กรอบแนวคิดคืออะไร?

กรอบแนวคิดประกอบด้วยโครงสร้างทางทฤษฎีรวมถึงสมมติฐานต่าง ๆ หลักการหรือกฎระเบียบ บริษัท ติดตามเมื่อดำเนินการกรอบนี้อาจไม่ซ้ำกันกับภารกิจวิสัยทัศน์และความเป็นเจ้าของของ บริษัทในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่ใช้กรอบแนวคิดในโครงสร้างองค์กรหรือแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการ บริษัท หรือ บริษัท ขนาดใหญ่มักใช้กรอบนี้เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมการดำเนินงานการใช้กรอบแนวคิดทั่วไปอยู่ในการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท

การกำกับดูแลกิจการมีกฎระเบียบและการปฏิบัติที่ บริษัท ปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าความรับผิดชอบและความเป็นธรรมในความโปร่งใสในความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจรวมถึงนักลงทุนรายบุคคลลูกค้าผู้จัดการพนักงานหน่วยงานภาครัฐและประชาชนทั่วไปกรอบแนวคิดของการกำกับดูแลกิจการมักจะครอบคลุมข้อตกลงตามสัญญาขั้นตอนการกระทบยอดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และแนวทางสำหรับการควบคุมพนักงานภายใน

กรอบแนวคิดใช้เพื่อเป็นแนวทางในการทำสัญญาตามสัญญาระหว่าง บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจแนวทางเหล่านี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท ไม่ได้ทำสัญญาทางธุรกิจหรือข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการซึ่งจะขยายทรัพยากรทางเศรษฐกิจของ บริษัท มากเกินไปเฟรมเวิร์กอาจแสดงรายการเปอร์เซ็นต์ที่ยอมรับได้ขั้นต่ำเกี่ยวกับอัตราผลตอบแทนสำหรับการลงทุนทางธุรกิจและความสัมพันธ์ทางวิชาชีพหรือการเป็นหุ้นส่วนอื่น ๆความรับผิดชอบสิทธิและความคาดหวังของแต่ละหน่วยงานที่ระบุไว้ในข้อตกลงตามสัญญาอาจถูกกำหนดโดยใช้กรอบแนวคิด

บริษัท มักจะพัฒนาขั้นตอนการทำงานเฉพาะสำหรับการแก้ไขข้อขัดแย้งเพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ทางธุรกิจภายในหรือภายนอกไม่ได้ออกไปจากมือในขณะที่การแก้ไขข้อขัดแย้งเป็นหน้าที่ทางธุรกิจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจภายนอก บริษัท ขนาดใหญ่อาจเผชิญกับความขัดแย้งมากมายระหว่างแผนกต่างๆภายในธุรกิจกรอบแนวคิดอาจร่างบทบาทเฉพาะของแต่ละบุคคลแผนกหรือนิติบุคคลอื่น ๆ ในธุรกิจและความขัดแย้งจะได้รับการกระทบยอดตามขั้นตอนของ บริษัทบริษัท อาจใช้ที่ปรึกษาด้านกฎหมายภายนอกหรือกระบวนการอนุญาโตตุลาการเมื่อจัดการกับความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจภายนอก

การกำกับดูแลกิจการมักจะรวมถึงระบบการตรวจสอบและยอดคงเหลือระบบตรวจสอบและยอดคงเหลือนี้ช่วยให้ผู้จัดการบริหารหรือกรรมการ จำกัด จำนวนพลังงานที่บุคคลหรือกลุ่มมีเมื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจการอนุญาตให้บุคคลเดียวที่มีอำนาจในการตัดสินใจมากเกินไปสามารถอนุญาตให้บุคคลตัดสินใจเกี่ยวกับผลประโยชน์ส่วนบุคคลของเขามากกว่าผลประโยชน์ของ บริษัทแผนกธุรกิจภายในอาจทำหน้าที่เดียวกันหากผู้มีอำนาจตัดสินใจมากเกินไปถูกจัดกลุ่มในแผนกเดียวแม้ว่าสถานการณ์นี้อาจไม่ได้ผลกำไรหรืออันตรายมาก แต่ก็สามารถบังคับให้ บริษัท ลงเส้นทางสายตาสั้นและล้มล้างความสำคัญของกรอบแนวคิดของ บริษัท