บริษัท Gazelle คืออะไร?

บริษัท Gazelle กำหนดธุรกิจใหม่ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงสี่ปีที่ผ่านมามียอดขายต่อปี 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (USD) หรือมากกว่าทุกปีบริษัท นำเสนอหุ้นต่อสาธารณะและแสดงการเติบโตที่สอดคล้องกันและแนวโน้มทางการเงินที่ดีต่อสุขภาพสำหรับอนาคตในบางพื้นที่ บริษัท เนื้อทรายเริ่มต้นด้วยพนักงานน้อยกว่าหนึ่งโหล แต่สร้างโอกาสในการทำงานใหม่อย่างรวดเร็วเมื่อขยายตัวการเติบโตมักเกิดขึ้นภายใน บริษัท เริ่มต้นและไม่ผ่านการเข้าซื้อกิจการหรือการควบรวมกิจการระหว่าง บริษัท

การศึกษาหนึ่งพบว่า Gazelles เป็นเพียงประมาณหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของธุรกิจทั้งหมด แต่คิดเป็นประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของโอกาสในการทำงานใหม่ในแต่ละปีการวิจัยใช้สถิติและฐานข้อมูลที่วัดจำนวนงานใหม่ที่สร้างขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กบริษัท Gazelle โดยเฉลี่ยจ้างพนักงานใหม่ 88 คนต่อปีในขณะที่ธุรกิจขนาดใหญ่และเป็นที่ยอมรับมากขึ้นมีพนักงานใหม่ 20 ถึง 250 คนต่อปีบริษัท ที่จัดตั้งขึ้นบางแห่งจ้างคนงานใหม่เพียงสองหรือสามคนภายในระยะเวลาการศึกษา

นักวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจบางคนได้เสนอการสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลเพื่อช่วยเหลือพวกเขาในการสร้าง บริษัท ใหม่ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำการเติบโตของงานที่เชื่อมโยงกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของ บริษัท ละมั่งอาจส่งผลกระทบต่อความพยายามในการกู้คืนทำให้ง่ายขึ้นในการรับเงินทุนและการลดกฎระเบียบของรัฐบาลสำหรับธุรกิจใหม่อาจสร้างเนื้อเยื่อที่มากขึ้นเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจการลดหย่อนภาษีอาจส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก

บางครั้ง บริษัท เกี่ยวกับเนื้อทรายวิวัฒนาการมาจากการลงทุนจากต่างประเทศโดยเฉพาะในภาคเทคโนโลยีการผ่อนคลายหรือขยายกระบวนการวีซ่าธุรกิจอาจดึงดูดนักลงทุนต่างชาติด้วยเงินสดเพื่อเริ่มต้นธุรกิจคำแนะนำอีกประการหนึ่งที่อาจส่งผลให้ บริษัท เนื้อทรายแห่งใหม่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนการวิจัยของมหาวิทยาลัยด้วยศักยภาพเชิงพาณิชย์

คำว่า บริษัท Gazelle เริ่มต้นขึ้นในสหรัฐอเมริกาและแพร่กระจายในระดับสากลเพื่ออธิบายการเริ่มต้นด้วยอัตราการเติบโตประจำปี 20 % หรือมากกว่าในการขายการเติบโตอย่างรวดเร็วนี้อาจมาพร้อมกับความท้าทายในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและฝึกอบรมพนักงานใหม่อย่างเพียงพอภายใน บริษัท ขนาดเล็กโดยทั่วไปแล้ว บริษัท ละมั่งจะแก้ไขกลยุทธ์ทางธุรกิจและโครงสร้างองค์กรเมื่อมันเติบโตขึ้นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ผู้นำของ บริษัท เหล่านี้แนะนำให้สร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมและค้นหาตลาดเฉพาะสำหรับสินค้าหรือบริการที่นำเสนอการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จหลายครั้งแสวงหาความคิดสร้างสรรค์เมื่อจ้างพนักงานและใช้ประโยชน์จากความคิดใหม่ ๆพวกเขาอาจคิดค้นผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยให้ บริษัท ขนาดกลางมีประสิทธิผลและให้ผลกำไรมากขึ้นเมื่อรายได้ลดลง