วงจรการจัดการประสิทธิภาพคืออะไร?

วงจรการจัดการประสิทธิภาพ (PMC) เป็นเทคนิคที่ผู้จัดการ บริษัท และผู้บริหารใช้เพื่อส่งเสริมการเติบโตของพนักงานและความพึงพอใจในงานภายใน PMC นายจ้างจะประเมินทักษะและการปฏิบัติงานของพนักงานโดยทั่วไปนายจ้างจะกำหนดเป้าหมายเช่นกันเพื่อช่วยให้อาชีพพัฒนาในลักษณะที่สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท สำหรับพนักงานหากพนักงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและความคาดหวังที่ระบุไว้โดย บริษัท วงจรการจัดการประสิทธิภาพมักจะเสนอระบบในตัวเพื่อการปรับปรุงโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยการให้คำปรึกษาโดยตรงสำหรับพื้นที่ปัญหาแม้ว่าเป้าหมายเริ่มต้นอาจถูกกำหนดโดย บริษัท เมื่อมีการว่าจ้างพนักงาน แต่รอบการจัดการประสิทธิภาพมักจะไม่เริ่มอย่างเป็นทางการจนกว่าจะมีการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งแรก ndash;โดยทั่วไปหลังจากปีแรกของการจ้างงาน แต่เร็วกว่านี้ในบางกรณี

ในขณะที่แต่ละ บริษัท มักจะพัฒนาแผนของตนเองสำหรับรอบการจัดการประสิทธิภาพรอบพื้นฐานมักจะมีสามขั้นตอน: การวางแผนและการตั้งค่าเป้าหมายการรายงานความคืบหน้าและการประเมินผลการตรวจสอบเมื่อถึงเวลาสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งแรกนายจ้างจะประเมินงานของพนักงานตามที่ดำเนินการในช่วงเวลาที่กำหนดหลังจากให้การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ครอบคลุมแก่พนักงานนายจ้างมักจะแนะนำให้เขาทราบถึงเป้าหมายของ บริษัท สำหรับเขาในช่วงเวลาการตรวจสอบครั้งต่อไป

ขึ้นอยู่กับความสามารถและสถานะของพนักงานซึ่งอาจรวมถึงการปรับปรุงในพื้นที่ปัญหาเพื่อรับโปรโมชั่นที่ต้องการนายจ้างบางคนอาจใช้ขั้นตอนนี้ของวงจรการจัดการประสิทธิภาพเพื่อกำหนด Ultimatums: หากแง่ลบของการปฏิบัติงานของพนักงานไม่ดีขึ้นงานหรือตำแหน่งของเขาอาจตกอยู่ในอันตรายผู้จัดการอาจให้คำแนะนำคำแนะนำหรือแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของเขาในช่วงระยะเวลาการประเมินต่อไปนี้

เมื่อกำหนดเป้าหมายโดยปกติจะมีรายงานความคืบหน้าตามกำหนดเวลาที่นายจ้างจะสัมผัสกับพนักงานและพนักงานหารือเกี่ยวกับการพัฒนาเป้าหมายของเขาหากพนักงานกำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดย บริษัท จะไม่มีการดำเนินการเพิ่มเติมอาจมีการเพิ่มเป้าหมายเพิ่มเติมหากพนักงานอยู่ข้างหน้ากำหนดเวลาหากมีสาเหตุให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานสามารถเสนอแนวทางเพิ่มเติมได้

เมื่อสิ้นสุด PMC มักจะถึงเวลาที่จะตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานตลอดระยะเวลาการประเมินผลทั้งหมดพนักงานอาจได้รับการเพิ่มซึ่งสะท้อนถึงความคืบหน้าหากพนักงานบรรลุเป้าหมายของเขาหากเป้าหมายไม่เป็นไปตามนายจ้างอาจเลือกที่จะสร้างวัตถุประสงค์ที่จัดการได้มากขึ้นดำเนินการต่อกับเป้าหมายที่มีอยู่หรือประเมินความต้องการบริการของพนักงานอีกครั้ง