ขั้นตอนในการวางแผนโครงการคืออะไร?

การวางแผนโครงการให้ บริษัท ที่มีขั้นตอนที่แตกต่างกันในการปฏิบัติตามเมื่อเริ่มต้นการดำเนินงานขนาดใหญ่แม้ว่าจะไม่ใช่ทุก บริษัท ที่ต้องผ่านกระบวนการวางแผนโครงการ แต่ขั้นตอนนี้เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับหลายประเภทโครงการขั้นตอนแรกมักจะรวมถึงการสร้างแผนทรัพยากรและดำเนินการประเมินความเสี่ยงตามด้วยการสื่อสารแผนไปยังแผนกที่จำเป็นยืนยันซัพพลายเออร์และจัดหารายการที่จำเป็นบริษัท อาจสลับแต่ละขั้นตอนเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาเมื่อขั้นตอนการวางแผนโครงการเสร็จสมบูรณ์ บริษัท จะเริ่มต้นการดำเนินงานและการจัดการโครงการ

แผนทรัพยากรในการวางแผนโครงการช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการค้นพบรายการที่จำเป็นในการทำโครงการใด ๆทรัพยากรทั่วไป ได้แก่ วัสดุโดยตรงแรงงานและค่าใช้จ่ายขั้นตอนนี้ต้องใช้ทีมผู้บริหารของ บริษัท เพื่อประเมินสิ่งที่พวกเขามีในมือและสิ่งที่พวกเขาจะต้องเริ่มต้นและทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์การวิเคราะห์ต้นทุนเป็นส่วนหนึ่งของแผนนี้การระบุแหล่งข้อมูลหลายแหล่งสำหรับสินทรัพย์ที่จำเป็นเริ่มต้นกระบวนการโครงการ

การประเมินความเสี่ยงช่วยให้ บริษัท กำหนดรางวัลที่อาจเกิดขึ้นกับข้อเสียที่เป็นไปได้ของโครงการความเสี่ยงอาจเป็นการเงินการดำเนินงานสิ่งแวดล้อมหรือประเภทอื่นบริษัท ดูแต่ละปัจจัยและกำหนดความแข็งแกร่งของแต่ละคนพวกเขายังตัดสินใจลำดับชั้นของแต่ละปัจจัยเสี่ยงเมื่อพวกเขาตรวจสอบความเสี่ยงทั้งหมดในขั้นตอนการวางแผนโครงการเจ้าของและผู้จัดการจะตัดสินใจว่ารางวัล mdash;ผลตอบแทนทางการเงิน mdash;จะสูงกว่าค่าใช้จ่ายของปัจจัยเสี่ยงทั้งหมดที่รวมกันไม่ใช่ปัจจัยเสี่ยงทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อแต่ละโครงการในลักษณะเดียวกันหรือเลย

เมื่อ บริษัท เลือกโครงการและพิจารณาว่ามีความเสี่ยงที่ยอมรับได้พวกเขาสื่อสารแผนไปยังแผนกที่จำเป็นสิ่งนี้นำบุคคลเข้าสู่ขั้นตอนการวางแผนโครงการมากขึ้นบริษัท ใช้คนงานและพนักงานเพิ่มเติมเหล่านี้เพื่อกำหนดวิธีการใช้งานที่ดีที่สุดขั้นตอนนี้ยังเริ่มกระบวนการติดต่อซัพพลายเออร์และต้องการรับทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์การเปลี่ยนแปลงหรือการปรับเปลี่ยนอาจจำเป็นสำหรับการวางแผนเพื่อรองรับการดำเนินงานในปัจจุบันของ บริษัท

การยืนยันซัพพลายเออร์กำลังจะสิ้นสุดขั้นตอนการวางแผนโครงการหลังจาก บริษัท มีความคิดเกี่ยวกับคุณภาพและปริมาณทรัพยากรที่จำเป็นพวกเขายืนยันว่าซัพพลายเออร์รายใดสามารถตอบสนองความต้องการของ บริษัทโครงการขนาดใหญ่อาจต้องใช้สัญญาพิเศษเพื่อรักษาระดับทรัพยากรที่มั่นคงการเจรจาส่วนลดราคาตามปริมาณหรือปัจจัยอื่น ๆ อาจเป็นไปได้ที่นี่

ขั้นตอนการวางแผนโครงการขั้นสุดท้ายคือการจัดหารายการที่จำเป็นสำหรับโครงการการวางคำสั่งซื้อสินค้าและการตรวจสอบเพื่อคุณภาพเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้การจัดซื้อมักจะดำเนินต่อไปในความเป็นอมตะสำหรับโครงการสิ่งนี้ต้องใช้กระบวนการที่ทำซ้ำได้สำหรับการจัดซื้อบริษัท สามารถใช้ระบบปัจจุบันหรือตั้งค่า บริษัท ย่อยตามที่จำเป็นในการสั่งซื้อและรับสินค้า