กลยุทธ์การแข่งขันคืออะไร?

กลยุทธ์การแข่งขันเป็นวิธีการที่ บริษัท ใช้เพื่อแยกความแตกต่างจากคู่แข่งต่าง ๆ และไปเกี่ยวกับงานที่ได้รับลูกค้าแนวคิดคือการเพิ่มความต้องการสินค้าและบริการที่ บริษัท เสนอโดยการจับส่วนแบ่งที่ใหญ่ขึ้นของฐานผู้บริโภคในปัจจุบันหรือไปตามตลาดเฉพาะที่ บริษัท ที่แข่งขันกันยังไม่รู้จักและพยายามเข้าร่วมในหลาย ๆ สถานการณ์การกำหนดค่าของกลยุทธ์การแข่งขันจะมีองค์ประกอบที่มีทั้งการป้องกันและเชิงรุก

ด้วยกลยุทธ์การแข่งขันป้องกันความคิดมักจะตอบสนองต่อการเรียกร้องของคู่แข่งหรือแม้กระทั่งการรับรู้ของผู้บริโภคว่าสินค้าและบริการที่เสนอโดย บริษัท นั้นด้อยกว่าผู้อื่นที่เสนอส่วนหนึ่งของความพยายามด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์จะได้รับการปรับให้เหมาะสมกับการเรียกร้องการเรียกร้องเป็นเท็จและให้ข้อมูลที่แสดงว่าสินค้าและบริการที่นำเสนอนั้นมีคุณภาพที่เหนือกว่าตัวอย่างเช่นหากซุปกระป๋องที่ผลิตโดย บริษัท หนึ่งถูกระบุว่าใช้ส่วนผสมที่ด้อยกว่าธุรกิจอาจตอบโต้การเรียกร้องโดยการสร้างโฆษณาทางโทรทัศน์และแคมเปญโฆษณาสิ่งพิมพ์ที่ชี้ไปที่ความสดของส่วนผสมและทำให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเหนือกว่า

กลยุทธ์การแข่งขันที่เป็นเชิงรุกหรือน่ารังเกียจมักจะมีวัตถุประสงค์เพื่อปลูกฝังตลาดใหม่หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดึงดูดผู้บริโภคเพิ่มเติมก่อนที่คู่แข่งจะมีโอกาสทำเช่นเดียวกันด้วยวิธีการนี้ความคิดคือการสร้างธุรกิจเป็นมาตรฐานหรือมาตรฐานที่คู่แข่งทุกคนต้องจับคู่หรือเกินกว่างานที่บางครั้งก็ยากที่จะจัดการเมื่อความภักดีของลูกค้าได้รับการยึดมั่นอย่างแน่นหนาและชื่อแบรนด์เป็นที่รู้จักกันดีในทำนองเดียวกันธุรกิจที่มีการคิดล่วงหน้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เกิดขึ้นใหม่ก่อนที่คนอื่นจะสร้างชื่อเสียงว่าเป็นแหล่งเดียวสำหรับผลิตภัณฑ์นั้นหากกลยุทธ์มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจมีแนวโน้มที่จะรักษาสถานะนั้นแม้ว่าการแข่งขันจะเผยแพร่สายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน

กลยุทธ์การแข่งขันเป็นมากกว่าแค่กลยุทธ์การตลาดและการประชาสัมพันธ์พวกเขายังเกี่ยวข้องกับการปรับแต่งโครงสร้างของ บริษัท เพื่อให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและขายได้ในกำไรในช่วงราคาที่ยอมรับได้สำหรับผู้บริโภคจำนวนมากในตลาดที่สุดเท่าที่จะทำได้ซึ่งรวมถึงกระบวนการพัฒนาและขั้นตอนที่ช่วยให้ธุรกิจได้รับวัสดุสำหรับการผลิตในราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และดำเนินงานโรงงานโรงงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเว้นแต่ธุรกิจจะสามารถส่งมอบการเรียกร้องที่เกิดขึ้นระหว่างแคมเปญการตลาดแม้การประชาสัมพันธ์ที่มีความเชี่ยวชาญมากที่สุดจะล้มเหลว

ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับธุรกิจที่จะสร้างและดำเนินการตามกลยุทธ์การแข่งขันที่มีทั้งเชิงรุกและการป้องกันวิธีการรอบด้านที่ดีนี้ทำให้สามารถตอบข้อเรียกร้องของคู่แข่งและความกังวลของผู้บริโภคก่อนที่พวกเขาจะมีโอกาสกลายเป็นภัยคุกคามต่อการทำกำไรของธุรกิจในขณะเดียวกันก็สร้างความตระหนักของประชาชนเกี่ยวกับสิ่งที่ธุรกิจมีให้เนื่องจากตลาดในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาการปรับกลยุทธ์การแข่งขันเพื่อให้มันยังคงอยู่ตลอดไปในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็น