การพัฒนาแบบกระจายหมายถึงกลุ่มคนที่อยู่ในพื้นที่ต่าง ๆ ซึ่งทำงานร่วมกันเพื่อทำงานให้สำเร็จในการพัฒนาโครงการ ในฐานะทีมเสมือนบุคคลกลุ่มนี้ใช้เทคโนโลยีการสื่อสารเพื่อส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้สำเร็จ การแก้ปัญหาแรงงานแบบกระจายนั้นเป็นเรื่องเหลวไหลในทีมนั้นอาจมารวมตัวกันเพื่อทำโครงการแยกย้ายกันและทีมงานใหม่อาจรวมตัวกันเพื่อโครงการที่ตามมาในแบบเฉพาะกิจ ทีมพัฒนาแบบกระจายใช้บ่อยในความร่วมมือในการพัฒนาซอฟต์แวร์การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาเทคโนโลยี
ข้อดีที่เสนอโดยรูปแบบการพัฒนาแบบกระจายมีมากมาย ความเชี่ยวชาญและความสามารถไม่ได้เกิดจากสถานที่ทางกายภาพและผู้เชี่ยวชาญสามารถแตะเพื่อปฏิบัติงานในด้านที่สำคัญของงาน การให้คำปรึกษาอาจเป็นประสบการณ์ที่ดีขึ้นด้วยเหตุผลเดียวกัน
คนงานที่ทำงานในทีมแบบกระจายมีความยืดหยุ่นในข้อกำหนดด้านเวลามากขึ้น ความยืดหยุ่นสามารถปรับปรุงความคิดสร้างสรรค์ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมเมื่อทำงานในสายงาน สภาพจิตใจที่สูงขึ้นซึ่งจิตใจของคนเรามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในระดับสูงสุดของความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพทางจิตใจเป็นทรัพย์สินที่มีค่า
อย่างไรก็ตามความท้าทายในการจัดการการพัฒนาแบบกระจายมีความสำคัญ การทำงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่อาจครอบคลุมหลายวัฒนธรรมต้องใช้ความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ระดับสูงในการจัดการความสัมพันธ์โดยไม่ต้องเข้าถึงการสื่อสารที่หลากหลายที่เกิดขึ้นในสถานที่ตัวต่อตัว แม้ว่าการประชุมทางวิดีโอสามารถแก้ไขสิ่งนี้ได้บ้าง แต่ก็ยังมีแง่มุมของการปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวที่ไม่สามารถจำลองได้ง่าย หากทีมเสมือนเป็น บริษัท ข้ามชาติในการแต่งหน้าความขาดแคลนอาจเป็นปัญหามากขึ้นเนื่องจากสมาชิกในทีมต้องเชื่อมความแตกต่างทางวัฒนธรรมภายในการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ลดน้อยลงซึ่งมีอยู่ในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง กฎหมายระหว่างประเทศอาจเข้ามามีส่วนร่วมโดยต้องใช้เวลาของพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎหมายด้วยระเบียบที่แตกต่าง
บางทีหนึ่งในปัญหาที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาแบบกระจายคือสถานการณ์บ่อยครั้งในการทำงานเป็นทีมในหลายโซนเวลา ตัวอย่างเช่นหากคนงานที่ตั้งอยู่บนชายฝั่งทะเลตะวันออกของสหรัฐอเมริกาจำเป็นต้องประสานงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกในทีมในเอเชียความแตกต่างของเวลาอาจจะยิ่งใหญ่เท่าที่จะทำให้มันยากสำหรับทั้งสองที่จะทำงานร่วมกัน อาจมีเพียงหน้าต่างเล็ก ๆ ของเวลาเมื่อทั้งสองอยู่ในที่ทำงาน ความล่าช้าในการสื่อสารที่สำคัญอาจส่งผลให้
การพัฒนาแบบกระจายนั้นไม่ได้มีความหมายเหมือนกันกับการเอาท์ซอร์สแม้ว่ากลยุทธ์นั้นอาจใช้ในการประกอบความสามารถ การเอาท์ซอร์สเป็นกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่ทำงานให้กับผู้รับเหมาจากนั้นจัดการทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้เป็นสื่อกลาง สิ่งนี้เรียกว่าการรับเหมาช่วงเนื่องจากความเข้าใจทั่วไปของความแตกต่างระหว่างทั้งสองได้จางหายไป
