โครงสร้างองค์กรแนวนอนคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรแนวนอนเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการคนงานที่การตัดสินใจแพร่กระจายระหว่างคนงานตามแนวนอนซึ่งตรงข้ามกับโครงสร้างการจัดการแบบลำดับชั้นหรือเสี้ยมปรัชญาที่อยู่เบื้องหลังการจัดการรูปแบบนี้คือรูปแบบการทำงานร่วมกันช่วยปรับปรุงขวัญกำลังใจการผลิตและความคิดสร้างสรรค์มันเป็นวิธีการที่ใช้บ่อยในองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการทางธุรกิจหลักทีมงานข้ามสายงานที่คนงานที่มีความเชี่ยวชาญในพื้นที่ต่าง ๆ ทำงานร่วมกันในโครงการเดียวเป็นคุณสมบัติทั่วไปของโครงสร้างองค์กรแนวนอน

ปรัชญาของทีมงานที่มีความเสมอภาคมากขึ้นส่งเสริมความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคลในหมู่คนงานในโครงสร้างแนวตั้งมักจะตัดสินใจที่ตัวกรองด้านบนลงไปจนถึงพนักงานระดับล่างคนงานเหล่านี้มักจะคาดว่าจะดำเนินการตัดสินใจเหล่านั้นโดยไม่คัดค้าน

บางครั้งคนงานอาจไม่เข้าใจเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจโดยเฉพาะพนักงานอาจไม่พอใจการเปลี่ยนแปลงเพราะเขาหรือเธอไม่เห็นความต้องการในการเปรียบเทียบภายในโครงสร้างองค์กรแนวนอนผู้ที่จัดการ บริษัท มักต้องการส่งเสริมการคิดอย่างอิสระความคิดริเริ่มส่วนบุคคลและการทำงานร่วมกันระหว่างพนักงานความคิดสร้างสรรค์มีคุณค่ามากกว่าความสม่ำเสมอภายในองค์กร

โครงสร้างแนวตั้งเป็นระบบการจัดการที่พบบ่อยในธุรกิจ แต่โครงสร้างองค์กรแนวนอนมักจะใช้ในทีมพัฒนาเหตุผลนี้คือความเหมาะสมในการสร้างความคิดและความคิดสร้างสรรค์ที่ไหลลื่นนี่เป็นหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดว่าทำไม บริษัท จะใช้โครงสร้างองค์กรแนวนอนบรรยากาศที่ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์นั้นแตกต่างจากที่พยายามปลูกฝังการเชื่อฟังตลอดเวลา

ทีมข้ามสายงานมักจะสร้างการทำงานร่วมกันที่ช่วยเพิ่มทุนสร้างสรรค์ของ บริษัททีมงานร่วมกันดังกล่าวอาจทำงานร่วมกันในโครงการที่ต้องการความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ในระดับสูงไม่มีสมาชิกคนหนึ่งของทีมเป็นหัวหน้าของสมาชิกคนอื่น ๆพวกเขาทุกคนมีอำนาจระดับเดียวกันภายในโครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท

ตัวอย่างเพื่อแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างองค์กรแนวนอนอาจดำเนินการอย่างไรจะเป็นตัวแทนโฆษณาที่ได้รับมอบหมายให้พัฒนาแคมเปญการตลาดสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ร่วมกันทีมจะสร้างแนวคิดพื้นฐานในการยึดแคมเปญโฆษณาในใจผู้บริโภคสมาชิกในทีมคนหนึ่งอาจทำงานในถ้อยคำและยังคงเป็นอีกเรื่องหนึ่งในการอุทธรณ์กราฟิกสมาชิกคนที่สี่อาจกำหนดไทม์ไลน์สำหรับการเปิดตัวแคมเปญโฆษณาและประสานงานการเปิดตัวกับสื่อ

ไม่มีสมาชิกคนใดคนหนึ่งของทีมจะอยู่ในฐานะที่จะสั่งการสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ แต่สมาชิกในทีมทุกคนจะต้องรับผิดชอบต่อทีมผู้จัดการ.บริษัท อาจมีทีมแนวนอนจำนวนมากที่ดำเนินงานในเวลาที่กำหนดอย่างไรก็ตามใน บริษัท ขนาดเล็กสมาชิกแต่ละคนอาจทำงานร่วมกับผู้จัดการ บริษัท ได้ร่วมกัน