โครงสร้างองค์กรลำดับชั้นคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นเป็นประเภทของโครงสร้างความเป็นผู้นำที่พบได้ทั่วไปในธุรกิจและองค์กรประเภทอื่น ๆบางครั้งเรียกว่าวิธีการจากบนลงล่างบางครั้งโมเดลองค์กรนี้บางครั้งก็อธิบายว่าคล้ายกับปิรามิดโดยกระบวนการตัดสินใจเริ่มต้นที่ด้านบนและแต่ละชั้นต่อเนื่องที่มีอำนาจต่อไปซึ่งหมายความว่ายกเว้นบุคคลที่ได้รับการพิจารณาที่ด้านบนสุดของปิรามิดเช่นประธานเจ้าหน้าที่บริหารทุกคนในองค์กรมีความรับผิดชอบโดยตรงต่อคนอื่น

การใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นเป็นเรื่องธรรมดาในหลาย ๆ สังคมหนึ่งในตัวอย่างที่ใช้บังคับได้มากที่สุดของโครงสร้างประเภทนี้พบได้ภายในสาขาของกองทัพห่วงโซ่การบังคับบัญชาที่รัดกุมและกำหนดไว้ภายในองค์กรทหารส่วนใหญ่มีระดับความสูงถึงระดับที่สูงขึ้นภายในห่วงโซ่นั้นมักจะต้องมีการสาธิตความสามารถและความสามารถเฉพาะนอกเหนือจากองค์กรทางทหารธุรกิจทุกขนาดและแม้แต่องค์กรทางศาสนาอาจใช้วิธีการจากบนลงล่างประเภทนี้

มีข้อดีบางประการในการใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นโดยทั่วไปแล้วแต่ละตำแหน่งภายในโครงสร้าง บริษัท จะถูกกำหนดไว้อย่างดีโดยไม่ต้องคาดเดาในส่วนของพนักงานในแง่ของสิ่งที่คาดหวังไว้เนื่องจากตำแหน่งมีการกำหนดอย่างชัดเจนจึงเป็นเรื่องง่ายมากที่จะพิจารณาว่าใครควรรับผิดชอบปัญหาเฉพาะที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานของ บริษัท หรือองค์กรอื่น ๆพนักงานจะสามารถเข้าถึงข้อกำหนดสำหรับการส่งเสริมตำแหน่งบางตำแหน่งได้ง่ายและรู้วิธีการเพิ่มขึ้นภายในโครงสร้างองค์กรโอกาสที่จะได้จับตาดูผู้ให้คำปรึกษาและได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท และรวมถึงการสนับสนุนทางการเงินสำหรับการศึกษาในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานมักจะมีอยู่ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะอยู่กับองค์กรมากกว่าหาโอกาสที่อื่น

ในขณะที่มีประโยชน์ต่อโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้น แต่ก็มีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากห่วงโซ่ของคำสั่งมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนประสิทธิภาพของการดำเนินการมักจะอยู่กับความดีของผู้คนในแต่ละระดับจัดการผู้ที่รายงานต่อพวกเขาซึ่งหมายความว่าการจัดการที่ไม่ได้ผลหรือการทุจริตมักจะสร้างความเสียหายอย่างมากก่อนที่ปัญหาจะได้รับการแก้ไขและแก้ไขนอกจากนี้หากผู้จัดการไม่ได้เปิดรับข้อเสนอแนะจากพนักงานสิ่งนี้สามารถช่วยลดขวัญกำลังใจในที่ทำงาน จำกัด ศักยภาพสำหรับความก้าวหน้าตามความต้องการส่วนตัวของผู้จัดการและแจ้งให้พนักงานที่มีค่าเพื่อหาโอกาสกับองค์กรอื่น ๆ

ในขณะที่บางครั้งมองว่าเป็นสมัยเก่าโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นยังคงเป็นวิธีการที่มีศักยภาพในการจัดโครงสร้างการดำเนินธุรกิจหรืออื่น ๆสมมติว่าผู้มีอำนาจที่ได้รับในแต่ละระดับขององค์กรนั้นใช้ความรอบคอบวัฒนธรรมการทำงานสามารถเป็นบวกและให้ประโยชน์กับทุกคนที่เกี่ยวข้องแม้กระทั่งผู้ที่อยู่ในฐานของโครงสร้างนั้นเช่นเดียวกับกลยุทธ์ใด ๆ สำหรับการดำเนินธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่เลือกใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นเพื่อประเมินว่าแบบจำลองนั้นทำงานได้ดีเพียงใดส่งต่อการเคลื่อนไหวของ บริษัท