เทคนิคการสร้างแรงจูงใจประเภทใดคืออะไร?

เทคนิคการสร้างแรงจูงใจหลายประเภทมีให้นายจ้างใช้วิธีการรวมถึงแรงจูงใจโดยการสื่อสารรางวัลการรักษาสภาพแวดล้อมที่สงบสุขและการยอมรับเทคนิคแรงจูงใจช่วยในการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพซึ่งก็มีประสิทธิผลเทคนิคเหล่านี้ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจในหมู่เพื่อนร่วมงานและสร้างการทำงานเป็นทีมองค์กรอาจเพิ่มผลกำไรของพวกเขาโดยการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน

การสื่อสารมีบทบาทสำคัญในแรงจูงใจในการทำงานธุรกิจมีโอกาสสูงกว่าในการรักษาพนักงานเมื่อมีการรายงานสถานะทางการเงินของ บริษัทพนักงานที่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาไม่มีความมั่นคงในการทำงานมีแนวโน้มที่จะหางานทำที่อื่นแรงจูงใจโดยการสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นเพราะช่วยให้พนักงานแสดงความกังวลต่อการจัดการด้วยความเข้าใจว่าพวกเขาจะได้ยินการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอระหว่างพนักงานและการจัดการระดับสูงเป็นกุญแจสำคัญสำหรับแรงจูงใจ

แรงจูงใจโดยรางวัลสามารถปรับปรุงความผูกพันของพนักงานและส่งเสริมการทำงานอย่างหนักในหลายอาชีพรวมถึงอาชีพการขายประสิทธิภาพสูงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จโปรแกรมรางวัลของพนักงานอาจปรับปรุงผลกำไรขององค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญหากดำเนินการอย่างถูกต้องการผสมผสานระหว่างรางวัลทางการเงินและไม่ใช่ตัวเงินกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพในสภาพแวดล้อมการทำงานผู้จัดการควรขอบคุณพนักงานสำหรับงานที่พวกเขามีส่วนร่วมกับ บริษัท ไม่ว่างานจะเหมาะกับรายละเอียดงานของพนักงานหรือไม่

หนึ่งในเทคนิคแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างเกี่ยวข้องกับการรักษาพื้นที่ทำงานที่สงบสุขสภาพแวดล้อมที่ปราศจากความเป็นศัตรูกระตุ้นให้พนักงานมาทำงานทุกวันนายจ้างควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขามีสถานีทำงานที่สะดวกสบายและเหมาะกับการทำงานเพื่อดำเนินงานประจำวันนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจัดการกับข้อร้องเรียนใด ๆ เกี่ยวกับพื้นที่สำนักงานทันทีพนักงานทำงานได้ดีขึ้นในพื้นที่ที่เชิญชวนและปราศจากความขัดแย้ง

การรับรู้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานคนที่ทำงานในทีมควรได้รับการยอมรับเมื่อพวกเขามีส่วนร่วมพนักงานต้องการรู้สึกเป็นที่ยอมรับสำหรับความพยายามที่พวกเขามอบให้กับ บริษัทมันเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการและผู้นำทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรรู้สึกราวกับว่าเขาหรือเธอเป็นของทีม

บริษัท สามารถกระตุ้นให้คนงานของพวกเขาโดยส่งเสริมให้พนักงานกำหนดเป้าหมายเป้าหมายอาจมุ่งสู่การเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ก้าวเข้าสู่ตำแหน่งภายในองค์กรหรือมีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับโบนัสผู้จัดการควรติดตามเทคนิคแรงจูงใจที่ช่วยให้พนักงานของพวกเขามากที่สุดการตั้งค่าที่เหมาะสำหรับการตรวจสอบเป้าหมายของพนักงานคือการประชุมพนักงานปกติพนักงานอาจสามารถติดตามความคืบหน้าของพวกเขาด้วยแผนภูมิส่วนบุคคลและปฏิทิน