การประเมินวัฒนธรรมองค์กรเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่ช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดสิ่งที่จับต้องไม่ได้ กระบวนการนี้ค่อนข้างไม่มั่นคงเพราะวัฒนธรรมของ บริษัท เป็นเพียงความเชื่อค่านิยมและศีลธรรมอันดีของผู้ที่อยู่ในองค์กร เครื่องมือการประเมินวัฒนธรรมองค์กรประเภทต่าง ๆ ได้แก่ การสำรวจกลุ่มสนทนาและการใช้ที่ปรึกษา แต่ละวิธีจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดและงบประมาณของ บริษัท เพื่อทำการประเมินให้เสร็จสมบูรณ์ เวลาที่ บริษัท ดำเนินการประเมินเสร็จอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเวลาที่เจ้าของและผู้บริหารต้องการวัดวัฒนธรรมองค์กร
บ่อยครั้งที่การสำรวจเป็นเครื่องมือที่พบได้บ่อยที่สุดเมื่อ บริษัท จำเป็นต้องทำการประเมินวัฒนธรรมองค์กร บริษัท สามารถสร้างแบบสำรวจที่มีคำถามหลายชุดเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน สิ่งที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ ลักษณะเด่นความเป็นผู้นำและการจัดการพนักงานในขณะที่คนอื่น ๆ อาจมุ่งเน้นไปที่กาวขององค์กรการเน้นกลยุทธ์และเกณฑ์สำหรับความสำเร็จขององค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท ต่างๆต้องการอัตราการตอบกลับ 100% สำหรับการสำรวจเหล่านี้ การเริ่มต้นกับแต่ละแผนกสามารถช่วย บริษัท จัดการกระบวนการเสร็จสิ้นการสำรวจอย่างเป็นระเบียบ
กลุ่มโฟกัสใช้พนักงานสองสามคนเป็นตัวอย่างในการตอบคำถามเกี่ยวกับการประเมินวัฒนธรรมองค์กร บุคคลเหล่านี้มักมาจากแผนกต่าง ๆ หรือที่ตั้งภูมิภาค กลุ่มโฟกัสช่วยให้ บริษัท สามารถค้นหาบุคคลเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและรับข้อเสนอแนะได้ทันที ในบางกรณี บริษัท อาจใช้กลุ่มโฟกัสหลายกลุ่มที่มีจำนวนบุคคลเดียวกันเพื่อยืนยันข้อมูลที่ต้องการ กลุ่มโฟกัสมักทำโดยไม่เปิดเผยตัวซึ่งใคร ๆ ก็รู้ว่ามีส่วนร่วมนอกเหนือจากผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง
บริษัท ที่ไม่คุ้นเคยกับกระบวนการประเมินวัฒนธรรมขององค์กรอาจตัดสินใจที่จะ outsource โครงการ การสำรวจหรือแหล่งข้อมูลของบุคคลที่สามสามารถช่วยให้ บริษัท ปลอดจากความเอนเอียงภายในด้วยการประเมินวัฒนธรรม ในกรณีอื่นพนักงานอาจมีอิสระในการพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท โดยไม่ต้องกลัวการแก้แค้น บริษัท ผู้รับเหมาช่วงสามารถมีประสบการณ์หลายปีโดยที่มันสามารถทำกระบวนการให้เสร็จสมบูรณ์ ทรัพยากรและการประเมินผลของ บริษัท ที่ปรึกษายังเป็นข้อดีสำหรับวิธีนี้
การประเมินวัฒนธรรมองค์กรมักมีความจำเป็นเมื่อ บริษัท เชื่อว่ามีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเกิดขึ้น บริษัท ส่วนใหญ่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญเป็นประจำ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ประสบกับการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะผู้บริหาร ผู้บริหารมักเป็นแรงผลักดันภายในที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องใช้การวัดผ่านการประเมิน
