องค์กรนอกภาครัฐ (NGO) สามารถจัดโครงสร้างตามแผนการต่าง ๆ หรือแผนที่กำหนดวิธีการดำเนินงาน แผนการเหล่านี้ตัดสินว่าใครจะเป็นองค์กรที่จะให้บริการสิ่งที่บริการหลักของมันจะเป็นที่ที่มันจะดำเนินการและวิธีการที่จะส่งมอบโปรแกรมของมัน หากองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นองค์กรที่แสวงหาผลกำไรการตัดสินใจประเภทนี้จะส่งผลให้เกิดแผนธุรกิจ ในฐานะที่เป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรองค์กรพัฒนาเอกชนจะใช้การตัดสินใจเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนกลยุทธ์และเหตุผลในการดำรงอยู่ขององค์กรการกุศล
หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญในรูปแบบขององค์กรพัฒนาเอกชนกำหนดว่าใครจะเป็นองค์กรที่ให้บริการ องค์กรไม่แสวงหากำไรสามารถเลือกที่จะดำเนินการในฐานะองค์กรสมาชิกและให้บริการเฉพาะผู้ที่เข้าร่วม องค์กรประเภทนี้ออกแบบโปรแกรมเพื่อส่งเสริมผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของการเป็นสมาชิกและฟังก์ชั่นโดยการลงคะแนนสมาชิก อีกวิธีหนึ่งองค์กรพัฒนาเอกชนสามารถเลือกที่จะให้บริการประชาชนที่มีขนาดใหญ่ ในกรณีนี้องค์กรดำเนินงานในฐานะที่เป็นความไว้วางใจของสาธารณชนโดยมีคณะกรรมการบริหารที่มีหน้าที่ความไว้วางใจในการตัดสินใจที่จะทำภารกิจที่ไม่หวังผลกำไร
ความแตกต่างในรูปแบบของ NGO เกี่ยวข้องกับบริการหลัก ในช่วงเวลาที่มีการจัดตั้งองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจะระบุภารกิจที่จะกำหนดประเภทของกิจกรรมที่องค์กรโดยทั่วไปจะได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการก้าวไปข้างหน้า องค์กรพัฒนาเอกชนได้รับการจัดประเภทตามคำแถลงภารกิจนี้ รูปแบบการบริการหลักที่แตกต่างกัน ได้แก่ การบริการของมนุษย์ปัญหาสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาเศรษฐกิจ
องค์กรนอกภาครัฐยังวางแผนว่าจะดำเนินการอย่างไรโดยกำหนดรูปแบบเพื่อกำหนดขอบเขตการให้บริการ ประเภทขององค์กรพัฒนาเอกชนประเภทต่าง ๆ ในประเภทนี้รวมถึงขอบเขตท้องถิ่นหรือชุมชนขอบเขตระดับชาติหรือขอบเขตระหว่างประเทศ แผนการระดับท้องถิ่นและระดับชาติได้รับผลกระทบเพิ่มเติมจากการเลือกสถานที่ที่จะรวมกิจการซึ่งจะควบคุมวิธีที่องค์กรดำเนินธุรกิจที่เหลือ ภายในตัวเลือกระหว่างประเทศคือการตัดสินใจที่จะรวมในประเทศของการดำเนินงานหรือเพื่อรวมในประเทศหนึ่ง แต่ให้บริการในประเทศอื่นเท่านั้น บางครั้งองค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศจะทำหน้าที่หลังเพื่อให้แน่ใจว่ามีฐานที่อยู่อาศัยที่เพียงพอสำหรับการระดมทุนในขณะที่ดำเนินภารกิจในต่างประเทศ
องค์ประกอบสุดท้ายของแผนการพัฒนาเอกชนขั้นพื้นฐานรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับปรัชญาของโปรแกรม องค์กรไม่แสวงหากำไรต้องตัดสินใจในทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงหรือวิธีการผสมผสานบริการพิเศษของพวกเขาจะสร้างความแตกต่าง มีทฤษฎีหลายประเภทที่สามารถขับเคลื่อนภารกิจขององค์กรพัฒนาเอกชนได้ หนึ่งในความนิยมมากที่สุดคือการพัฒนาการเปลี่ยนแปลงที่ไม่แสวงหาผลกำไรจัดให้ผู้นำชุมชนมีความรู้และทรัพยากรในการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง อีกประการหนึ่งคือการพัฒนาชุมชนทางเศรษฐกิจที่ทรัพยากรของโปรแกรมมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญเพื่อผลักดันการพัฒนาสังคม
