เช่นเดียวกับคณะกรรมการขององค์กรประเภทอื่น ๆ ในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ คณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้กำหนดนโยบายและกิจกรรมขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรอย่างกว้าง ๆ คณะกรรมการยังทบทวนกิจกรรมและการเงินขององค์กรอย่างต่อเนื่อง สมาชิกของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรอาจเลือกได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร ลักษณะที่แม่นยำของตัวเลือกนั้นและระยะเวลาการให้บริการมักจะถูกกำหนดไว้ในรัฐธรรมนูญหรือกฎบัตรขององค์กร องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งให้ความสำคัญกับการแต่งหน้ากระดานของพวกเขาเป็นอย่างมาก พวกเขามุ่งมั่นที่จะสรรหากรรมการที่เป็นตัวแทนของชุมชนที่พวกเขากำลังให้บริการและสามารถนำมุมมองใหม่ ๆ มาสู่องค์กร
หน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรคือการตรวจสอบสถานะทางการเงินขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรืองบประมาณขององค์กรการจัดการที่ไม่ถูกต้องหรือการจัดสรรเงินที่ไม่เหมาะสมอาจมีผลกระทบร้ายแรงต่อภารกิจขององค์กร คณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะต้องตรวจสอบหนังสือเป็นระยะและอนุมัติหนังสือเหล่านั้น คณะกรรมการขององค์กรขนาดใหญ่มักจ้างนักบัญชีอิสระเพื่อทำการตรวจสอบอย่างเต็มรูปแบบซึ่งควรได้รับการตรวจสอบอย่างเป็นความลับกับคณะกรรมการ
หน้าที่หลักอีกอย่างหนึ่งของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรคือการประสานงานระหว่างกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรและให้แน่ใจว่ากิจกรรมเหล่านั้นสอดคล้องกับภารกิจขององค์กร ตัวอย่างเช่นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมากดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะในธุรกิจค้าปลีก ร้านขายของเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจนขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีกและจ้างพนักงานตามกฎหมายแรงงานที่มีอยู่ทั่วไป การค้าปลีกของ บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะทำกำไร อย่างไรก็ตามกำไรนั้นมักจะถูกถ่วงด้วยค่าใช้จ่ายของกิจกรรมขององค์กรในด้านอื่น ๆ คณะกรรมการขององค์กรดังกล่าวจะทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าการค้าปลีกไม่ได้บดบังกิจกรรมหลักของกลุ่มซึ่งสะกดออกมาในกฎบัตร
เนื่องจากรายได้เป็นองค์ประกอบสำคัญของการดำเนินงานขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหลายคนคาดหวังว่ากรรมการของพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการระดมทุน องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรประเภทอื่นเช่นองค์กรสมาชิกมักมีภารกิจที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่นสหภาพแรงงานเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีอยู่ในการจัดระเบียบที่ไม่มีการรวบรวมกันรวมถึงให้บริการโฮสต์แก่สมาชิกที่มีอยู่ จากนั้นคณะกรรมการบริหารของสหภาพแรงงานจะพยายามสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของทั้งสองกลุ่มต่อกันเพื่อให้แน่ใจว่าหน้าที่หลักเหล่านี้ไม่ได้บดบังกันและกันหรือผูกขาดทรัพยากรของสหภาพมากเกินไป คณะกรรมการสหภาพแรงงานจะให้สัตยาบันการดำเนินการเป็นสมาชิกด้วย ยกตัวอย่างเช่นสหภาพแรงงานส่วนใหญ่ไม่เพียง แต่ต้องการให้สหภาพท้องถิ่นลงคะแนนเสียงเท่านั้น แต่ยังต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารของสหภาพด้วย
สโมสรบริการชุมชนเช่นสโมสรไลออนส์และสโมสรโรตารีมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นโดยมีสโมสรท้องถิ่นเป็นหน่อขององค์กรระดับภูมิภาคและระดับชาติและองค์กรร่มระหว่างประเทศโดยรวม โดยปกติจะมีคณะกรรมการทุกระดับเหนือระดับท้องถิ่น บอร์ดเหล่านี้ตรวจสอบกิจกรรมของสโมสรท้องถิ่นเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎบัตรหรือรัฐธรรมนูญของกลุ่มและสำรวจพื้นที่อื่น ๆ ที่พวกเขาอาจจะสามารถให้บริการชุมชนท้องถิ่นของพวกเขา
องค์กรทางศาสนายังได้รับการพิจารณาว่าไม่แสวงหาผลกำไรและพวกเขามักจะเลือกคณะกรรมการนอกเหนือจากผู้นำทางจิตวิญญาณของพวกเขา ในหลายกรณีงานหลักหนึ่งในคณะกรรมการขององค์กรทางศาสนาคือการประเมินและเมื่อจำเป็นให้แทนที่ผู้นำทางจิตวิญญาณ หน้าที่อื่น ๆ ของคณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรโดยเฉพาะนี้คือการประเมินกิจกรรมต่าง ๆ ขององค์กรอย่างต่อเนื่องจัดสรรทรัพยากรและกำหนดเป้าหมายและตารางเวลา
