วิธีใดที่แตกต่างกันในการวัดมูลค่าของทุนมนุษย์?

บริษัท ที่มีความสามารถในการกำหนดมูลค่าให้กับทุนมนุษย์สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดบางอย่างที่ส่งผลให้การหมุนเวียนหรือการเติบโตช้าลงทุนมนุษย์ซึ่งสามารถนิยามได้ว่าเป็นคุณภาพของการปฏิบัติงานของพนักงานรวมถึงทักษะความสามารถและความสามารถที่นำมาสู่โต๊ะอาจเป็นเรื่องยากที่จะหาปริมาณอย่างไรก็ตามนั่นไม่ได้หมายความว่าไม่สามารถวัดมูลค่าของทุนมนุษย์ได้นายจ้างสามารถเริ่มกระบวนการใช้วิธีการวิเคราะห์เพื่อการผลิตที่ได้รับจากบุคคลและประเมินการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งในอนาคต

แผนกทรัพยากรมนุษย์ (HR) ของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการกำหนดมูลค่าของทุนมนุษย์ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลฝึกการจัดการบุคลากรและอาจมีส่วนร่วมอย่างสมเหตุสมผลในกระบวนการที่ใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุนมนุษย์ที่บุคคลนำมาให้นายจ้างสามารถตัดสินได้ตามความเชี่ยวชาญที่ได้เรียนรู้ผ่านการศึกษาอย่างเป็นทางการหรือผ่านประสบการณ์ด้านอาชีพ

ในแนวทางการวิเคราะห์นายจ้างสามารถประเมินทรัพยากรที่อุทิศตนเพื่อดึงดูดและรักษาความสามารถในการปฏิบัติตามงานบางอย่างขององค์กรหากมีปัญหาเกี่ยวกับการเก็บรักษาพนักงานในส่วนหนึ่งที่จำเป็นหรือเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานหลักของ บริษัท อาจมีมูลค่าไม่เพียงพอของทุนมนุษย์ที่ถูกวางไว้ในบทบาทเหล่านี้การหมุนเวียนสูงอาจเป็นข้อบ่งชี้ว่าธุรกิจจำเป็นต้องประเมินแนวทางใหม่องค์กรอาจจำเป็นต้องระบุบุคลากรที่มีแนวโน้มที่จะไม่เพียง แต่ทำงานอย่างเหมาะสม แต่ยังแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะที่แนะนำว่าพวกเขาจะยังคงมุ่งมั่นตลอดเวลา

เพื่อทำการวิเคราะห์ทุนมนุษย์ผู้นำ บริษัท อาจตัดสินใจสร้างมาตรฐานบางอย่างโดยที่จะวัดประสิทธิภาพของพนักงานผู้บริหารองค์กรสามารถยึดมูลค่าของทุนมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่บุคคลผลิตเมื่อเทียบกับบารอมิเตอร์ที่สร้างขึ้นมาตรฐานสามารถเกิดขึ้นได้จากนักแสดงชั้นนำบางคนในองค์กรหรือเกี่ยวกับชุดของพารามิเตอร์และความคาดหวังที่ผู้จัดการกำหนดนายจ้างอาจตัดสินใจที่จะทำคะแนนประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนในขั้นตอนและผลลัพธ์บางอย่างและใช้ผลลัพธ์เพื่อวัดมูลค่าของทุนมนุษย์ในองค์กร

ที่ปรึกษามืออาชีพบางคนมีความเชี่ยวชาญในการประเมินมูลค่าของทุนมนุษย์ธุรกิจอาจตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมกับผู้ให้บริการเหล่านี้เพื่อมอบหมายมูลค่าให้กับทุนมนุษย์ทั่วทั้งองค์กรที่ปรึกษาสามารถเพิ่มข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมได้โดยใช้ผลลัพธ์จากกรณีศึกษาอื่น ๆ เพื่อแสดงให้เห็นว่าทุนมนุษย์ในธุรกิจหนึ่งยืนอยู่กับ บริษัท คู่แข่ง