โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้คืออะไร?

โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้เป็นวิธีการจัดระเบียบ บริษัท ตามแผนกบุคคลหรือกลุ่มของแผนกเช่นกันนี่คือหนึ่งในโครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่สามแห่งอีกสองโครงสร้างเป็นโครงสร้างที่เรียบง่ายและหารด้วยโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ธุรกิจมีลำดับชั้นแนวตั้งและระดับแนวนอนโดยทั่วไปแล้วคนหนึ่งจะรับผิดชอบตามด้วยหัวหน้าแผนกต่างๆภายใต้ลำดับชั้นของลำดับชั้นที่ต่ำกว่าแผนกนี้อยู่ในแนวตั้งภายใต้หัวหน้าแผนกของพวกเขา แต่แนวนอนกับแผนกอื่น ๆ ใน บริษัท

ภายในธุรกิจโครงสร้างองค์กรช่วยให้ผู้คนรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบและความรับผิดชอบของบุคคลใดงานที่ชัดเจนนี้ช่วยให้คนกลุ่มใหญ่สามารถโต้ตอบกันได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับตำแหน่งและอันดับมีวิธีการหลักสามวิธีในการจัดระเบียบธุรกิจ

โครงสร้างองค์กรที่เรียบง่ายเป็นเรื่องธรรมดาในธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่มีคนงานจำนวนมากมีคนคนเดียวอยู่ด้านบนสุดกับคนเดียวหรือกลุ่มเล็ก ๆ ภายใต้เขาหรือเธอระดับที่สองนี้เป็นผู้จัดการสำหรับองค์กรและพวกเขาทั้งหมดมีอำนาจเท่ากันบางครั้งมีกลุ่มผู้ช่วยผู้จัดการที่มาต่อไป แต่โครงสร้างที่เรียบง่ายมักจะตรงไปยังระดับสุดท้ายคือคนงานทั่วไปทุกคนในองค์กรอยู่ในกลุ่มเดียวและไม่มีใครมีอำนาจมากกว่าหรือน้อยกว่าอื่น ๆ

โครงสร้างองค์กรแผนกถูกทำลายขึ้นอยู่กับโครงการที่ผู้คนกำลังทำงานอยู่อีกครั้งบุคคลเดียวดำเนินธุรกิจตามด้วยระดับของหัวโครงการคนเหล่านี้จัดระเบียบและจัดโครงสร้างโครงการขององค์กรภายใต้พวกเขามีกลุ่มที่ลดลงอย่างต่อเนื่องทั้งหมดที่ทำงานในโครงการเดียวกันที่เลเยอร์ใดก็ตามอาจมีกลุ่มที่ประกอบด้วยวิศวกรนักการตลาดและนักเขียนด้านเทคนิคไม่มีความสัมพันธ์ด้านข้างระหว่างกลุ่มโครงการที่แตกต่างกัน

โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้แบ่งสิ่งต่าง ๆ โดยแผนกมากกว่างานภายใต้หัวของกลุ่มคือคนที่ดูแลพื้นที่เพียงแห่งเดียวตัวอย่างเช่นรองประธานฝ่ายการตลาดเพียงกังวลเกี่ยวกับข้อกังวลทางการตลาดและทุกระดับที่ต่ำกว่าเขาเท่านั้นที่จะทำการตลาดเท่านั้นซึ่งแตกต่างจากองค์กรหารุ. โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้มีความสัมพันธ์ด้านข้างแผนกสามก้าวจากหัวหน้าฝ่ายการตลาดอยู่ในระดับเดียวกับหนึ่งขั้นตอนหนึ่งขั้นตอนลงจากหัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนา

ข้อได้เปรียบของโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้มากกว่าคนอื่น ๆ โดยทั่วไปมาจากการรวมความสามารถในที่เดียวตัวอย่างเช่นกับนักการตลาดทุกคนในพื้นที่หนึ่งแผนกสามารถระดมสมองเพื่อหาแนวคิดที่บุคคลอาจไม่ได้อยู่ด้วยตนเองสิ่งนี้ก็กลายเป็นข้อเสียหัวหน้าเนื่องจากมีเพียงกลุ่มเดียวที่อยู่ในแผนกใด ๆ ความรู้ของคนอื่นจึงมี จำกัด