อะไรทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร?

เมื่อเข้าสู่แรงงานบุคคลอาจประหลาดใจกับข้อกำหนดด้านพฤติกรรมที่มีอยู่ขึ้นอยู่กับนายจ้างของเขาหรือเธอแง่มุมของวัฒนธรรมการทำงานเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสุขผลผลิตและความสำเร็จโดยรวมของพนักงานวัฒนธรรมและบรรยากาศโดยรวมขององค์กรสามารถสร้างหรือทำลายประสบการณ์การทำงานซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักถึงปัจจัยหลายอย่างที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรในบรรดาแรงผลักดันเหล่านี้ที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรคือการจัดการทัศนคติขององค์กรและเพื่อนร่วมงาน

ผู้จัดการมีหน้าที่ดูแลพนักงานขององค์กรและให้บริการเพื่อประสิทธิภาพของธุรกิจที่ดีขึ้นเพื่อให้มันทำงานเหมือนเครื่องจักรที่ดีบ่อยครั้งการจัดการมีเลเยอร์เพื่อให้แม้แต่ผู้จัดการทั่วไปมีผู้จัดการเหนือพวกเขาที่ตรวจสอบงานของพวกเขาการจัดการหลายชั้นเหล่านี้อาจรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งในเชิงบวกและเชิงลบในวัฒนธรรมองค์กร

ผู้จัดการที่ผ่อนคลายเช่นการกระทำที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับผู้จัดการที่เข้มงวดในแง่ของรหัสการแต่งกายอดีตอาจไม่ต้องการให้พนักงานของเขาหรือเธอแต่งตัวในลักษณะเฉพาะตราบใดที่พวกเขามีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขาแม้ว่าสิ่งนี้อาจเป็นประโยชน์ต่อพนักงานในหลาย ๆ ด้าน แต่ก็สามารถผลักดันข้อความว่าฝ่ายบริหารจะไม่ควบคุมรายละเอียดของนโยบาย บริษัทสิ่งนี้อาจเปลี่ยนทัศนคติโดยรวมของ บริษัท ทำให้สภาพแวดล้อมที่ร้ายแรงน้อยกว่าซึ่งไม่มีประสิทธิภาพในการส่งออกเท่าที่มีการบังคับใช้มากขึ้น

เจ้านายที่เข้มงวดมากขึ้นอย่างไรก็ตามอาจต้องใช้เสื้อเชิ้ตและกางเกงยาวงาน.หากพนักงานไม่สามารถปฏิบัติตามกฎนี้ได้เขาหรือเธออาจถูกลงโทษเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าปรัชญาสถานที่ทำงานที่แตกต่างกันทั้งสองอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร

ทัศนคติโดยรวมขององค์กรซึ่งอาจได้รับผลกระทบจากสายงานที่ บริษัท อยู่ในนั้นอาจผลักดันการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรยกตัวอย่างเช่นธนาคารขนาดใหญ่ไม่น่าจะมีทัศนคติเช่นเดียวกับ บริษัท ขี่จักรยานเสือภูเขาซึ่งอาจทำให้เกิดความแตกต่างด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างทั้งสององค์กรเมื่อเลือกสายงานที่จะเข้าสู่บุคคลควรประเมินลักษณะส่วนบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสอดคล้องกับนายจ้างที่มีศักยภาพเพื่อผลิตพนักงานที่ดีที่สุด ndash; นายจ้างพอดี. เพื่อนร่วมงานอาจมีบทบาทสำคัญในการสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรวัฒนธรรม.หากบุคคลถูกล้อมรอบไปด้วยการทำงานหนักบุคคลที่ขับเคลื่อนด้วยความสนใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรพวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะแบ่งปันทัศนคติเช่นนี้มากขึ้นอีกด้านหนึ่งของเรื่องนี้จะเป็นสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานมีความขมขื่นและไม่มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งบางทีอาจมีส่วนร่วมในมุมมองขององค์กรที่คล้ายคลึงกัน