วิธีการประเมินประสิทธิภาพประเภทต่าง ๆ คืออะไร?

วิธีการประเมินประสิทธิภาพประเภทต่าง ๆ รวมถึงการจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO), มาตราส่วนการจัดอันดับกราฟิกและเรียงความประเภทของวิธีการประเมินประสิทธิภาพที่องค์กรใช้นั้นขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะโครงสร้างองค์กรและวัตถุประสงค์ระยะยาวตัวอย่างเช่นองค์กรอาจพบว่าได้รับข้อมูลในวิธีที่มีประโยชน์มากขึ้นโดยใช้วิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของเรียงความ แต่องค์กรที่แตกต่างกันอาจพบว่าประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะมีอคติผู้ประเมินมากเกินไปวิธีการประเมินประสิทธิภาพแต่ละวิธีมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันดังนั้นองค์กรจะต้องให้ความสนใจอย่างระมัดระวังก่อนที่จะเลือกประเภทที่จะนำไปใช้การเลือกวิธีการที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลให้คุณมีคุณธรรมในการลดความยุ่งยากระหว่างพนักงานและผู้ประเมินผลและค่าใช้จ่ายสูงในการเปลี่ยนวิธีการใหม่ในภายหลัง

การจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO) วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานถูกใช้โดยผู้บริหารเพื่อจัดพนักงานให้สอดคล้องกับ บริษัทเป้าหมายกว้างสิ่งนี้ต้องการให้องค์กรกำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณสำหรับธุรกิจและแผนกโดยรวมจากนั้นกำหนดเป้าหมายให้กับพนักงานที่เฉพาะเจาะจงพนักงานเหล่านี้มีเป้าหมายที่วัดได้และทำได้ซึ่งจะได้รับการตรวจสอบและประเมินผลในการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งต่อไปในระหว่างการตรวจสอบพนักงานจะได้รับการสนับสนุนให้ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้บริหารเกี่ยวกับประสิทธิภาพของตนเองและความคาดหวังในอนาคตการประเมินเหล่านี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้พนักงานได้รับการจัดอันดับเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือการแสดงที่เฉพาะเจาะจงเช่นความสามารถในการทำงานเป็นทีมทักษะทางเทคนิคและโครงการจบตามเวลาผู้ประเมินราคาสำหรับการประเมินประเภทนี้สามารถเป็นหัวหน้างานผู้จัดการแผนกทีมหรือแม้แต่พนักงานการประเมินประเภทนี้เป็นที่นิยมเพราะช่วยให้การเปรียบเทียบระหว่างพนักงานง่ายต่อการพัฒนาและมีต้นทุนต่ำในการใช้งานการประเมินระดับการจัดอันดับกราฟิกที่ประสบความสำเร็จลดผลกระทบของอคติโดยการฝึกอบรมผู้ประเมินผลเกี่ยวกับวิธีการให้คะแนนต้องการคำตอบที่สามารถสำรองข้อมูลเชิงปริมาณและถามคำถามที่เฉพาะเจาะจงกับงานของพนักงานการประเมินเชิงลึกของประสิทธิภาพของพนักงานหากทำอย่างถูกต้องโดยทั่วไปจะใช้เพื่อพิสูจน์คุณสมบัติของพนักงานสำหรับรางวัลหรือการยกเลิก แต่ยังมีประโยชน์สำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพพวกเขากุญแจสำคัญในการสร้างการประเมินประสิทธิภาพการเขียนเรียงความที่ดีคือการต้องการหลักฐานที่ตรวจสอบได้ของงบผู้ประเมินมิฉะนั้นบทความอาจรวมถึงอคติที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้ประเมินและพนักงานมากกว่าประสิทธิภาพที่แท้จริงวิธีนี้ไม่ได้จัดโครงสร้างและขาดมาตรฐานดังนั้น บริษัท อาจพบว่าเป็นการยากที่จะเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพนักงานหรือพิจารณาว่าประสิทธิภาพนั้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือไม่