การประเมินวัฒนธรรมองค์กรประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

การประเมินวัฒนธรรมขององค์กรเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่อนุญาตให้ บริษัท กำหนดสิ่งที่จับต้องไม่ได้กระบวนการนี้อาจค่อนข้างไม่มั่นคงเนื่องจากวัฒนธรรมของ บริษัท เป็นเพียงความเชื่อค่านิยมและศีลธรรมของผู้ที่อยู่ภายในองค์กรเครื่องมือประเมินวัฒนธรรมองค์กรประเภทต่าง ๆ ได้แก่ การสำรวจกลุ่มโฟกัสและการใช้ที่ปรึกษาแต่ละวิธีจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดและงบประมาณของ บริษัท สำหรับการประเมินให้เสร็จสิ้นเวลาที่ บริษัท เสร็จสิ้นการประเมินอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าเจ้าของและผู้บริหารต้องการการวัดวัฒนธรรมขององค์กร

การสำรวจมักเป็นเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุดเมื่อ บริษัท ต้องการประเมินวัฒนธรรมองค์กรบริษัท สามารถสร้างแบบสำรวจที่มีชุดคำถามต่าง ๆ เกี่ยวกับแง่มุมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุด ได้แก่ ลักษณะที่โดดเด่นความเป็นผู้นำและการจัดการพนักงานในขณะที่คนอื่น ๆ อาจมุ่งเน้นไปที่กาวองค์กรการเน้นเชิงกลยุทธ์และเกณฑ์สำหรับความสำเร็จขององค์กรในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท ต้องการอัตราการตอบกลับ 100 เปอร์เซ็นต์สำหรับการสำรวจเหล่านี้การเริ่มต้นด้วยแผนกแต่ละแผนกสามารถช่วยให้ บริษัท จัดการกระบวนการสำรวจความสำเร็จในลักษณะที่เป็นระเบียบ

กลุ่มโฟกัสใช้พนักงานสองสามคนเป็นตัวอย่างในการตอบคำถามเกี่ยวกับการประเมินวัฒนธรรมองค์กรบุคคลเหล่านี้มักมาจากแผนกต่าง ๆ หรือสถานที่ในภูมิภาคกลุ่มโฟกัสอนุญาตให้ บริษัท สามารถสอบถามบุคคลเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและรับข้อเสนอแนะได้ทันทีในบางกรณี บริษัท อาจใช้กลุ่มโฟกัสหลายกลุ่มที่มีจำนวนบุคคลเท่ากันเพื่อตรวจสอบข้อมูลที่ต้องการกลุ่มโฟกัสมักจะทำโดยไม่ระบุชื่อซึ่งผู้ที่เข้าร่วมไม่รู้จักใครอื่นนอกเหนือจากผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง

บริษัท ที่ไม่คุ้นเคยกับกระบวนการประเมินวัฒนธรรมองค์กรอาจตัดสินใจที่จะเอาท์ซอร์สโครงการการสำรวจหรือแหล่งข้อมูลของบุคคลที่สามสามารถช่วยให้ บริษัท มีอคติภายในด้วยการประเมินวัฒนธรรมในกรณีอื่น ๆ พนักงานอาจเป็นอิสระในการหารือเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท โดยไม่ต้องกลัวว่าจะมีการตอบโต้การจัดการบริษัท เอาท์ซอร์สสามารถมีประสบการณ์หลายปีซึ่งสามารถทำให้กระบวนการเสร็จสมบูรณ์ทรัพยากรและการประเมินผลของ บริษัท ที่ปรึกษาก็มีข้อดีสำหรับวิธีนี้

การประเมินวัฒนธรรมองค์กรมักจำเป็นเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเกิดขึ้นบริษัท ส่วนใหญ่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่สำคัญเป็นประจำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ประสบการเปลี่ยนแปลงในการจัดการระดับสูงโดยเฉพาะผู้บริหารผู้บริหารมักเป็นแรงผลักดันภายในที่สร้างการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการการวัดผ่านการประเมิน