รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ประเภทใดคืออะไร?

มีรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) หลายประเภทที่ฝึกฝนใน บริษัท ส่วนใหญ่โดยทั่วไปรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและอาจตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภทของหมวดหมู่ทั่วไป: กลยุทธ์และแบบดั้งเดิมมักจะเรียกว่า HRM ที่ยากรูปแบบเชิงกลยุทธ์มักจะจัดการหน้าที่การปฏิบัติงานระหว่าง บริษัท และพนักงานรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมหรือ HRM ที่อ่อนนุ่มเกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่าง บริษัท และพนักงาน

โดยทั่วไปโมเดลการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชื่อมต่อกลยุทธ์ HRM กับการใช้งานฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นเหล่านี้รวมถึงพนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจฟังก์ชั่นการจัดพนักงานมักจะระบุด้วยรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีกลยุทธ์อย่างหนักในทางกลับกันการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจเชื่อมโยงกับรุ่น HRM แบบดั้งเดิมที่อ่อนนุ่ม

เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลอาจประสานงานกิจกรรมในแต่ละฟังก์ชั่นโดยรวมแล้วกิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ภายใน บริษัทโดยทั่วไปแล้วฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลเชื่อมต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และพนักงานเพื่อผลิต บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ

บ่อยครั้งที่โมเดลเหล่านี้ใช้เพื่อควบคุมทักษะและความเชี่ยวชาญของพนักงานที่มีผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการสำหรับแบบจำลองเชิงกลยุทธ์บางอย่างเป้าหมายคือการช่วยให้ บริษัท ต่างๆยังคงแข่งขันและมีประสิทธิผลการเชื่อมต่อแบบจำลองดั้งเดิมอาจจัดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กับความต้องการของพนักงาน

ตัวอย่างเช่น HR อาจให้ช่องทางให้พนักงานรักษาสมดุลชีวิตการทำงานที่ดีต่อสุขภาพตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและเวลาจ่ายเงินเป็นช่องทางที่นำโดยแผนกทรัพยากรบุคคลบางแผนกการให้เวลาพนักงานมีเวลาในการแก้ไขปัญหาส่วนบุคคลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและความภักดีของพนักงานต่อ บริษัท

รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ยากหรือเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการพัฒนากลยุทธ์ HRการรวมฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลเข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และภารกิจของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสรรหาและจ้างพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมที่กำหนดไว้เพื่อปฏิบัติงาน

บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการให้พนักงานดำเนินธุรกิจและบรรลุเป้าหมายขององค์กรตามรูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่ยากลำบาก HRM รับสมัครและจ้างคนที่เหมาะสมด้วยชุดทักษะที่เหมาะสมเมื่อได้รับการว่าจ้างแล้ว HRM มักจะให้การฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานปรับตัวให้เข้ากับ บริษัท

โมเดล HRM แบบดั้งเดิมอาจถูกกำหนดให้เป็นฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ระหว่าง บริษัท และพนักงานในขณะที่การมุ่งเน้นยังคงอยู่ในเป้าหมายของ บริษัท มีการเชื่อมต่อเชิงสัมพันธ์ที่ Soft HRM ถือว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าโดยปกติแล้วหลักฐานจะเกี่ยวข้องกับความต้องการของพนักงานเช่นแรงจูงใจรางวัลและความรู้สึกของการชื่นชม

เช่นนี้เป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบนี้มุ่งเน้นไปที่การเสนอโอกาสสำหรับอาชีพและโปรแกรมการพัฒนาส่วนบุคคลเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจอีกแง่มุมหนึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ของพนักงานและให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยภายใต้รูปแบบนี้การพัฒนานโยบายขั้นตอนและการวางแผนธุรกิจยังพิจารณาถึงผลกระทบต่อพนักงาน