บริการวิเคราะห์ตลาดประเภทใดคืออะไร?

ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจดำเนินการหรือเรียนรู้จากการวิเคราะห์ตลาดก่อนที่พวกเขาจะสร้างแผนธุรกิจเพื่ออธิบายปัจจัยต่าง ๆ เช่นบริการธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ที่เสนอข้อมูลประชากรเป้าหมายและผลกำไรที่คาดการณ์ไว้บริการวิเคราะห์ตลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการวิเคราะห์อุตสาหกรรมการวิเคราะห์คู่แข่งและการวิเคราะห์ตลาดเป้าหมายผู้เชี่ยวชาญในสาขาการตลาดอาจให้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ภัยคุกคาม (SWOT)บริการการวิเคราะห์ตลาดทั้งหมดเหล่านี้สามารถให้บริการโดย บริษัท วิจัยตลาดที่เชี่ยวชาญในการจัดหาธุรกิจที่มีมุมมองวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารสามารถใช้เพื่อทำการตัดสินใจที่มีการศึกษา

บริการวิเคราะห์ตลาดที่มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมเฉพาะมักจะถูกใช้โดยผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับปัจจัยที่มีผลต่อธุรกิจของพวกเขาตัวอย่างเช่นผู้บริหารในอุตสาหกรรมการผลิตสามารถจ้างนักวิจัยการตลาดเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ที่คาดการณ์ไว้โดยเฉพาะในสาขานี้เขาหรือเธออาจคาดหวังว่าจะรู้ว่าใครเป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมนี้บทสรุปของการพัฒนาเทคโนโลยีและข้อมูลประชากรที่เกี่ยวข้องยังรวมอยู่ในการวิเคราะห์ประเภทนี้

เมื่อนักวิจัยให้การวิเคราะห์คู่แข่งพวกเขาให้ข้อมูลที่มีค่าแก่ผู้บริหารเกี่ยวกับวิธีการที่ธุรกิจคล้ายกับการกระทำของตนเองบริการการวิเคราะห์ตลาดเหล่านี้อาจให้ข้อมูลผู้บริหารเกี่ยวกับจำนวนที่คู่แข่งใช้ในการโฆษณาและผลกำไรประเภทใดที่คู่แข่งสร้างขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะผู้บริหารอาจต้องการทราบว่าคู่แข่งกำหนดธุรกิจของเขาหรือเธอในอุตสาหกรรมอย่างไรเป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจที่จะแกะสลักตลาดเฉพาะที่ไม่เหมือนใครและทำกำไรได้มากขึ้น

การวิเคราะห์ตลาดเป้าหมายมักจะคำนึงถึงใครและสถานที่ที่ผู้บริหารควรขายผลิตภัณฑ์และบริการเมื่อผู้บริหารร้องขอบริการวิเคราะห์ตลาดเหล่านี้พวกเขามักต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับข้อมูลประชากรที่พวกเขาควรกำหนดเป้าหมายสำหรับการขายและเพื่อค้นหาว่าข้อมูลประชากรเหล่านี้สามารถเข้าถึงได้อย่างไรกลุ่มโฟกัสการสำรวจและการศึกษาพฤติกรรมการใช้จ่ายมักจะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ประเภทนี้

การวิเคราะห์ SWOT แตกต่างจากบริการการวิเคราะห์ตลาดอื่น ๆ เพราะไม่เกี่ยวข้องกับแง่มุมเฉพาะของธุรกิจแต่การวิเคราะห์ประเภทนี้สามารถใช้เป็นเครื่องมือในกระบวนการตัดสินใจเกือบทุกประเภทเมื่อต้องเผชิญกับคำถามหรือปัญหาบุคคลในการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือการประชุมอาจสร้างเมทริกซ์ที่พวกเขาทำแผนที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่อาจเกิดขึ้นและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากการเคลื่อนไหวหรือกลยุทธ์ใด ๆหากการวิเคราะห์ประเภทนี้ประสบความสำเร็จผู้เข้าร่วมสามารถเข้าใจปัญหาได้อย่างชัดเจนจัดการความเสี่ยงและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด