โบนัสประสิทธิภาพคืออะไร?

โบนัสประสิทธิภาพเป็นรูปแบบของการชดเชยโดย บริษัท ให้กับพนักงานที่ทำนอกค่าจ้างปกติหรือเงินเดือนที่จ่ายมีวิธีการชำระเงินโบนัสประสิทธิภาพหลายประเภทที่แตกต่างกันรวมถึงเหตุผลหลายประการในการชำระเงินการชำระเงินโบนัสทั่วไปมักจะมาถึงปลายปีงบประมาณและเป็นรางวัลสำหรับพนักงานและแรงงานที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มพนักงานสำหรับ บริษัท ที่เกินความคาดหมายนอกเหนือจากโบนัสสิ้นปีมาตรฐานแล้วผู้บริหารมักจะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมในรูปแบบของตัวเลือกหุ้นพนักงานหรือแผนการเกษียณอายุที่มีกำไรที่รู้จักกันในชื่อร่มชูชีพทองคำโบนัสผู้บริหารประเภทนี้เป็นหนึ่งในหมวดหมู่ที่เรียกว่าการชดเชยพรางวิธีการชดเชยในหลายระดับของการจัดการในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เนื่องจากการตรวจสอบทางสถิติเพื่อประโยชน์ของการชดเชยประเภทอื่น ๆการวิจัยในปี 2549 เปิดเผยว่าการเพิ่มพนักงานเพิ่มขึ้น 1% ช่วยเพิ่มคุณภาพการทำงานในงานด้วยอัตราเฉลี่ย 2%แทนที่จะเพิ่มค่าตอบแทนในอัตราเดียวกันด้วยโบนัสผลรวมก้อนที่เชื่อมโยงกับระดับการบริจาคที่ยอดเยี่ยมของพนักงานการเพิ่มประสิทธิภาพของงานเพิ่มขึ้น 20%

เป็นเรื่องยากที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานที่เพิ่มขึ้นให้กับ บริษัทระดับประสิทธิภาพที่จะตั้งค่าโบนัสจ่ายหากระดับได้ง่ายเกินไปโบนัสจะไม่มีความหมายมากเท่าที่พนักงานส่วนใหญ่จะได้รับและถ้ามันยากเกินไปที่จะได้รับพนักงานจะไม่ทำงานต่อไปเพราะมันดูเหมือนจะไม่สมจริงที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าวในกรณีที่โบนัสประสิทธิภาพล้มเหลวในการรับเงินเนื่องจากการตั้งค่าเป้าหมายไม่ถูกต้อง บริษัท มักจะออกโบนัสตามดุลยพินิจในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อหลีกเลี่ยงการตอบรับเชิงลบจากระบบตามประสิทธิภาพที่ล้มเหลวการชำระเงินเมื่อพนักงานอยู่ในระยะ 80% ของเป้าหมายของ บริษัท สำหรับการผลิตโบนัสมาตรฐานเมื่อพนักงานอยู่ในระดับ 100% ของผลการดำเนินงานและโบนัส บริษัท สูงสุดเมื่อพนักงานเกินความคาดหวังโดยมีระดับการผลิต 120% หรือสูงกว่าอย่างไรก็ตามระดับโบนัสเหล่านี้มีให้เฉพาะในกรณีส่วนใหญ่สำหรับการจัดการและเจ้าหน้าที่บริหารที่ได้รับเงินเดือนที่ได้รับค่าจ้างโดยมีรายได้ค่าจ้างทั่วไปใน บริษัท มักจะไม่ได้รับแรงจูงใจโบนัสประสิทธิภาพใด ๆ เลยในปี 2554 สเกลทั่วไปของโบนัสประสิทธิภาพเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีสำหรับพนักงานในสหรัฐอเมริกาอยู่ในช่วง 10% สำหรับระดับผู้จัดการระดับต่ำสุดที่สูงถึง 60% ถึง 100% ของเงินเดือนสำหรับเจ้าหน้าที่ระดับสูงใน บริษัท .

เมื่อมีการชดเชยการอำพรางเข้ามามีส่วนร่วมมูลค่าที่แท้จริงของโบนัสประสิทธิภาพอาจเป็นเรื่องยากที่จะติดตามการชำระเงินประเภทนี้สามารถผันผวนได้ตามสภาวะตลาดเช่นสิทธิในการแข็งค่าของหุ้น (SAR) ซึ่งเป็นโบนัสที่เชื่อมโยงกับมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของหุ้นของ บริษัท ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยพลการโบนัสประสิทธิภาพอีกอย่างหนึ่งที่เป็นองค์ประกอบของแนวคิดร่มชูชีพทองคำคือแผนการเกษียณอายุผู้บริหารเพิ่มเติม (SERP) ซึ่งให้ประโยชน์การเกษียณอายุมากกว่าที่เสนอให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ใน บริษัท ผ่านบัญชีเกษียณอายุส่วนบุคคล (IRAs) และอื่น ๆลักษณะของโบนัสการปฏิบัติงานได้เพิ่มขึ้นภายใต้การตรวจสอบและความพยายามในการออกกฎหมายใหม่เพื่อ จำกัด การปฏิบัติโดยรัฐบาลสหรัฐฯหลังจากเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นในปี 2551 ในปี 2552 โบนัสประสิทธิภาพการทำงานให้กับธนาคารและ Wall Streetผู้บริหารมีมากกว่าบันทึกที่ผ่านมามากมายแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท ที่จ่ายเงินให้พวกเขาสูญเสียเงินออกไปทำธุรกิจหรือได้รับเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลกลางจำนวนมากโดยผู้เสียภาษีอยู่ลอยโบนัสหลายพันล้านดอลลาร์ไปหาพนักงานที่ AIG ยักษ์ใหญ่ด้านการประกันภัยที่ล้มเหลวหรือ บริษัท ที่โพสต์ขาดทุนเป็นประวัติการณ์เช่น Merrill Lynch รวม $ 18,400,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) ในโบนัสที่ บริษัท สหรัฐจ่ายในปี 2009 เพียงอย่างเดียว