นักวิเคราะห์การจัดการประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

นักวิเคราะห์การจัดการได้รับการว่าจ้างจาก บริษัท มหาชนองค์กรและหน่วยงานภาครัฐสำหรับมืออาชีพเดียวกันกับที่ทำงานอย่างอิสระหรือในบทบาทการให้คำปรึกษาตำแหน่งมักจะเรียกว่าที่ปรึกษาด้านการจัดการนักวิเคราะห์การจัดการประเมินโครงสร้างประสิทธิภาพและผลกำไรขององค์กรจากนั้นพวกเขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสามารถปรับปรุงในทุกด้านเหล่านี้นักวิเคราะห์การจัดการมีสามประเภทหลัก: การเงินข้อมูลและโครงการ

นักวิเคราะห์การจัดการทางการเงินช่วยให้องค์กรประเมินและตัดสินใจลงทุนนักวิเคราะห์เหล่านี้ยังตรวจสอบและให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพทางการเงินของ บริษัทจุดสนใจทั่วไปของนักวิเคราะห์การจัดการทางการเงินคือแนวโน้มใด ๆ ที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมภูมิภาคทางภูมิศาสตร์หรือผลิตภัณฑ์หรือบริการที่องค์กรดำเนินงานตัวอย่างเช่นนักวิเคราะห์การจัดการทางการเงินที่ทำงานให้กับ บริษัท พลังงานในท้องถิ่นจะมุ่งเน้นไปที่แนวโน้มที่มีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมสาธารณูปโภค

นักวิเคราะห์การจัดการข้อมูลประเมินซอฟต์แวร์เทคโนโลยีและขั้นตอนขององค์กรสำหรับการใช้และจัดเก็บข้อมูลพวกเขาจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสามารถย่อกระบวนการขายหรือซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อทำให้กระบวนการทั้งหมดมีประสิทธิภาพมากขึ้นตัวอย่างเช่นนักวิเคราะห์การจัดการข้อมูลอาจแนะนำว่าผู้ให้กู้จำนองวางระบบซอฟต์แวร์การจัดการเวิร์กโฟลว์เพื่อเร่งการประมวลผลไฟล์จำนอง

นักวิเคราะห์การจัดการโครงการมักจะมุ่งเน้นรายละเอียดของโครงการเฉพาะสถานที่ยอดนิยมสำหรับนักวิเคราะห์ประเภทนี้อยู่ใน บริษัท ก่อสร้างที่ บริษัท มีอาคารหรือโครงการก่อสร้างหลายแห่งเกิดขึ้นในเวลาเดียวกันนักวิเคราะห์การจัดการโครงการทบทวนและประเมินทุกแง่มุมของโครงการตั้งแต่การรวบรวมประมาณการเกี่ยวกับงานที่ต้องทำในแต่ละพื้นที่ไปจนถึงการดูแลโครงการเมื่อการก่อสร้างกำลังดำเนินการ

ที่ปรึกษาด้านการจัดการมีแนวโน้มที่จะประกอบอาชีพอิสระหรือทำงานสำหรับองค์กรเอกชนที่ปรึกษาอาจทำงานนอกเวลาในการตั้งค่าสำนักงานของตนเอง แต่งานส่วนใหญ่ของพวกเขาทำที่เว็บไซต์ของลูกค้าหาก บริษัท ว่าจ้างที่ปรึกษาด้านการจัดการทางการเงินพวกเขากำลังจ้างบุคคลนี้เพื่อให้พวกเขามีความคาดหวังภายนอกเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท

การวิเคราะห์ทั้งหมดที่นักวิเคราะห์การจัดการประเภทนี้ดำเนินการในที่สุดช่วยให้องค์กรได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นที่ระบุโดยนักวิเคราะห์คือสิ่งที่ปรับปรุงกระบวนการประสิทธิผลและประสิทธิภาพขององค์กรภายในและภายนอกรวมถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่องค์กรผลิต