กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคืออะไร?

กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CIP) เป็นวิธีการจัดการที่ต้องอาศัยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องใน บริษัท เพื่ออยู่ข้างหน้าการแข่งขันและสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านคุณภาพวิธีการนี้ไม่เพียง แต่ในโลกธุรกิจ แต่ยังอยู่ในกองทัพและในสถาบันต่างๆเช่นโรงเรียนองค์กรสามารถสร้างแนวทางของตนเองหรือพึ่งพาที่ปรึกษาเพื่อตั้งค่าแผนการที่จะทำงานตามความต้องการของพวกเขา

ในกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป้าหมายคือการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อสร้างแนวโน้มการปรับปรุงแทนที่จะพัฒนากระบวนการและปล่อยให้มันเป็นไปได้โรงงานจะปรับปรุงให้ดีขึ้นเพื่อให้ดีขึ้นคุณภาพของผลผลิตของ บริษัท ควรเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในขณะที่ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้นสิ่งนี้สามารถเป็นจริงได้ทุกอย่างตั้งแต่การผลิตรถยนต์ไปจนถึงการสอนนักเรียนกระบวนการนี้ดำเนินการในระยะยาวแทนที่จะตอบสนองต่อปัญหาเฉพาะตามที่เกิดขึ้น

สิ่งนี้สามารถเริ่มต้นด้วยการระบุพื้นที่ต่าง ๆ ที่อาจได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงและกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและแผนสิ่งนี้จะช่วยรักษาความรับผิดชอบเนื่องจาก บริษัท สามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานกับเป้าหมายที่ระบุไว้เพื่อดูว่ามีการประชุมหรือไม่ในกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บริษัท อาจให้ความสำคัญกับการรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานในทุกระดับทุกคนสามารถนำเสนอแนวคิดและจะได้รับการพิจารณาคดีอย่างยุติธรรมและ บริษัท จะตัดสินใจว่าจะนำมาใช้หรือไม่

ข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งสำหรับกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือความสามารถในการอยู่ข้างหน้าการแข่งขันบริษัท ที่มีตาอย่างต่อเนื่องสำหรับการปรับปรุงสามารถดึงดูดนักลงทุนและผู้ถือหุ้นได้มากขึ้นเนื่องจากพวกเขาสามารถสร้างข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จที่วัดได้และแสดงให้เห็นว่าการตั้งเป้าหมายของพวกเขาส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของพวกเขาอย่างไรตัวอย่างเช่น บริษัท อาจตั้งเป้าหมายที่จะลดเวลาการผลิตครึ่งหนึ่งในช่วงหนึ่งปีมันใช้การปรับปรุงที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้และเมื่อตรงตามนั้นจะตั้งเป้าหมายใหม่ให้บรรลุเป้าหมายโดยมีเป้าหมายในการปรับปรุงเสมอ

ในสภาพแวดล้อมที่กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม บริษัท สามารถทำได้ใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการประเมินประสิทธิภาพและรวบรวมข้อเสนอแนะสิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการประชุมพนักงานเป็นประจำรายงานหัวหน้างานเกี่ยวกับบุคลากรและความคิดเห็นหรือกล่องข้อเสนอแนะที่พนักงานคนใดสามารถส่งแนวคิดได้ตามที่เกิดขึ้นในขณะที่สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนมักจะมีอยู่พนักงานทุกคนยังมีสิทธิ์เท่าเทียมกันที่จะได้ยินและสามารถนำข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ มาสู่โต๊ะจากความเชี่ยวชาญของตนเองคนที่ทำงานบนพื้นโรงงานที่มีอุปกรณ์อาจมีความคิดที่หัวหน้างานไม่ได้เป็นเช่นเพราะเธอจัดการอุปกรณ์ทุกวัน