โครงสร้างองค์กรส่วนกลางคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรส่วนกลางเป็นวิธีการจัดการการตัดสินใจที่มุ่งเน้นอำนาจที่ด้านบนของลำดับชั้นผู้คนจำนวน จำกัด มีความสามารถในการตัดสินใจและพวกเขาเป็นสมาชิกอาวุโสของ บริษัท หรือองค์กรสิ่งนี้ตรงกันข้ามกับโครงสร้างองค์กรที่กระจายอำนาจซึ่งผู้มีอำนาจมอบอำนาจที่สูงขึ้นลงไปตามสายการบังคับบัญชาเพื่อให้พนักงานในหลาย ๆ ระดับทำการตัดสินใจมีข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างทั้งสองที่อาจได้รับการพิจารณาในระหว่างการพัฒนาหรือปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร

วิธีการนี้สามารถมองเห็นได้ทุกที่ตั้งแต่ธุรกิจขนาดเล็กไปจนถึง บริษัท ขนาดใหญ่เจ้าของธุรกิจที่มีพนักงานเพียงไม่กี่คนที่อาจต้องการตัดสินใจทั้งหมดสำหรับธุรกิจในโครงสร้างองค์กรส่วนกลางพนักงานจะต้องหารือเกี่ยวกับกิจกรรมหรือข้อกังวลใด ๆ ที่วางแผนไว้กับเจ้าของและไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระยกเว้นในสถานการณ์ที่ควบคุมได้มากสิ่งนี้ช่วยให้สามารถควบคุมการดำเนินธุรกิจได้มากขึ้น

ใน บริษัท ขนาดใหญ่โครงสร้างองค์กรส่วนกลางมักจะจับคู่กับลำดับชั้นที่มีขนาดใหญ่และมีขนาดใหญ่มากในขณะที่ผู้คนทำงานตามลำดับชั้นพวกเขามีอำนาจมากขึ้นและการเชื่อมต่อกับผู้ที่สามารถตัดสินใจได้มากขึ้นที่ด้านบนสุดของผู้คนจำนวนหนึ่งที่มีอำนาจสูงสุดเหนือกิจกรรมของ บริษัทสิ่งเหล่านี้สามารถเป็นสมาชิกของคณะกรรมการหรือหัวหน้าเจ้าหน้าที่ได้ขึ้นอยู่กับวิธีการจัดระเบียบธุรกิจ

ข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งของโครงสร้างองค์กรส่วนกลางคือประสิทธิภาพเมื่อจำเป็นต้องมีการตัดสินใจพวกเขาจะทำอย่างรวดเร็วเพราะไม่จำเป็นต้องมีการปรึกษาหารืออย่างไรก็ตามข้อเสียต่อการควบคุมส่วนกลางคืออาจใช้เวลานานสำหรับปัญหาในการเข้าถึงผู้ที่สามารถตัดสินใจได้พวกเขามักจะทำงานมากเกินไปและอาจใช้เวลาสักครู่เพื่อให้เกิดปัญหาที่จะได้รับความสนใจในโครงสร้างการกระจายอำนาจความเป็นอิสระในระดับที่ต่ำกว่าสามารถอนุญาตให้มีการแก้ไขปัญหาเล็กน้อยได้เร็วขึ้นเพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องเพิ่มขึ้นผ่านชุดของระดับ

ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นอีกประการหนึ่งของโครงสร้างองค์กรส่วนกลางคือความซบเซาเจ้าหน้าที่ระดับสูงของ บริษัท อาจไม่ได้ติดต่อกับคนงานหรืออาจล้าหลังในการพัฒนาอุตสาหกรรมเมื่อพวกเขาเป็นคนเดียวที่ตัดสินใจอาจเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะก้าวไปข้างหน้าและส่งเสริมความก้าวหน้าโครงสร้างนี้ยังสามารถนำไปสู่วัฒนธรรมที่ซ่อนเร้นมากขึ้นซึ่งพนักงานรู้สึกมีคุณค่าน้อยลงผู้คนที่ไว้วางใจในการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะรู้สึกเชื่อมโยงกับนายจ้างมากขึ้นและอาจมีแนวโน้มที่จะอยู่ในระยะยาวมากขึ้น