ข้อเสียของการจัดการคุณภาพโดยรวมคืออะไร?

การจัดการคุณภาพโดยรวมเป็น บริษัท ระบบประกันคุณภาพสามารถนำไปใช้ในการดำเนินงานของพวกเขาแม้ว่าระบบจะนำข้อดีมากมายมาสู่ธุรกิจ แต่ข้อเสียหลายประการของการจัดการคุณภาพทั้งหมดก็มีอยู่เช่นกันข้อเสียเหล่านี้อาจรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่สูงผลประโยชน์ที่มองไม่เห็นในช่วงต้นและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจากพนักงานบริษัท จะต้องชั่งน้ำหนักผลประโยชน์กับข้อเสียเพื่อประเมินว่าการจัดการคุณภาพโดยรวมจะทำงานในธุรกิจหรือไม่ความเข้าใจที่มั่นคงเกี่ยวกับความพินาศที่อาจเกิดขึ้นสามารถช่วยให้ บริษัท วัดกระบวนการบูรณาการหากจำเป็น

เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหรือการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจการจัดการคุณภาพโดยรวมมักเป็นโครงการที่มีราคาแพงเจ้าของและผู้บริหารจะต้องคำนวณค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการประกันคุณภาพอย่างระมัดระวังการวิเคราะห์ผลประโยชน์ที่ได้จากการดำเนินการก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกันในหลายกรณีการจัดการคุณภาพโดยรวมไม่ใช่กิจกรรมทางธุรกิจที่สร้างรายได้ผลประโยชน์ส่วนใหญ่ไม่ใช่การเงินดังนั้น บริษัท ไม่สามารถคาดหวังว่าจะจ่ายค่าใช้จ่ายโดยตรงของโปรแกรมนี้ผ่านการขายที่สูงขึ้นบางทีอาจเป็นข้อเสียที่สำคัญที่สุดของการจัดการคุณภาพโดยรวมทั้งหมด

คล้ายกับการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ประโยชน์จากการจัดการคุณภาพโดยรวมอาจไม่ใช่สิ่งที่ธุรกิจประสบทันทีการจัดการคุณภาพทั้งหมดจะต้องเริ่มต้นได้ดีก่อนที่ บริษัท จะเห็นการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในความพึงพอใจของลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆปัญหาสำคัญที่นี่คือ บริษัท ที่ใช้เงินในโครงการที่อาจหรือไม่อาจส่งผลให้เกิดผลประโยชน์ที่จับต้องได้เจ้าของและผู้บริหารอาจเบื่อโครงการที่ไม่ส่งผลให้เกิดประโยชน์จริงทันทีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสามารถลดผลประโยชน์ใด ๆ ที่อาจเป็นผลมาจากการจัดการคุณภาพโดยรวม

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นอีกหนึ่ง บริษัท ที่มีปัญหาสำคัญต้องเอาชนะด้วยการจัดการคุณภาพโดยรวมผู้จัดการและพนักงานอาจไม่เปิดรับการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจมาตรฐานเจ้าของและผู้บริหารจะต้องสามารถแสดงให้เห็นว่าทำไมการจัดการคุณภาพโดยรวมจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นกว่าเดิมนอกจากนี้ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจะต้องเป็นสิ่งที่แต่ละแผนกจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้การใช้งานช้าหรือการขาดผลประโยชน์ทันทีอาจเพิ่มการต่อต้านการต่อต้าน

บริษัท อาจประสบข้อเสียที่แตกต่างกันของการจัดการคุณภาพโดยรวมเมื่อเทียบกับที่ระบุไว้ที่นี่ทีมปฏิบัติการและผู้บริหารมักเป็นปัจจัยสองประการที่กำหนดความสำเร็จของการจัดการคุณภาพโดยรวมตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีแรงงานไร้ฝีมือส่วนใหญ่อาจดิ้นรนเพื่อดำเนินการจัดการคุณภาพโดยรวมได้สำเร็จข้อเสียอีกประการหนึ่งอาจเป็นการไร้ความสามารถในการเก็บเกี่ยวรางวัลใด ๆ จากการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจผลที่ได้คือการเพิ่มค่าใช้จ่ายและเงื่อนไขการดำเนินงานที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับพนักงาน