ความเป็นผู้นำขององค์กรประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

มีความเป็นผู้นำขององค์กรหลายประเภทที่สามารถนำไปใช้ในที่ทำงานพวกเขามักจะถูกเรียกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำที่หลากหลายหรือรูปแบบความเป็นผู้นำสองตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุดของความเป็นผู้นำขององค์กรคือความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ซึ่งผู้จัดการหรือผู้นำปรับสไตล์ของเขาหรือเธอตามสถานการณ์และความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมซึ่งเป็นระบบรางวัลและการลงโทษเพื่อแลกกับการทำงานที่ดีตัวอย่างเช่นบุคคลอาจมีสิทธิ์ได้รับโบนัสหรือโปรโมชั่นความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำทั่วไปอีกสองรูปแบบ

ความเป็นผู้นำในสถานการณ์อาจเป็นความเป็นผู้นำขององค์กรที่หลากหลายที่สุดในรูปแบบนี้ผู้นำมักจะเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการในที่ทำงานปรับสไตล์ของเขาหรือเธอตามความต้องการของพนักงานปัญหาที่เขาหรือเธอกำลังเผชิญและบทเรียนที่เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมาตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนอาจต้องการทิศทางที่เฉพาะเจาะจงและการกำกับดูแลอย่างมากในขณะที่พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นอาจต้องการคำแนะนำและแรงจูงใจทั่วไปแทนที่จะปฏิบัติต่อทุกคนเหมือนกันผู้นำสถานการณ์ปรับแต่งการตอบสนองของเธอเป็นกรณี ๆ ไป

ความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมเป็นเรื่องธรรมดาในสถานที่ทำงานขนาดใหญ่ที่ผู้จัดการไม่สามารถรู้จักพนักงานของพวกเขาได้รูปแบบของความเป็นผู้นำขององค์กรนี้ให้รางวัลแก่ผู้ที่ปฏิบัติตามกฎและทำงานให้เสร็จตามที่คาดไว้ด้วยเงินเดือนที่มั่นคงโบนัสหรือโปรโมชั่นผู้ที่ไม่ได้ทำตามที่คาดไว้อาจพบว่าพวกเขาตกงานหรือสัมผัสกับการลงโทษอื่น ๆ เช่นไม่มีสิทธิ์ได้รับการเพิ่มหรือมีการเลื่อนตำแหน่งล่าช้าในขณะที่โดยทั่วไปมีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนงานรูปแบบของความเป็นผู้นำขององค์กรนี้มักจะไม่สนับสนุนการอุทิศตนส่วนบุคคลใด ๆ ให้กับ บริษัท และอัตราการหมุนเวียนมักจะสูงพอสมควร

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการมีส่วนร่วมใช้วิธีการที่แตกต่างกัน แต่มีความคล้ายคลึงกันในหลักการ.ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนรอบข้างและมักจะให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์และการเสี่ยงเพื่อประโยชน์ของธุรกิจรูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรนี้มีแนวโน้มที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความกังวลและอุทิศตนให้กับธุรกิจและเพื่อนร่วมงานในทำนองเดียวกันความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมยินดีรับข้อมูลจากพนักงานคนอื่น ๆ และคำนึงถึงข้อมูลนี้เมื่อทำการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อทุกคนรูปแบบทั้งสองนี้พยายามทำให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของ บริษัท มากกว่าเพียงแค่ฟันเฟืองในเครื่อง