การออกแบบองค์กรประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

บางประเภทของการออกแบบองค์กรที่พบมากที่สุดคือการใช้งานเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์หรือแผนกลูกค้าและภูมิศาสตร์แต่ละสิ่งเหล่านี้มีลักษณะเป็นปัจจัยการจัดระเบียบหลักอย่างหนึ่งเช่นที่ตั้งลักษณะของงานหรือประเภทของทักษะที่ทีมมีการออกแบบองค์กรสามารถกำหนดได้โดยลักษณะเช่นธรรมชาติของธุรกิจวัฒนธรรมแรงงานและขนาดของ บริษัท

โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในประเภทของการออกแบบองค์กรที่ง่ายที่สุดพนักงานจะถูกจัดกลุ่มเป็นฟังก์ชั่นการทำงานที่สำคัญซึ่งจะถูกจัดเรียงเป็นลำดับชั้นหมวดหมู่ทั่วไปบางประเภท ได้แก่ การเงินการตลาดและการขายโดยทั่วไปแต่ละหมวดหมู่เหล่านี้จะมีผู้นำผู้บริหารผู้จัดการและพนักงานบริษัท ขนาดใหญ่อาจมีหัวหน้างานที่รายงานต่อผู้จัดการในขณะที่พนักงานคนอื่น ๆ รายงานถึงพวกเขา

โครงสร้างหารหรือโครงสร้างผลิตภัณฑ์เป็นหนึ่งในประเภทของการออกแบบองค์กรที่ซับซ้อนที่สุดประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงที่ดูแลแผนกเล็ก ๆ หลายแห่งแทนที่จะมีลำดับชั้นของผู้บริหารผู้จัดการและพนักงานโครงสร้างประกอบด้วยกลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ดำเนินการโดยการจัดประเภทของผู้จัดการในขณะที่การออกแบบองค์กรประเภทนี้ช่วยให้ผู้นำสามารถ จำกัด การมุ่งเน้นของพวกเขาได้ แต่ก็มีความเสี่ยงในการทำซ้ำความพยายามเนื่องจากมีผู้จัดการจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่คล้ายกัน

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นการรวมกันของประเภทการทำงานและการออกแบบองค์กรเช่นเดียวกับโครงสร้างหารมีผู้จัดการหรือผู้บริหารที่รับผิดชอบในการดูแลแต่ละหมวดหมู่ลำดับชั้นมีความคล้ายคลึงกับการออกแบบที่ใช้งานได้เนื่องจากแต่ละแผนกมีทีมแยกต่างหากสำหรับแต่ละโครงการหรือฟังก์ชั่นหลักด้วยเหตุผลนี้พนักงานมักจะรายงานต่อผู้จัดการสองคนผู้ที่จัดการโครงการและอีกคนหนึ่งที่จัดการหมวดหมู่หมวดหมู่ทั่วไป ได้แก่ การเงินการขายและการผลิต

ประเภทการออกแบบองค์กรของลูกค้าจะถูกกำหนดโดยความต้องการของฐานลูกค้าผู้บริหารระดับสูงมักจะดูแลรองประธานาธิบดีหลายคนแต่ละคนได้รับมอบหมายให้ลูกค้าประเภทอื่นสิ่งนี้ช่วยให้แต่ละแผนกมีความเชี่ยวชาญในการจัดส่งผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะประเภทและความท้าทายเฉพาะของมัน

การออกแบบองค์กรทางภูมิศาสตร์แบ่งแผนกตามสถานที่โดยทั่วไปแล้วผู้บริหารคนหนึ่งดูแลสำนักงานต่าง ๆ หลายแห่งที่มีทรัพยากรในการทำงานเป็นหลักด้วยตนเองการออกแบบประเภทนี้ใช้เป็นหลักเมื่อความแตกต่างทางภูมิศาสตร์มีผลกระทบต่อวิธีการดำเนินธุรกิจต้องอาศัยผู้จัดการที่มีความรู้เฉพาะเกี่ยวกับพื้นที่เพื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่มีข้อมูลซึ่งกลุ่ม บริษัท ไม่สามารถทำได้