ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ประเภทใดคืออะไร?

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ประเภทต่าง ๆ ในธุรกิจอาจเกี่ยวข้องกับคู่แข่งที่พุ่งสูงขึ้นความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ทันทีแทนที่เทคโนโลยีที่มีอยู่ในตลาดในหลาย ๆ ครั้งการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันของพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคอาจมีความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์อย่างร้ายแรงต่อผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกการเติบโตของฐานการขายของ บริษัท อาจซบเซาด้วยเหตุผลหลายประการและนี่อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายต่อการทำกำไรอย่างต่อเนื่องของ บริษัท

หนึ่งในสถานการณ์ทั่วไปที่สามารถเปิดเผย บริษัท ให้มีความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์คือคู่แข่งที่พุ่งสูงขึ้นซึ่งมีการเพิ่มขึ้นของยอดขายตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมีประสบการณ์การตลาดมานานหลายทศวรรษในการขายซอฟต์แวร์ประเภทหนึ่งจากนั้นคู่แข่งมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมที่ผู้บริโภคต้องการมากกว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท รายแรกการพังทลายของตลาดที่เกิดขึ้นจาก บริษัท แรกอาจบังคับให้ บริษัท ลงทุนอย่างหนักในนวัตกรรมในความพยายามที่จะแข่งขันกับ บริษัท ใหม่

ความแข็งแกร่งของแบรนด์อาจเป็นปัจจัยในการจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของ บริษัทบริษัท ที่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งในหมู่ผู้บริโภคมักจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการทนต่อการบุกรุกจากการแข่งขันเพราะสามารถนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไปสู่ตลาดที่ใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงของแบรนด์ได้อย่างมีกลยุทธ์หาก บริษัท ประสบความล้มเหลวเรื่องอื้อฉาวในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่สร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงของแบรนด์ตัวอย่างเช่นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ประเภทนั้นอาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงมานานหลายปีเมื่อ บริษัท มาถึงการดำเนินงานที่มีขนาดใหญ่มากมันมักจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่เรียกว่าการประหยัดจากขนาดตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกข้ามชาติอาจมีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งรายย่อยผ่านความสามารถในการเอาท์ซอร์สไปยังสถานที่ที่ค่าจ้างต่ำกว่ามาก

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์อาจเกิดขึ้นได้เมื่อแผนการขยายตลาดของ บริษัท ล้มเหลวการแข่งขันอ่อนแอลงบริษัท บางแห่งตอบสนองต่อสถานการณ์นี้โดยลดความสูญเสียและกลับไปสู่ความสามารถหลักของ บริษัทมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายอาจดำเนินการเพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้เช่นการจ้างซีอีโอคนใหม่ที่ประสบความสำเร็จในการพลิกผัน บริษัท ที่อิดโรย

บริษัท ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์มักตระหนักถึงความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของการมองเห็น บริษัท เทคโนโลยีที่ล้าสมัยอย่างรวดเร็วแทนที่ด้วยนวัตกรรมใหม่โซลูชั่นที่ขายโดยคู่แข่งนี่คือเหตุผลที่เป็นเรื่องปกติที่ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จจะลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องในการแข่งขันที่มีการแข่งขันสูงของเทคโนโลยีผู้บริโภคและธุรกิจผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อาจตกเป็นเหยื่อของการจารกรรมขององค์กรนี่อาจเป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเว้นแต่ บริษัท จะมีการป้องกันเพื่อป้องกันการสูญเสียความลับขององค์กร