"Boreout" เป็นคำที่ใช้อธิบายปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานอันเป็นผลมาจากการชะลอตัวของการผลิตซึ่งทำให้พนักงานเบื่อและไม่พอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงาน แนวคิดทั่วไปที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีการจัดการนี้คือเมื่อพนักงานไม่ได้รับโอกาสในการใช้ความสามารถในการจัดการงานอย่างมีประสิทธิภาพและไม่พบว่างานของพวกเขาจะทำให้สำเร็จหรือท้าทายความสนใจในงานเริ่มลดลง ในขณะที่การเจาะสามารถเกิดขึ้นได้ในสภาพแวดล้อมการทำงานทุกประเภท แต่โดยทั่วไปจะเป็นแบบสุดขั้วในสภาพแวดล้อมสำนักงาน
แนวคิดของการเจาะเป็นแนวคิดที่แตกต่างจากความคิดที่คุ้นเคยมากขึ้นของความเหนื่อยหน่ายในการทำงาน ด้วยความเหนื่อยหน่ายพนักงานส่วนใหญ่ยุ่งเกินไปโดยมีงานและโครงการที่ได้รับมอบหมายมากเกินไป ในสถานการณ์สมมตินี้ความไม่พอใจของพนักงานมาจากความไม่สะดวกในการจัดการภาระงานของเขาหรือเธออย่างมีประสิทธิภาพสถานการณ์ที่มีแนวโน้มที่จะบ่อนทำลายความเชื่อมั่นและส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มสำนักงาน ในทางตรงกันข้ามพนักงานที่ประสบกับความเบื่อหน่ายจะรู้สึกท้อแท้กับการขาดงานที่มีความหมายซึ่งทำให้พวกเขาออกจากออฟฟิศทุกวันด้วยความรู้สึกถึงความสำเร็จ
มีสัญญาณทั่วไปหลายอย่างที่อาจบ่งบอกว่ามีการเจาะเกิดขึ้น หนึ่งจะเกี่ยวข้องกับการเสื่อมสภาพของวัฒนธรรมในที่ทำงาน เมื่อพนักงานที่เป็นผู้เล่นในทีมเริ่มถอนตัวออกจากสภาวะแปลกแยกทางสังคมจากส่วนที่เหลือของทีมนั่นเป็นสัญญาณของความไม่พอใจกับความท้าทายและปริมาณงานที่มีอยู่ อาจมีความรู้สึกว่าไม่สามารถเลื่อนตำแหน่งใน บริษัท ได้เนื่องจากขาดโอกาสในการใช้ความสามารถของพวกเขาเพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุด เมื่อเวลาผ่านไปความเบื่อหน่ายจะนำไปสู่การไม่แยแสเกี่ยวกับงานบางอย่างที่ได้รับมอบหมายสถานการณ์ที่สามารถเพิ่มอัตราความผิดพลาดและนำไปสู่ปัญหาเพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลิต
ในบางครั้งพนักงานที่กำลังประสบกับความเบื่อหน่ายอาจถูกมองว่าเป็นคนขี้เกียจหรือไม่สนใจงานของเขาหรือเธอ พนักงานยังรู้สึกว่าถูกใช้น้อยเกินไปและเริ่มตั้งคำถามว่าเขาหรือเธอให้คุณค่าที่แท้จริงแก่สำนักงานเลยหรือไม่ ในเวลาเดียวกันพนักงานจะทำตามขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกไล่ออกเนื่องจากการว่างงานมักจะไม่สิ้นสุดที่ต้องการ สิ่งนี้นำไปสู่แรงจูงใจในการสร้างภาพลวงตาของการไม่ว่างบ่อยครั้งโดยทำให้แน่ใจว่ามีเอกสารที่เป็นกระดาษกระจายอยู่ทั่วบริเวณที่ทำงานเอกสารที่เริ่มครึ่งหน้าจอบนหน้าจอคอมพิวเตอร์และปฏิทินตั้งโต๊ะที่ปรากฏขึ้นครั้งแรก งานที่ค้างอยู่ ภาพลวงตาของการยุ่งเพียงทำหน้าที่ทำให้สถานการณ์แย่ลงเนื่องจากพนักงานยังทำงานให้เสร็จตามกำหนดในเวลาน้อยมากและรู้สึกเบื่อเวลาที่เหลือของวันทำงาน
นายจ้างควรตื่นตัวกับการมีอยู่รอบ ๆ สำนักงาน การค้นหาวิธีที่มีความหมายในการย้อนกลับความเบื่อหน่ายมักจะเพียงพอที่จะทำให้พนักงานที่ขาดความดแจ่มใสกลายเป็นคนที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมาก การมอบหมายความรับผิดชอบเพิ่มเติมที่พนักงานเห็นว่ามีความสำคัญต่อ บริษัท และต่อสำนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะจุดประกายความสนใจและความภาคภูมิใจใหม่ในงานซึ่งจะส่งผลในเชิงบวกต่อสภาพแวดล้อมในสำนักงานโดยทั่วไป
