กลยุทธ์รูปแบบธุรกิจประกอบด้วยตัวแปรที่จะนำกิจกรรมของ บริษัท ตัวแปรทั่วไปสามประการ ได้แก่ ความต้องการของตลาดมูลค่าเพิ่มของ บริษัท และความสามารถในการดำเนินงาน รูปแบบที่แตกต่างกันบางอย่างที่ธุรกิจสามารถใช้ ได้แก่ การเป็นเจ้าของโดยส่วนตัวดำเนินงานเป็นแฟรนไชส์เสนอบริการการขายตรงทำหน้าที่เป็น บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานและดำเนินงานในรูปแบบธุรกิจแบบรวม ในการดำเนินงานที่ทำกำไรแต่ละกลยุทธ์ของโมเดลธุรกิจต้องเพิ่มตัวแปรให้ได้มากที่สุดเพื่อสร้างผลกำไรสูงสุด
ความต้องการของตลาดมักเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกลยุทธ์รูปแบบธุรกิจจำนวนมาก ผู้บริโภคเป็นแรงผลักดันให้ บริษัท เข้าสู่ตลาดเศรษฐกิจใหม่หรือสร้างสายผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท ส่วนใหญ่จะมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ตลาดเพื่อศึกษาจำนวนของคู่แข่งในตลาดรายได้ของผู้บริโภคและระดับการใช้จ่ายทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับการดำเนินการผลิตระยะยาวหรือประชากรในภูมิภาคหรือท้องถิ่น
ข้อมูลนี้จะช่วยให้ บริษัท เหล่านี้ตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณของสินค้าหรือบริการในการผลิต ความต้องการของตลาดต่ำอาจส่งผลให้การผลิตต่ำ หาก บริษัท คาดว่าความต้องการจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่กลยุทธ์รูปแบบธุรกิจจะต้องสามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น
มูลค่าเพิ่มหมายถึงรายได้และความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจที่ บริษัท ได้รับเป็นค่าตอบแทนสำหรับผลิตภัณฑ์ บริษัท จะพยายามเพิ่มคุณค่านี้ให้สูงสุดเพราะจะช่วยให้สามารถลงทุนในการดำเนินธุรกิจได้ บริษัท ภาคเอกชนมักเป็นผู้ที่สนใจมากที่สุดในกลยุทธ์การสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรภาครัฐไม่จำเป็นต้องเพิ่มมูลค่า
ในกรณีที่ไม่มีมูลค่าเพิ่ม บริษัท อาจใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด ในการดำเนินงานและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบธุรกิจ การรับมูลค่าเพิ่มที่น้อยเกินไปมักส่งผลให้มูลค่าตลาดลดลง สิ่งนี้อาจนำไปสู่การลดลงของธุรกิจและแม้กระทั่งการล้มละลาย
ปัจจัยที่สามของกลยุทธ์รูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการดำเนินงานของ บริษัท บริษัท มักจะประสบกับข้อ จำกัด เมื่อพยายามใช้โมเดลธุรกิจที่หลากหลาย ข้อ จำกัด ภายในเป็นผลมาจากสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะที่ บริษัท จะใช้ในการผลิตสินค้าหรือบริการ
หาก บริษัท พยายามเพิ่มกำลังการผลิตมักจะต้องลดข้อ จำกัด ในการหยุดการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงการเพิ่มกำลังการผลิตด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่ดีกว่าการค้นหาวัสดุต้นทุนต่ำเพื่อแปลงเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคการฝึกอบรมพนักงานเพื่อปรับปรุงกำลังการผลิตและลดของเสียใน บริษัท การลดข้อ จำกัด เหล่านี้อาจแตกต่างกันไปตามโมเดลธุรกิจปัจจุบันขององค์กร
