แพ็คเกจค่าตอบแทนคืออะไร?

แพ็คเกจค่าตอบแทนคือการรวมกันของผลประโยชน์ที่นายจ้างเสนอให้กับพนักงานซึ่งอาจรวมถึงค่าจ้างประกันวันหยุดรับประกันการเพิ่มและสิทธิพิเศษอื่น ๆแพ็คเกจค่าตอบแทนที่แข็งแกร่งมักใช้เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีและเพื่อส่งเสริมค่านิยมของ บริษัทธุรกิจที่ไม่จ่ายค่าแรงสูงสุดอาจยังคงมีการแข่งขันโดยเสนอการดูแลเด็กฟรีหรือราคาไม่แพงให้กับพนักงานตัวอย่างเช่นส่วนประกอบทั่วไป

เกือบทุกแพ็คเกจค่าตอบแทนรวมถึงค่าแรงหรือเงินเดือนที่สอดคล้องกันซึ่งอาจรวมถึงการรับประกันการเพิ่มขึ้นอย่างสม่ำเสมอตามค่าครองชีพเวลากับ บริษัท หรือผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลพนักงานในบางอุตสาหกรรมทำงานเพื่อคณะกรรมาธิการหรืออาจไม่รับค่าจ้างเพื่อแลกกับค่าตอบแทนรูปแบบอื่น แต่นี่เป็นเรื่องยากและไม่ถูกกฎหมายในบางประเทศ

การหยุดทำงานไม่ว่าจะจ่ายหรือไม่ได้รับค่าจ้างก็เป็นประโยชน์ร่วมกันเช่นกันสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดอาจปิดตัวลงสองสามสัปดาห์ในช่วงฤดูร้อนหรือในช่วงปลายปีหรือเวลาวันหยุดอาจเกิดขึ้นทีละรายเพื่อใช้ตามดุลยพินิจของพนักงานเวลาป่วยมักจะถูกแยกออกจากเวลาวันหยุดและใช้เป็นรายบุคคล

การประกันสุขภาพถือว่าเป็นค่าตอบแทนในสถานที่ที่ไม่ได้รับเงินทุนในระดับประเทศการประกันนี้อาจได้รับการชำระโดยนายจ้างหรือลูกจ้างหรือโดยการบริจาคจากแต่ละคนความครอบคลุมทั้งหมดไม่เหมือนกันและ บริษัท ที่ไม่สามารถเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้นอาจเสนอแผนการดูแลสุขภาพที่ดีขึ้น mdash;รวมถึงการประกันทันตกรรมและการมองเห็น mdash;เป็นวิธีการดึงดูดความสามารถใหม่

ผลประโยชน์ประเภทอื่น ๆ แตกต่างกันอย่างกว้างขวางตัวอย่างเช่นนายจ้างอาจเลือกที่จะให้บริการดูแลเด็กในสถานที่โดยไม่มีค่าใช้จ่ายบางคนให้บริการชั้นเรียนการพัฒนาหรือจ่ายเงินเพื่อการศึกษาต่อเนื่องช่วยเหลือผู้ที่ต้องการอัปเดตทักษะของพวกเขาหรือศึกษาระดับปริญญาในสาขาที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานของพวกเขาสิทธิพิเศษอื่น ๆ อาจรวมถึงการใช้รถยนต์ของ บริษัท บริการโทรศัพท์มือถืออุปกรณ์สำนักงานสำหรับการทำงานที่บ้านหรือผลประโยชน์ประเภทอื่น ๆ ที่ บริษัท ต้องการขยาย

ความแตกต่างระหว่างแพ็คเกจ

ปัจจัยหนึ่งอาจกำหนดสิ่งที่จะเกิดขึ้นแพ็คเกจค่าตอบแทนเป็นมูลค่าของ บริษัทบริษัท ที่ทรงพลังที่สร้างรายได้เป็นจำนวนมากมักจะมีความสามารถในการเสนอเงินเดือนให้พนักงานสูงขึ้นและได้รับประโยชน์มากขึ้นเพียงเพราะ บริษัท มีผลกำไรมากไม่ได้หมายความว่าทุกคนทำเงินได้มากบางครั้ง บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงไม่กี่คนอาจใจกว้างมากขึ้นเพราะให้ความสำคัญกับแต่ละคนมากขึ้นแพ็คเกจอาจแตกต่างกันระหว่างพนักงานโดยผู้บริหารมักได้รับค่าตอบแทนมากกว่าพนักงานระดับต่ำกว่า

ปัจจัยอีกประการหนึ่งคือมาตรฐานของอุตสาหกรรมตัวอย่างเช่นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยมักจะคาดหวังว่าการแลกเปลี่ยนค่าเล่าเรียนสำหรับเด็กและคู่สมรสของพวกเขาจะเป็นหนึ่งในผลประโยชน์ของพวกเขาในขณะที่คนที่ทำงานในการค้าปลีกมักจะคาดหวังส่วนลดพนักงานในร้านค้าของ บริษัทแม้แต่วิธีการเพิ่มขึ้นและเงินเดือนเริ่มต้นก็อาจมีความสม่ำเสมอในอุตสาหกรรม

แนวปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม

ส่วนใหญ่แล้ว บริษัท สามารถเลือกที่จะจ้างคนในทุกสิ่งที่เริ่มต้นและผลประโยชน์ที่ บริษัท เชื่อว่าเหมาะสมอย่างไรก็ตามเป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะเริ่มต้นในอัตรามาตรฐานพร้อมผลประโยชน์มาตรฐานอย่างน้อยก็ในระดับที่ต่ำกว่าของ บริษัทปัญหาหนึ่งในการเสนอแพ็คเกจที่แตกต่างกันให้กับพนักงานในตำแหน่งที่คล้ายกันภายใน บริษัท เดียวกันคือพนักงานไม่ได้เป็นความลับเกี่ยวกับค่าจ้างของพวกเขาเสมอไปสิ่งนี้อาจเปิดธุรกิจถึงปัญหาทางกฎหมายหากผู้ชายและผู้หญิงได้รับการว่าจ้างในเวลาเดียวกันและผู้หญิงคนนั้นได้รับค่าจ้างน้อยลงเธออาจบ่นว่าเงินเดือนของเธอต่ำกว่าเนื่องจากการเลือกปฏิบัติทางเพศเมื่อพนักงานรู้ว่าคนที่ทำงานพื้นฐานเดียวกันนั้นได้รับเงินจำนวนที่แตกต่างกันอาจทำให้เกิดขวัญกำลังใจได้เช่นกัน

ผลประโยชน์การเจรจาต่อรอง

บางครั้งก็เป็นไปได้ที่จะเจรจาเงินเดือนและD ประโยชน์ที่เสนอให้กับงานผู้เชี่ยวชาญมักจะแนะนำให้ผู้คนรู้ว่าทักษะของพวกเขามีค่าอะไรและเงินเดือนและผลประโยชน์โดยเฉลี่ยอยู่ในอุตสาหกรรมเพื่อให้พวกเขาสามารถบอกได้ว่าข้อเสนอนั้นยุติธรรมหรือไม่การเจรจามักจะประสบความสำเร็จมากขึ้นหากพวกเขาเป็นจริงและอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยที่เชื่อถือได้พวกเขายังสามารถให้บริการเพื่อแสดงให้นายจ้างที่มีศักยภาพว่าบุคคลนั้นมีความทะเยอทะยานและมีความรู้ดีไม่ใช่ทุก บริษัท ที่เต็มใจที่จะเจรจาต่อรองและการชดเชยมีการหารือกันดีที่สุดในกระบวนการสัมภาษณ์บ่อยครั้งที่ยากสำหรับพนักงานระดับเริ่มต้นซึ่งอาจไม่มีประสบการณ์ในการสำรองความต้องการของพวกเขาในการเจรจา แต่ผู้บริหารระดับสูงกว่ามักจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการแสดงคุณค่าของพวกเขาด้วยประวัติความสำเร็จ

กฎระเบียบทางกฎหมาย

บางครั้งนายจ้างจะต้องมีกฎหมายเพื่อเสนอการชดเชยในระดับหนึ่งเช่นจำนวนหนึ่งในค่าจ้างวันหยุดพักผ่อนและการลาคลอดอาจเป็นส่วนหนึ่งของสิทธิของพนักงานในบางประเทศแม้ว่าระยะเวลาที่กำหนดอาจแตกต่างกันไปในทางกลับกันการลดการจ่ายเงินและการลดผลประโยชน์มักถูกกฎหมายแม้ว่าพนักงานในสถานการณ์เหล่านี้มักจะมีสิทธิ์ออกจากงานหากพวกเขาไม่พอใจ

การออกแบบแพ็คเกจค่าตอบแทน

จากมุมมองของนายจ้างมักจะเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถและทำให้พวกเขาเป็นเวลานานการเสนอค่าแรงที่สูงขึ้นเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการปรับปรุงแพ็คเกจ แต่พนักงานยังให้ความสำคัญกับศักยภาพของพวกเขาที่จะได้รับเงินมากขึ้นในภายหลังผ่านการเพิ่มและโบนัสการทำความเข้าใจกับสิ่งที่คนที่ทำงานให้กับ บริษัท ต้องการและให้ค่าตอบแทนที่เพียงพอสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน

ความพยายามทางธุรกิจจำนวนมากเพื่อให้คุณค่าของพวกเขาชัดเจนผ่านผลประโยชน์ที่พวกเขาเสนอนอกเหนือจากค่าแรงแล้วผลประโยชน์เช่นการดูแลเด็กหรือวันอาสาสมัครที่ได้รับค่าจ้างสามารถบอกพนักงานที่มีศักยภาพว่า บริษัท ใส่ใจอะไรมากกว่าแค่งานสิ่งนี้ช่วยดึงดูดคนงานที่แบ่งปันค่าเหล่านี้ส่งผลให้พนักงานมีความเหนียวแน่นมากขึ้น