การตัดสินใจซื้อหรือซื้อเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับประเภทของการตัดสินใจทางธุรกิจที่ธุรกิจต่างๆต้องพิจารณาในเรื่องของการผลิตสิ่งที่ตัวเอง แนวคิดนี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความได้เปรียบทางการแข่งขันซึ่งแสดงให้เห็นว่ามันเป็นรูปแบบของความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่จะมุ่งเน้นในรายการที่พวกเขาเหมาะสมที่สุดในการผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัท ในฟลอริด้าในสหรัฐอเมริกาจะถูกวางตำแหน่งในการผลิตน้ำส้มเนื่องจากอยู่ใกล้กับส้มที่ผลิตเป็นจำนวนมากรวมทั้งความจริงที่ว่า บริษัท ได้พัฒนาวิธีการสกัดและผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถ ปี. สมมติว่า บริษัท ที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ไม่มีข้อได้เปรียบในการพัฒนาสูตรพิเศษสำหรับการทำน้ำส้มและตัดสินใจผลิตน้ำส้มก็อาจว่าจ้างผู้ผลิตน้ำผลไม้ให้กับ บริษัท ในฟลอริดาในขณะที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ บรรจุภัณฑ์และการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ในกรณีเช่นนี้ บริษัท จะใช้การตัดสินใจซื้อหรือซื้อกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ บริษัท เกี่ยวกับว่าจะผลิตหรือ outsource โดยตรงแนวคิดของการซื้อหรือทำจะเกี่ยวข้องกับรายการเช่นผลิตภัณฑ์ที่อาจได้รับการพัฒนาโดย บริษัท ในคำถาม ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่เชี่ยวชาญในการผลิตชิ้นส่วนเครื่องบินอาจพัฒนาชิ้นส่วนใหม่ที่ต้องใช้กระบวนการผลิตแบบพิเศษที่อาจพิสูจน์ได้ว่าอยู่ไกลเกินเอื้อมของ บริษัท ที่กำลังพัฒนา ในกรณีนี้ บริษัท อาจชั่งน้ำหนักตัวเลือกเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจซื้อหรือซื้อ บริษัท อาจตัดสินใจที่จะ outsource เนื่องจากจะมีราคาถูกกว่าที่จะมีการผลิตชิ้นส่วนที่ บริษัท อื่นที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิตชิ้นส่วนจำนวนมากได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในการพิจารณาว่าการตัดสินใจซื้อหรือซื้อจะใช้ในกรณีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่ บริษัท จะต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหานั้นเป็นสิ่งที่ได้รับการคุ้มครองความลับทางการค้าหรือไม่ เพื่อผลิตเพียงอย่างเดียวโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายใด ๆ ปัจจัยอื่นที่อาจส่งผลต่อการตัดสินใจที่จะ outsource หรือผลิตด้วยตัวเองก็คือขนาดของการสั่งซื้อ หากขนาดของคำสั่งซื้อมีขนาดเล็กเกินไปอาจเป็นเรื่องยากหรือสูงเกินไปสำหรับ บริษัท ที่จะหา บริษัท อื่นที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ บริษัท อาจตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์หากไม่มั่นใจในผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์โดย บริษัท อื่นแม้ว่าจะถูกกว่าการจ้างผลิตจากภายนอก
