กิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ล้อมรอบโมเดลธุรกิจที่แสดงถึงวิธีการจัดการจากบนลงล่าง กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มักเริ่มต้นด้วยภารกิจหรือวัตถุประสงค์ที่ขับเคลื่อน บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในกระบวนการนี้อาจเป็นการวิเคราะห์ศัตรูพืชหรือ SWOT การดำเนินธุรกิจทั่วไปเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างการทบทวนกิจกรรมหรืองานที่จะช่วยให้ธุรกิจบรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจไม่สิ้นสุดในธุรกิจเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงมีความคงที่และลื่นไหลในเศรษฐกิจส่วนใหญ่
ทั้งสภาพแวดล้อมแบบมหภาคและจุลภาคมีปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ การวิเคราะห์ศัตรูพืชซึ่งหมายถึงการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีช่วยให้ บริษัท สามารถตรวจสอบปัจจัยที่เกี่ยวข้องเหล่านี้ กิจกรรมการวางแผนกลยุทธ์ทางการเมืองจะทบทวนกองกำลังของรัฐบาลที่สามารถเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของ บริษัท ปัจจัยเหล่านี้อาจรวมถึงความมั่นคงของรัฐบาลการคุ้มครองทรัพย์สินส่วนตัวภาษีข้อบังคับของพนักงานและกฎหมายหรือข้อบังคับอื่น ๆ อีกมากมาย กิจกรรมการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจล้อมรอบเศรษฐกิจของประเทศทบทวนตลาดการเงินรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานวัฏจักรธุรกิจเงินเฟ้อและต้นทุนแรงงานท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ
กิจกรรมการวางแผนกลยุทธ์ทางสังคมนั้นมีข้อ จำกัด มากขึ้นในบางวิธี การวิเคราะห์นี้รวมถึงข้อมูลประชากรโครงสร้างชั้นเรียนทัศนคติและรายการอื่น ๆ ที่วัดได้ในระบบเศรษฐกิจ การวิเคราะห์เทคโนโลยีจะตรวจสอบเทคโนโลยีใหม่และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องที่สามารถช่วยหรือปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท ในหลาย ๆ ประเทศเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งซึ่งกระตุ้นการศึกษาแบบนี้ในการวิเคราะห์ศัตรูพืช
การวิเคราะห์ SWOT อาจเป็นการวิเคราะห์ภายในที่มากกว่า คำนี้หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามเมื่อใช้ในกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จุดเด่นคือสิ่งที่ บริษัท ทำได้ดีตั้งแต่การผลิตสินค้าการตลาดผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า จุดอ่อนเป็นเพียงสิ่งที่ตรงกันข้ามเนื่องจากเป็นรายการหรือกิจกรรมใด ๆ ที่ บริษัท ทำไม่ดี แต่ละสิ่งเหล่านี้อาจเติบโตหรือทำสัญญาการดำเนินงานของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
โอกาสเป็นตัวแทนกิจกรรมใหม่ ๆ ที่ บริษัท สามารถมีส่วนร่วมซึ่งจะทำให้ธุรกิจเติบโต กิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักให้ความสำคัญกับโอกาสเหล่านี้เป็นอย่างมากเนื่องจากการเติบโตจะนำไปสู่ความมั่นคงและความสามารถในการแข่งขัน ภัยคุกคามเป็นปัญหาใด ๆ ที่อาจทำให้ บริษัท อ่อนแอลงไม่ว่าจะทางตรงหรือทางอ้อม บริษัท จำเป็นต้องวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ด้วยตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่อนุญาตให้ภัยคุกคามสร้างความเสียหายอย่างรุนแรงต่อการดำเนินงานของพวกเขา สองภารกิจหลังนี้ในกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะไม่หยุดเพราะโอกาสหรือภัยคุกคามใหม่ ๆ เกิดขึ้นในธุรกิจ
