที่ที่สมบูรณ์แบบวิจัยกฎหมายศุลกากรในท้องถิ่นและกฎหมายแรงงานและหาพันธมิตรทางธุรกิจในท้องถิ่น บริษัท ยังได้รับทุนมนุษย์ในระหว่างการควบรวมกิจการโดยการดูดซับพนักงานที่ดีที่สุดจาก บริษัท ก่อนหน้านี้
