แผนการขององค์กรพัฒนาเอกชนประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

องค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐ (NGO) สามารถจัดโครงสร้างตามแผนการต่าง ๆ หรือแผนที่กำหนดวิธีการทำงานแผนการเหล่านี้ตัดสินใจว่าองค์กรจะให้บริการใครจะเป็นบริการหลักที่จะดำเนินการและจะส่งมอบโปรแกรมได้อย่างไรหากองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นนิติบุคคลที่แสวงหาผลกำไรการตัดสินใจประเภทนี้จะส่งผลให้แผนธุรกิจในฐานะที่เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรพัฒนาเอกชนใช้การตัดสินใจเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนกลยุทธ์และเหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ของมันในฐานะองค์กรการกุศล

หนึ่งในความแตกต่างหลักในโครงการเอ็นจีโอกำหนดว่าใครจะรับใช้องค์กรไม่แสวงหากำไรสามารถเลือกที่จะดำเนินงานเป็นองค์กรสมาชิกและให้บริการเฉพาะคนที่เข้าร่วมองค์กรประเภทนี้ออกแบบโปรแกรมเพื่อส่งเสริมผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของการเป็นสมาชิกและฟังก์ชั่นโดยการลงคะแนนสมาชิกอีกทางเลือกหนึ่งที่องค์กรพัฒนาเอกชนสามารถเลือกที่จะให้บริการสาธารณะที่มีขนาดใหญ่ในกรณีนี้องค์กรดำเนินงานเป็นความไว้วางใจสาธารณะดูแลโดยคณะกรรมการที่มีหน้าที่ความไว้วางใจในการตัดสินใจที่จะส่งเสริมภารกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไร

ความแตกต่างอีกประการหนึ่งในโครงการเอ็นจีโอเกี่ยวข้องกับบริการหลักในช่วงเวลาที่องค์กรไม่แสวงหากำไรได้รับการจัดทำภารกิจที่จะกำหนดประเภทของกิจกรรมที่องค์กรโดยทั่วไปจะได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการก้าวไปข้างหน้าองค์กรพัฒนาเอกชนถูกจัดหมวดหมู่ตามคำแถลงภารกิจนี้แผนการบริการหลักประเภทต่าง ๆ ได้แก่ บริการมนุษย์ปัญหาสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาเศรษฐกิจ

องค์กรพัฒนาเอกชนยังวางแผนว่าจะดำเนินการอย่างไรโดยการกำหนดโครงการเพื่อจัดการกับขอบเขตของบริการรูปแบบขององค์กรพัฒนาเอกชนประเภทต่าง ๆ ในหมวดหมู่นี้รวมถึงขอบเขตท้องถิ่นหรือชุมชนขอบเขตระดับชาติหรือขอบเขตระหว่างประเทศโครงการท้องถิ่นและระดับชาติได้รับผลกระทบต่อไปโดยการเลือกที่จะรวมกิจการซึ่งจะควบคุมวิธีที่องค์กรดำเนินธุรกิจส่วนที่เหลือภายในตัวเลือกระหว่างประเทศคือการตัดสินใจรวมไว้ในประเทศปฏิบัติการหรือรวมอยู่ในประเทศหนึ่ง แต่ให้บริการในอีกประเทศหนึ่งบางครั้งองค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศจะทำสิ่งหลังเพื่อให้แน่ใจว่าฐานบ้านที่เพียงพอสำหรับการระดมทุนในขณะที่ดำเนินการปฏิบัติภารกิจภายในต่างประเทศ

องค์ประกอบสุดท้ายของโครงการองค์กรพัฒนาเอกชนขั้นพื้นฐานรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับปรัชญาของโปรแกรมองค์กรไม่หวังผลกำไรต้องตัดสินใจเกี่ยวกับทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงหรือวิธีการผสมผสานบริการพิเศษของพวกเขาจะสร้างความแตกต่างมีทฤษฎีหลายประเภทที่สามารถขับเคลื่อนภารกิจขององค์กรพัฒนาเอกชนหนึ่งในสิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรไม่แสวงหากำไรจัดเตรียมผู้นำชุมชนด้วยความรู้และทรัพยากรเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงตัวเองอีกประการหนึ่งคือการพัฒนาชุมชนทางเศรษฐกิจที่ทรัพยากรของโปรแกรมมุ่งไปสู่ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญเพื่อผลักดันการพัฒนาทางสังคม