งานจัดการผลตอบแทนประเภทใดคืออะไร?

การจัดการผลตอบแทนเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ดูเหมือนจะเพิ่มรายได้ของ บริษัท ด้วยวิธีการที่แตกต่างกันหลายประการหลาย บริษัท mdash;โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดใหญ่หรือเปิดเผยต่อสาธารณะ mdash;อาจมีงานเฉพาะหรือตำแหน่งที่มุ่งเน้นปัญหานี้ประเภทการจัดการผลตอบแทนประเภททั่วไป ได้แก่ ผู้บริหารการกำหนดราคาหรือเจ้าหน้าที่รายได้และที่ปรึกษาในบางกรณีงานสำหรับงานเหล่านี้อาจทับซ้อนกันขึ้นอยู่กับ บริษัท และลักษณะของกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัทงานการจัดการผลตอบแทนเหล่านี้มักจะพิจารณาการกำหนดราคาและกำหนดว่า บริษัท จะได้รับรายได้มากขึ้นผ่านการขายสินค้าและบริการ

บริษัท ขนาดใหญ่และผู้ที่เปิดเผยต่อสาธารณชนมักจะมีผู้บริหารหลายคนที่ดูแลแผนกขนาดใหญ่หัวหน้าเจ้าหน้าที่สรรพากรรองประธานฝ่ายปฏิบัติการและเจ้าหน้าที่กลยุทธ์รายได้อาจเป็นงานการจัดการผลตอบแทนที่พบมากที่สุดในฐานะเจ้าหน้าที่บริหารบุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบอย่างมากในการตรวจสอบและกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาสำหรับสินค้าหรือบริการของ บริษัทในบางกรณีบุคคลเหล่านี้สร้างแผนการที่จะได้รับรายได้มากขึ้นจากกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเช่นมียอดขายใกล้ชิดหรือใช้เครื่องชั่งแบบเลื่อนเพื่อราคาผลิตภัณฑ์ตำแหน่งนี้มักจะเป็นผู้ประสานงานระหว่างผู้บริหารคนอื่น ๆ และผู้จัดการระดับล่าง

เจ้าหน้าที่การกำหนดราคาหรือรายได้เป็นบุคคลที่ทำงานภายในแผนกเดียวและกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาบุคคลในงานการจัดการผลตอบแทนเหล่านี้มักจะรายงานต่อเจ้าหน้าที่บริหารเช่นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการเจ้าหน้าที่การกำหนดราคาหรือรายได้อาจมีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การกำหนดราคาภายในแผนกของเขาหรือเธอ แต่เฉพาะกับการอนุมัติของ บริษัทบุคคลเหล่านี้อาจสามารถทำงานร่วมกับผู้ขายภายนอกเพื่อลดต้นทุนการผลิตดังนั้นผลกำไรที่สูงขึ้นจากระดับรายได้ในปัจจุบันการวิเคราะห์และรายงานรายเดือนช่วยให้เจ้าหน้าที่การกำหนดราคาหรือรายได้กำหนดความสำเร็จของกลยุทธ์บางอย่าง

ที่ปรึกษาในงานการจัดการผลตอบแทนทำงานอย่างอิสระจาก บริษัท ในกรณีส่วนใหญ่บุคคลเหล่านี้ให้คำแนะนำและเสนอวิธีแก้ปัญหาความต้องการรายได้ของ บริษัทที่ปรึกษามีความสำคัญเนื่องจากอาจมีข้อมูลหรือข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ควรดำเนินการหรือตอบสนองต่อสภาวะตลาดบางอย่างบริษัท ขนาดเล็กหรือ บริษัท ที่มีการเติบโตมากเกินไปในอุตสาหกรรมใหม่อาจหาที่ปรึกษาเพื่อการจัดการผลตอบแทนในบางกรณีที่ปรึกษาอาจทำงานในความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับ บริษัท เนื่องจากมีความต้องการงานต่าง ๆ หลายอย่างที่ต้องการความรู้ภายนอกสำหรับงานการจัดการผลตอบแทน