การจ่ายค่าประสิทธิภาพหมายถึงอะไร?

การจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานมักจะเป็นพนักงานที่มีแรงจูงใจทางการเงินที่ได้รับสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายการปฏิบัติงานที่แน่นอนบริษัท ต่างๆใช้การจ่ายเงินสำหรับระบบประสิทธิภาพเพื่อกระตุ้นให้พนักงานบรรลุผลที่เพิ่มผลกำไรหรือปรับปรุงการบริการตัวอย่างของสิ่งจูงใจอาจรวมถึงโบนัสสำหรับการเข้าร่วมที่สมบูรณ์แบบบรรลุเป้าหมายคุณภาพการบริการที่แน่นอนและบรรลุเป้าหมายการเติบโตของยอดขายเฉพาะการชำระเงินจูงใจมักจะถูกเพิ่มเข้าไปในพนักงานเงินเดือนปกติหรือการจ่ายเงินรายชั่วโมง แต่อาจประกอบด้วยรายได้ส่วนใหญ่ในวิชาชีพบางอย่าง

ค่าตอบแทนสำหรับตัวแทนขายมักจะตกอยู่ภายใต้แนวคิดการจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานค่าคอมมิชชั่นที่ได้รับนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณการขายที่ตัวแทนสามารถบรรลุได้ในขณะที่ตำแหน่งการขายไม่ได้จ่ายในลักษณะเดียวกัน แต่โครงสร้างการจ่ายเงินบางอย่างในอาชีพนี้จะขึ้นอยู่กับผลการขายเป็นหลักนอกจากนี้อาจมีโบนัสเพิ่มเติมสำหรับการบรรลุปริมาณการขายในระดับหนึ่งภายในระยะเวลาที่กำหนด

แนวคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังแนวคิดการจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานคือการสร้างการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและจำนวนเงินที่เขาได้รับ.ในระยะสั้นยิ่งเขาผลิตได้มากเท่าไหร่เขาก็ยิ่งได้รับรางวัลทางการเงินมากขึ้นเท่านั้นนอกเหนือจากโบนัสและค่าคอมมิชชั่นเงินสดแล้วยังมีการจ่ายเงินประเภทอื่นสำหรับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ บริษัท ใช้เช่นวันหยุดพักผ่อนพิเศษหรือเวลาส่วนตัว - บริษัท ที่ดำเนินการตามแผนประสิทธิภาพดำเนินการในระดับที่สูงขึ้นการแลกเปลี่ยนระหว่างต้นทุนของโปรแกรมสิ่งจูงใจและผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นมักจะเป็นที่โปรดปรานของนายจ้างข้อเสียการชำระเงินจูงใจสามารถปลูกฝังความรู้สึกของการแข่งขันและไม่ได้กระตุ้นให้พนักงานที่ไม่ได้รับแรงผลักดันจากรางวัลทางการเงินที่เพิ่มขึ้น

สิ่งจูงใจเช่นวันหยุดพักผ่อนพิเศษหรือเวลาส่วนตัวสมดุลชีวิตพนักงานบางคนชอบความสามารถในการทำงานนอกเวลาเป็นครั้งคราวเพื่อจ่ายเต็มเวลาคนอื่น ๆ ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการหรือโอกาสที่จะรับผิดชอบเพิ่มเติมบริษัท ต่างๆอาจใช้โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมที่ให้รางวัลแก่ผู้มีประสิทธิภาพสูงพร้อมอาหารกลางวันแบบจ่ายเงินที่ร้านอาหารท้องถิ่นนอกเหนือจากโบนัสการเงิน

สิ่งจูงใจมักจะถูกโฆษณาภายในเพื่อกระตุ้นให้คนงานระดับโบนัสต่าง ๆ อาจถูกสร้างขึ้นเพื่อส่งเสริมให้พนักงานยืดความสามารถและเป้าหมายส่วนบุคคลการจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานไม่ใช่การรับประกันว่าพนักงานจะทำงานได้ดีขึ้นหรือบรรลุวัตถุประสงค์ที่สูงขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาค่อนข้างไม่สมจริงหรือยากที่จะได้รับในกรณีนี้พนักงานอาจรู้สึกหงุดหงิดเมื่อผลลัพธ์ของพวกเขาไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่สูงขึ้นอย่างสม่ำเสมอและพวกเขาไม่ได้มีสิทธิ์ได้รับอัตราการจ่ายที่เพิ่มขึ้น